دوره عالي مديريت حرفه اي كسب و كار DBA

Get Ready to Transform Yourself for Success خودتان را براي تبديل شدن به آدم موفق

مشكلات رشد شركت‌ها: ساخت، وام يا خريد؟

۵۲ بازديد ۰ نظر

مشكلات رشد شركت‌ها: ساخت، وام يا خريد؟

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع:Knowledge INSEAD

براي مديراني كه به فكر رشد شركت‌هايشان هستند توصيه‌هاي استراتژيك زيادي وجود دارد. آنها مي‌توانند فشار بيشتري بر منابع داخلي موجود خود وارد آورند و از راه‌هاي معمولي استفاده كنند.

يا مي‌توانند از خارج سازمان وام بگيرند تا در يك مبناي كوتاه مدت، مهارت‌ و دانش مورد نياز را با شركاي خود تكميل كنند. پيشنهاد ديگر اين است كه مي‌توانند به راحتي شركت‌هايي را بخرند كه تخصصي را كه آنها احتياج دارند و از آن بي‌بهره‌اند، ارائه مي‌دهند. اما چگونه مي‌توان تصميم گرفت كه بهترين راه كدام است؟

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

تاكنون راهي قطعي شناخته نشده كه به شركت‌ها نشان دهد چگونه مي‌توانند مسير مناسبي را در جهت دستيابي به رشد انتخاب كنند و به مزيتي رقابتي دست يابند. لورنس كاپرون، استاد دانشكده INSEAD بيش از پانزده سال در مورد اينكه چگونه برخي شركت‌ها در ايجاد قابليت جديد در كسب وكارشان موفق مي‌شوند، در حالي كه بسياري ديگر از آنها شكست مي‌خورند، تحقيق كرده و كتاب «بساز، وام بگير يا بخر» را نوشته است.

به گفته پروفسور كاپرون، بزرگ‌ترين چالش موجود در اين زمينه، ارائه يك ارزيابي دقيق از اختلاف بين منابع موجود يك شركت و منابع هدف است. «بيشتر اوقات، شركت‌ها اين اختلاف را به غلط ارزيابي مي‌كنند؛ بنابراين منابع داخلي را زياد برآورد مي‌كنند و به منابعي كه در خارج وجود دارد، توجه چنداني نمي‌كنند؛ بنابراين اين موضوع باعث مي‌شود آنها بر رشدي عادي متمركز شوند و به جاي اينكه از همان مراحل اوليه فرآيند رشد، منبع يابي خارجي انجام دهند، وقت خود را در داخل تلف مي‌كنند.»

در دام اجرا نيفتيد

اين فرآيند همچنين باعث مي‌شود در دام اجرا گرفتار شويد، به طوري كه در آن مدير عامل به مسير اشتباه رشد برمي‌گردد و گزينه‌هاي ديگر را كشف نمي‌كند. «تغيير سازمان شما كاري بسيار دشوار است. بنابراين به محض اينكه در يك روال خاص، مانند ادغام و تملك (M&A) تجربه به دست مي‌آوريد، كل سازمان خود را براي اين مالكيت آماده مي‌كند، چون آموزش‌ها، فرآيندها و كارهاي عادي را با سازمان ديگري ادغام كرده‌ايد. بنابراين شكستن عادت‌ها و امور روزمره يك سازمان كار بسيار سختي است.»

براي بسياري از شركت‌ها، روال غالب رشد به طور عميقي در فرهنگ و ساختار شركت جاي گرفته است. «در برخي از سازمان ها، تيم‌هاي بسيار قدرتمند ادغام و تملك وجود دارد، اما آنها براي ايجاد اتحاد تمايلي نشان نمي‌دهند، يا برخي سازمان‌ها آزمايشگاه‌هاي مجهز تحقيق و توسعه (R&D) در اختيار دارند، اما اعضاي آن تمايلي ندارند منابع خارجي را به دست آورند. مثلا شركت‌هايي مانند سانوفي يا مرك، طي ۱۰ سال گذشته واقعا تلاش كرده‌اند عليه اين فرهنگ داخلي و تمركز دروني بجنگند، به منابع بيروني روي آورند و اتحادهاي بيروني و توافقنامه‌هاي دريافت مجوز را چند برابر كنند و نيز مالكيت‌هايي به دست آورند.»

اتحاد علم

اپل نمونه خوبي از يك شركت است كه بر فرهنگ عميق دروني نوآوري و تحقيق و توسعه غلبه كرده تا مسير رسيدن به رشد را پيدا كند. «اپل توانسته با غلبه بر فرهنگ داخلي نوآوري، اتحادهايي با بيرون به دست آورد، اكوسيستمي جهاني از شركايي در حوزه تكنولوژي ايجاد كند و نيز مالكيت هايي به دست آورد تا به تكنولوژي مورد نظري كه نمي‌تواند آن را در داخل شركت به وجود آورد، حداقل به شيوه‌اي زمان‌بندي شده، دست يابد.»

در مقابل، شركت RIM مدت زمان زيادي بر پروژه‌هاي داخلي متمركز بوده و اميدوار بوده كه تحقيق و توسعه آنها گوشي‌هاي بلك بري را به گوشي‌هاي هوشمند نزديك كند. آنها فقط اخيرا تلاش كرده‌اند با ايجاد اتحاد با شركت‌هاي ديگر، مالكيت هايي به دست آورند و اكوسيستمي قوي تر ايجاد كنند.

كاپرون معتقد است: RIM اهميت اتخاذ تصميم‌هاي صحيح در مورد انتخاب مسير درست به سوي رشد را دست كم گرفته و مانند بسياري شركت‌هاي ديگر مزيت رقابتي خود را از دست داده است؛ تصميماتي مانند اينكه وام بگيرد يا شركت ديگري را بخرد. «نوعي نزديك بيني باعث مي‌شود شركت‌ها نتوانند ببينند كه منابع موجودشان با تقاضاهاي رقابتي روز برابري نمي‌كند.»

رويكردي چندوجهي

به گفته كاپرون، بهتر است به جاي تمركز بر يك روش واحد، از رويكردي چندوجهي استفاده شود. «اتكاي بيش از حد بر تملك يك شركت ديگر، منابع اصلي را كاهش مي‌دهد، انگيزه تيم‌ها را از بين مي‌برد و سازمان را متلاشي مي‌كند. تاكيد بيش از حد بر رشد، مي‌تواند باعث شود در سازمان شما به حدي پيوستگي ايجاد شود كه بي‌تحركي در آن به وجود آيد. همچنين تمركز بيش از حد بر رشد از طريق قراردادها و اتحادهاي بيروني، شما را در برابر اقدامات شريكتان آسيب پذير مي‌كند و در دريافت سود درگيري‌هايي به وجود مي‌آورد.»

اما آيا بيشتر شركت‌ها مي‌توانند رويكردي چندوجهي اتخاذ كنند؟ طبق تحقيقي كه كاپرون در صنعت مخابرات انجام داده، تنها يك سوم شركت‌ها به صورت فعالانه در به دست آوردن منابع جديد، بيش از دو روش را مورد استفاده قرار داده‌اند. حدود ۴۰ درصد آنها فقط به يك روش متكي بوده‌اند و اگر هم قرار باشد روش ديگري را به كار بگيرند، خريد شركتي ديگر است تا پيشرفت‌هاي داخلي خود را تكميل كنند. به گفته كاپرون

«وام گيري» يا اتحاد و مشاركت با ديگر شركت‌ها، مي‌تواند بيشتر مورد استفاده قرار بگيرد.

وي تصديق مي‌كند يكي از چالش‌هاي اصلي اين است كه بسياري از مديران اجرايي در مورد اتحاد با ديگران ترديد دارند و بسياري از موسسات مي‌ترسند قابليت‌هاي خود را از دست بدهند يا شريكشان از آنها سوء استفاده كند. اما واقعيت اين است كه بسياري از اين اتحادها چرخه حيات بسيار محدود و اغلب موقت دارند. برخي از آنها هم ممكن است چندين سال طول بكشد، اما يك اتحاد تجاري بايد به عنوان بخشي از چرخه حيات باشد، مانند چرخه حيات يك محصول. تصميم اخير اپل مبني بر جايگزين كردن اپليكيشن معروف Google Maps به جاي اپليكيشن

نه چندان تاثيرگذار خود است. كه اين كار، بخشي از يك برنامه استراتژيك بلند مدت بوده است. اپل پيش‌بيني كرده كه خدمات نقشه‌برداري در آينده اهميتي استراتژيك براي آنها خواهد داشت؛ بنابراين آنها تلاش كرده‌اند قابليت‌هاي خود را در اين زمينه افزايش دهند تا در طول زمان، ديگر به گوگل وابسته نباشند.

مترجم: مريم رضايي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

 

Telegram-Android-icon

چگونه رقبايتان را زير نظر بگيريد؟

۸۰ بازديد ۰ نظر

چگونه رقبايتان را زير نظر بگيريد؟

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: Small Business Computing

رقابت در كسب وكار تا حدي كه مي‌شنويد يكي از مشتريان شما تصميم گرفته با كس ديگري وارد معامله شود، موضوعي مثبت است. چون باعث مي‌شود به خودتان بياييد و براي ايجاد نوآوري و خلاقيت در كار و استفاده از ايده‌هاي جديد انگيزه داشته باشيد.

دانستن اينكه رقيبان شما در حال حاضر چه كاري مي‌كنند روش بسيار خوبي است كه نه تنها به شما توانايي مي‌دهد كه نقاط قوت و ضعف رقيبانتان را بشناسيد و بدانيد تهديدات احتمالي كه براي كسب وكار شما ايجاد مي‌كنند چه هستند، بلكه در شناخت فرصت‌هاي جديد نيز به شما كمك مي‌كند. به عنوان مثال، اگر دريابيد كه رقيب شما بازاري را كه فكر مي‌كنيد پتانسيل‌هاي زيادي دارد، هدف خود قرار نداده و به آن توجه نمي‌كند، زمان مناسبي است كه مشتري را در آن زمينه به سوي خود جذب كنيد.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

چگونه مي‌توانيد بفهميد كه رقباي شما چه اقداماتي انجام مي‌دهند يا مهم‌تر از آن، چه كارهايي انجام نمي‌دهند؟ براي زير نظر گرفتن رقبا سه روش ساده وجود دارد:

۱) Google Alerts را به كار اندازيد

مديرعامل شركت توليدكننده نرم‌افزارهاي بازاريابي Vertical Response مي‌گويد: «سال‌ها پيش، ابتدا Google Alerts را به كار انداختم تا بررسي كنم مردم در مورد شركت من چه نظراتي دارند. هر روز يك تا دو بار ايميلي دريافت مي‌كردم كه حاوي ليستي از مقالاتي بود كه در مورد شركت من نوشته شده بود و آدرس URL مقالات همراه آن بود. من مي‌توانستم همان موقع وارد شوم و در صورت لزوم پاسخ بدهم. بعد از آن كنجكاو شدم بدانم نظر مردم در مورد بازاريابي ايميلي و رقباي ما چيست؛ بنابراين نام آنها را هم در Google Alert وارد كردم.»

اين برنامه كه از خدمات گوگل است، هر بار كه مطلبي از رقباي شما در اينترنت منتشر مي‌شود، شما را مطلع مي‌كند. اين مطالب مي‌توانند مقالات خبري، اخبار رسانه‌اي، مطلبي در وبلاگ، بحث يا ويدئو باشد. شما مي‌توانيد همه اين موارد يا برخي از آنها را به انتخاب خودتان مرور كنيد. همچنين مي‌توانيد فواصل زماني دريافت اين مطالب را – مثلا به صورت روزي يك بار يا هفته اي يك بار – تنظيم كنيد.

۲) رقبا را در رسانه‌هاي اجتماعي پيگيري كنيد

هيچ اشكالي ندارد كه رقبايتان را در فيس‌بوك، LinkedIn، يا توييتر زير نظر بگيريد و حتي در مورد آنها نظر بدهيد. خيلي از شركت‌ها اطلاعات در مورد فروش ويژه محصولاتشان يا معرفي محصول جديد قبل از ورود به بازار را تنها در رسانه‌هاي اجتماعي به معرض نمايش مي‌گذارند.

اگر از به روزرساني‌هاي آنها خبر نداشته باشيد، عقب مي‌مانيد. همچنين مي‌توانيد ببينيد چگونه با طرفداران و مشتري‌هايشان ارتباط دارند، چه نوع متن‌هايي را به اشتراك مي‌گذارند و از اين اطلاعات ممكن است حتي ايده‌هايي را هم بگيريد. يا حتي اگر رقبا موردي را در رسانه‌هاي اجتماعي امتحان كردند كه چندان كاربردي نداشته، راهنمايي براي شما خواهد بود كه از آن روش اجتناب كنيد.

برخي پايگاه‌هاي مديريت رسانه‌هاي اجتماعي وجود دارند كه كار نظارت در مورد موضوعات را انجام مي‌دهند. به اين صورت عنواني را كه مي‌خواهيد جست‌وجو كنيد وارد كرده و بعد كليه نظرات و مطالبي را كه در يك چارچوب زماني خاص با موضوع جست‌وجوي شما همخواني دارد، دريافت مي‌كنيد. اگر در حال حاضر از يكي از ابزارهاي نظارتي يا مديريت رسانه‌هاي اجتماعي استفاده مي‌كنيد، به سادگي مي‌توانيد پروفايل شركت‌هاي رقيب يا كلمات كليدي در مورد آنها را به آن اضافه كنيد.

۳) در خبرنامه‌ها و پيشنهادهاي ايميلي شركت‌هاي رقيب ثبت نام كنيد.

اگر شركت‌هاي رقيب شما در وب سايت خود فرم خبرنامه الكترونيكي داشته باشند، فرصت خوبي را براي شما به وجود مي‌آورد، چون مي‌توانيد در آن فرم ثبت‌نام كنيد و عضو شويد و به اين ترتيب بفهميد كه اين شركت‌ها در مورد چه نوع اطلاعاتي با مشتريانشان در ارتباط هستند و چشم‌انداز كارشان چيست.

يك روش مناسب براي دريافت ايميل‌هايي غير از خبرنامه شركت، مانند ايميل‌هاي تاييديه خريد يا پيام‌هاي تبليغاتي و معامله‌اي اين است كه براي امتحان كردن يك موضوع رايگان در سايت ثبت نام كنيد يا خريد كوچكي انجام دهيد تا در سيستم مديريت ارتباط با مشتري (CRM) شركت رقيب، به عنوان مشتري جديد قرار بگيريد. بسياري از شركت‌ها براي مشتريان موجود يا مشتريان جديد خود اطلاعات خاصي را ارسال مي‌كنند.

البته بدانيد كه برخي شركت‌هاي باتجربه، آدرس ايميل‌هايي را كه از طرف رقبايشان است، در ليست سياه قرار مي‌دهند. بنابراين بهتر است از آدرس‌هاي قديمي استفاده نكنيد و ايميل جديدي بسازيد.

همچنين دريافت ايميل از طرف رقبا مي‌تواند به شما كمك كند مسائل را از چشم يك مشتري ببينيد. توجه به نظرات يا موقعيت‌هايي كه ممكن است با نظرات و موقعيت شما متفاوت يا حتي مشابه باشد، هميشه جالب است.

اطلاع از اقدامات رقبا براي رشد كسب وكار شما امري ضروري است، اما نبايد همه وقت شما را بگيرد. معمولا اختصاص تنها چند دقيقه در روز كافي است تا همه آنچه را كه در مورد رقبا نياز داريد بفهميد.

مترجم: مريم رضايي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

 

Telegram-Android-icon

تاثير معاملات آنلاين بر پيشرفت كسب‌وكار شما

۸۴ بازديد ۰ نظر

تاثير معاملات آنلاين بر پيشرفت كسب‌وكار شما

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: Success.com

سايت‌هاي معاملات روزانه۱، سايت‌هايي هستند كه فروش محصولات و خدمات را با تخفيف به مشتريان پيشنهاد مي‌كنند و براي خريدهاي گروهي تخفيف ويژه ارائه مي‌دهند، اما تعداد و تنوع اين محصولات و همچنين مدت زمان شركت در اين معاملات محدود مي‌باشد.

اعضاي اين سايت‌ها روزانه ايميل‌هاي مربوط به سه يا چهار محصول تخفيف‌دار را دريافت مي‌كنند، اما از طريق لينك به دوستان خود مي‌توانند از ساير محصولات ارائه‌ شده اطلاع يابند. اعضا معمولا با هر خريد به اعتبار هديه معادل با ۵ تا ۲۵ دلار براي خريد بعدي خود دست مي‌يابند يا يك كوپن خريد رايگان دريافت مي‌كنند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

گروپون۲ اولين سايت در اين زمينه بود كه اكنون حدود ۸۲ ميليون عضو دارد و به‌دنبال آن سايت‌هاي ديگري همچون Living Social، Google Offers و Woot به ارائه اين معاملات روزانه پرداختند. تا دو سال قبل كلمه «گروپون» دردنياي مجازي وجود نداشت اما امروزه تبديل به كليدي شده كه زبان‌شناسان آن‌را نام‌گيري وابسته به مالك اصلي۳ مي‌نامند، يعني امروزه نيز با وجود هزاران سايت معاملات روزانه با عناوين مختلف، معمولا آنها را با نام كلي «گروپون»مي‌شناسند (مانند كلينكس). از طرفي سايت‌هاي حراج ناگهان نيز وجود دارند كه براي زماني محدود به حراج محصولاتي از يك برند خاص مانند ساعت، لباس و… مي‌پردازد، چيزي شبيه فروش تعدادي نمونه محصول از يك نام تجاري. در اين حوزه نيز gilt.com، رسمي‌ترين سايت محسوب مي‌شود.

متخصصان معتقدند: در بازار بي‌ثبات امروز كه حباب معاملات روزانه به دليل اشباع در حال تركيدن است، هنوز پتانسيل بالايي براي صاحبان كسب‌وكارهاي كوچك وجود دارد تا از اين سايت‌ها به نفع خود سود جويند، فقط لازم است بدانند، چگونه.

 

Groupon براي شما

چه مفهومي دارد؟

پيش‌بيني شده كه سايت‌هاي معاملات روزانه تا سال ۲۰۱۵ جمعا به درآمد ۹/۳ ميليارد دلاري دست مي‌يابند پس نكته قطعي اين است كه آنها نيروهايي هستند كه نبايد ناديده گرفته‌شوند.

اين سايت‌ها براي صاحبان كسب‌و‌كارهاي كوچك فرم جديدي از تبليغات را ايجاد كرده كه بسيار سريع‌تر از تبليغات در رسانه‌ها و روزنامه‌ها به نتيجه مي‌رسد، از طرفي شركت‌هاي كوچك كه همواره در اختصاص دادن بودجه براي تبليغات بسيار محتاط عمل مي‌كنند با شركت در اين سايت‌ها علاوه بر مطرح كردن محصول خود، تنها در صورت فروش رفتن محصول ملزم به پرداخت هزينه هستند. مزيتي ديگر براي كارآفرينان امكان ايجاد ارتباط ميان كسب‌وكارهاي محلي و خانگي با خرده‌فروشان بزرگ است.

 

بايدها و نبايدها براي همكاري موثر در سايت معاملات روزانه

ممكن است با خواندن اين مقدمه براي شركت در سايت‌ معاملات روزانه ترغيب شده‌باشيد اما اين كار همواره به نفع شما نيست. در اين متن به بررسي ۵ روش مي‌پردازيم كه باعث مي‌شود استفاده از سايت معاملات روزانه براي طرح و فروش محصولات و خدمات، باعث ارتقا در كسب‌و‌كار شما شود.

  1. بايد براي ترافيك شديد آماده باشيد.

سيل ناگهاني تماس‌ها، رسيدگي به ايميل‌ها و ماندن در ترافيك وب‌ها مي‌تواند كسب‌و‌كارهاي كوچك را در آستانه سقوط قرار دهد. در واقع به‌همان اندازه كه داستان‌هايي درباره‌‌ موفقيت كسب‌و‌كارهاي كوچك وجود دارد، داستان‌هايي از شكست آنها نيز وجود دارد؛ چراكه نتوانستند به تعداد زياد مشترياني كه يك‌باره به سمت آنها سرازير شدند به‌گونه‌اي مناسب پاسخگو باشند.

كالين فبيگ، مسوول سايت livingsocial در استراليا و نيوزلند معتقد است: «صاحبان كسب‌و‌كارهاي كوچك دريافته‌اند كه سخت‌ترين بخش كار آنها ايجاد سرنخ‌هايي براي جذب مشتريان به خود است. سايت معاملات روزانه اين كار را انجام مي‌دهد اما پس از آن بايد آماده رويارويي مناسب با سيل مشتريان باشيد.»

زماني كه به همكاري با سايت معاملات روزانه مي‌پردازيد، يك اكانت به شما داده مي‌شود كه از طريق آن مي‌توانيد زمان ارائه معاملات خود به اعضاي سايت را پيگيري كنيد. زماني كه محصولات يا خدمات شما از طريق سايت به مشتريان فرستاده شد بايد تماس‌ها توسط افرادي از كاركنان شما پاسخ داده‌شود كه از شرايط و قوانين معاملات كاملا آگاهند و مي‌توانند رزرو خدمات و سفارش گرفتن را به‌گونه‌اي كارآمد انجام دهند. به‌كارگيري نيروي متخصص در اين زمينه مي‌تواند مشكلاتي را كه در جريان سرويس‌دهي به مشتريان جديد رخ مي‌دهد به‌گونه‌اي موثر كاهش دهد.

  1. بايد درمورد حاشيه سود خود واقع‌بين باشيد.

معاملات روزانه، افزايش درآمد شما را تضمين نمي‌كند. در واقع اين سايت‌ها تنها براي جذب مشتريان بيشتر به سمت شما و آگاه كردن افراد از مارك تجاري شما طراحي شده‌اند.

سايت معاملات روزانه چيزي بيش از

۵۰ درصد از فروش شما را به‌عنوان كميسيون خود دريافت مي‌كند. يعني اگر در يك معامله به ازاي خريد محصول ۱۰ دلاري به مشتريان كوپن خريد رايگان به ارزش ۲۰ دلار هديه دهيد، با فروش محصول خود به ارزش ۳۰ دلار تنها ۵ دلار دريافت‌كرده‌ايد. البته معمولا مشتريان بيش از اعتبار هديه‌اي كه دريافت كرده‌اند خريد مي‌كنند و ممكن است براي خريدهاي بعدي خود نيز به شما مراجعه كنند، از طرفي حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد اوقات، افراد فراموش مي‌كنند از اعتبار هديه خود استفاده كنند، پس معمولا سود بيشتري عايد شما مي‌شود. اما متخصصان معتقدند كه اساس اين‌گونه معاملات براي دستيابي به سود طراحي نشده‌است.

اخيرا مطالعه‌اي در دانشگاه Rice نشان داده كه خريداراني كه در اين معاملات شركت مي‌كنند تنها به‌دنبال سود بردن به هر مقداري نيستند، بلكه تئوري‌اي وجود دارد كه براساس آن بايد محصولاتي با تخفيف ۵۰ درصد يا اندكي كمتر به مشتريان پيشنهاد شود تا آنها به شركت در اين معاملات روزانه علاقه‌مند شوند. در عوض مشتريان به‌دنبال محصولات جديد هستند، چيزي‌كه بتوانند درباره آن با ديگران صحبت كنند، اين عاملي مهم در خريد‌هاي گروهي است، به‌عبارتي هرچه يك محصول بتواند ميان گروه خريدارانش همهمه بيشتري ايجاد كند بهتر است.

  1. بايد متخصص شويد.

اگر از جيسون رز، موسس و مديرعامل سايت JackThreads بپرسيد كه چه عاملي باعث شهرت او در ارائه لباس مردانه با تخفيف شده ‌است، مي‌گويد: «Jack» «جك فردي است كه درمورد تمام محصولات جديد شامل لباس، موزيك و ساير مدها اطلاع دارد اما او فرد باهوشي است، زيرا به سرعت به‌دنبال خريد آنها نمي‌رود بلكه تامل مي‌كند كه آيا محصول جديدي كه مشاهده كرده واقعا مورد خواسته اوست يا براساس يك حس گذرا خواستار آن شده، همچنين براي يافتن معامله با مناسب‌ترين قيمت زمان صرف مي‌كند و به محض ديدن يك محصول جديد فورا اقدام به خريد آن نمي‌كند.» جيسون رز مشتريان با اين ويژگي‌ها را مي‌شناسد و حراج‌هايي متناسب با آنها ترتيب مي‌دهد. به عنوان اولين سايت حراج لباس‌هاي مردانه، كار خود را با برندهايي آغاز كرد كه مورد پسند اين گروه است و آن‌ را به حدود ۴۵۰ برند رسانيد.

خرده‌فروشان پيش از همكاري با هر سايتي بايد بفهمند آن سايت براي جلب كدام گروه از مشتريان و با چه سليقه‌اي طراحي شده و بعد بررسي كنند كه آيا محصول آنان مورد پسند آن گروه خاص واقع مي‌شود يا نه و بعد اقدام به همكاري با سايت نمايند.

  1. نبايد تصور كنيد كه براي شركت در سايت حراج‌هاي ناگهاني، كوچك هستيد.

چه يك طراح دكوراسيون بزرگ باشيد يا يك طراح تازه‌كار، شركت در حراج‌هاي ناگهاني براي شما دو مزيت عمده دارد: انحصار برند و مشتريان ثابت. از‌طريق همكاري با سايت‌هايي كه به ارائه حراج‌ها با زمان محدود مي‌پردازند، مانند DealPulp و Ideeli، برندهاي جديد مي‌توانند به هزاران مشتري جديد دست‌يابند كه بسياري از آنها براي اولين بار و از طريق اين سايت‌ها از وجود شما مطلع مي‌شوند.

Ideeli.com نخستين سايت حراج‌هاي ناگهاني بود، اما امروزه سايت Gilt.com داراي قدرت انحصاري در اين حوزه است، او اكنون بزرگ‌ترين متصدي لباس‌هاي زنانه، مردانه و كودكان و همچنين لوازم خانه و غذا از مارك‌هاي مختلف است. دليل اين انحصار اين است كه تيم متصديان سايت در انتخاب كالاهاي خود، همچنين شيوه ارائه ‌آنها بسيار گزينشي و دقيق عمل مي‌كنند. استفاده از مدل‌ها و تصاوير لوكس به مشتريان حس بهتري مي‌دهد، كه طراحان تازه‌كار و صاحبان كسب‌و‌كار مي‌توانند براي ساختن و شناساندن برند جديد خود از آن استفاده كنند.

كوين رايان، موسس سايت Gilt مي‌گويد: «شما هيچ‌گاه براي شركت در Gilt كوچك نيستيد، مالك برخي محصولاتي كه در اين سايت ارائه مي‌شود افرادي هستند كه حتي يك فروشگاه كوچك نيز ندارند. مثلا زك پرسن، يك طراح لباس زنانه است كه تا مدتي پيش نيز هيچ فروشگاهي براي ارائه محصول خود نداشت و بازار فروش آنها تنها محدود به يك خيابان مي‌شد.» برخي خياط‌هاي زنانه كار خود را مستقيما با Gilt آغاز مي‌كنند. در واقع ديگر لازم نيست مانند حالت مرسوم ابتدا به ايجاد يك فروشگاه براي خود اقدام‌كنند. در مدل كسب‌وكار حراج‌هاي ناگهاني، خرده‌فروشان فضاي بيشتري براي كالاهاي خود دارند.

تقسيم‌بندي Gilt به بخش‌هاي مختلف مانند كودكان، زنان، مردان و…، به هر گروه از خرده‌فروشان فرصت بيشتري براي انتخاب‌شدن را داده است. رايان معتقد است كه «خريداران براي انتخاب كالاهاي خود فاكتورهاي مختلفي دارند كه شامل كيفيت، عمر و ميزان يكتايي كالا است. حداقل معيار ما براي انتخاب كالاها در سايت خود اين است كه اولا با ايده‌آل‌هاي ما سازگار باشند و ثانيا اطمينان داشته ‌باشيم كه حداقل ۵۰۰ واحد از آن

به فروش مي‌رسد.»

  1. نبايد به‌دليل اينكه فروش محصول شما مشكل است خودتان را خارج از بازار به‌حساب بياوريد.

وقتي سايت Zappos.com راه‌اندازي شد مردم با خود گفتند، «آخر چه ‌كسي حاضر است كفش را به‌صورت آنلاين خريداري كند؟»، اين حرفي است كه درمورد اثاث منزل نيز گفته ‌مي‌شود، لوازمي مانند مبل و ميز ناهارخوري، اما سايت onekingslane.com براي نخستين بار به ارائه حراج‌هاي ناگهاني در اين زمينه پرداخت. اين سايت اخيرا به سودي معادل با ۱۰۰ ميليون دلار دست‌يافته است و به‌صورت تخصصي در زمينه دكوراسيون منزل فعاليت دارد. مدير اين سايت مي‌گويد، «مردم معمولا براي تصميم‌گيري درمورد دكوراسيون خانه سردرگم مي‌شوند، ما تلاش كرديم تا خريد وسايل خانه را براي آنها آسان كنيم.»

كليد فروش محصولاتي كه فروش آنها به‌صورت آنلاين مرسوم نيست و مشكل به‌نظر مي‌رسد اين است كه شيوه بازاريابي و فروش شما تنها يك كپي برداري ساده از ساير سايت‌هايي كه براي ديگر محصولات طراحي شده نباشد. استفاده مناسب از عكس‌ها، فيلم‌ها، اسلايدهاو مقالات، مشتريان را به‌سمت خريد آنلاين اينگونه محصولات جذب مي‌كند.

  1. بايد حضور خود را در سايت معاملات روزانه پايدار كنيد

سايت BuyWithMe در سال ۲۰۰۹ ايجاد شد و در سال ۲۰۱۱ به Gilt ملحق شد. اين سايت همان كالاهايي را ارائه مي‌دهد كه ساير رقيبانش مانند گروپون نيز طرفدار آنها هستند، اما نسبت به صنعت معاملات روزانه، به مشتريان فرصت بيشتري براي تصميم‌گيري درمورد خريد يك محصول مي‌دهد. در واقع اين سايت نيز مشابه سايت‌هاي معاملات روزانه هر روز يك معامله جديد را به مشتريان پيشنهاد مي‌دهد اما خريد هر يك از اين محصولات تا يك هفته امكان‌پذير است و اين زمان به مشتريان كمك مي‌كند تا تنها با يك انگيزش آني خريد نكنند بلكه خريدهاي آنان كاملا با تامل صورت گيرد و آن چيزي را بخرند كه كاملا مورد پسند آنها است. و اين باعث شده كه BuyWithMe بيشتر يك سايت خريد باشد تا معاملات روزانه. امكان تامل بيشتر در خريدها باعث شد تعداد مشترياني كه بعد از اولين خريد خود از طريق سايت همچنان به خريد از خرده‌فروش مورد نظر خود ادامه مي‌دهند، افزايش يابد‌همان چيزي كه هدف نهايي شركت در سايت‌هاي معاملات روزانه و حراج‌هاي ناگهاني است.‌

در سال ۲۰۱۲، سايت BuyWithMe يك گزينه جديد تعبيه كرد با نام «ارتباط با فروشندگان» كه از طريق آن صاحبان كسب‌و‌كارها از ميزان پيشرفت خود در فروش محصولاتشان آگاه مي‌شوند و از اين طريق مي‌توانند بينش بهتري از الگوي خريد مشتريان داشته باشند و ميزان حضور آنها در آينده را پيش‌بيني كنند، اينها اطلاعات موثري است كه معمولا كسب‌و‌كارهاي كوچك زمان و منابع كافي براي پيگيري آنها را ندارند. معاملات روزانه فرصتي است براي اينكه محصولات و خدمات خود را در معرض ديد عموم قرار دهيد، اما «ارتباط با فروشندگان» به كسب‌و‌كارهاي كوچك كمك مي‌كند تا ارتباطي مداوم با مشتريانشان را طرح‌ريزي كنند و اين نكته مهمي است چراكه صاحبان كسب‌وكارهاي كوچك مي‌دانند كه هزينه به دست آوردن مشتريان جديد بسيار بالاتر از فروش بيشتر به مشتريان موجود است. وقتي تاثيرات و منافع معاملات روزانه و حراج‌هاي ناگهاني بر كسب‌و‌كارهاي كوچك ظاهر شد، آگاهي دقيق از بهترين روش استفاده از اين منافع و دانستن دقيق چيز‌هايي كه از كسب‌و‌كار خود انتظار داريد، شمارا از سايرين متمايز مي‌كند.

سايت‌هايي مانند گروپون و گيلت، به‌گونه قابل‌‌توجهي بر عادات خريد مردم و استراتژي‌هاي صاحبان كسب‌و‌كار تاثير مي‌گذارند.

اندرو ميسون، مسوول سايت گروپون مي‌گويد: «ما افتخار مي‌كنيم به اينكه مشتريان از طريق سايت ما مي‌توانند محصولات جديد را به‌سادگي بيابند و امتحان كنند. هر محصولي كه در سايت ما ارائه مي‌شود قبلا از يك پروسه بررسي در تيم ما عبور كرده، تيمي شامل ۳۰ نويسنده، محقق و ويراستار كه به‌صورت آنلاين و آفلاين به بررسي رسانه‌ها و واسطه‌ها مي‌پردازند تا از كيفيت محصول موردنظر اطمينان حاصل‌كنند. گروپون يك سايت معاملات است و به‌عنوان يك راهنما براي شما عمل مي‌كند نه فرصتي تا مسووليت‌هاي هسته‌ انساني شما را كاهش دهد. ما قانونا هيچ مسووليتي در قبال مشكلاتي كه در زمان استفاده از اين سايت ممكن است براي كسب‌و‌كار شما پيش مي‌آيد نداريم.»

مترجم: نفيسه هاشم‌خاني

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

 

Telegram-Android-icon

نحوه بازاريابي يك محصول جديد

۵۵ بازديد ۰ نظر

نحوه بازاريابي يك محصول جديد

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

 

برگرفته از: CEO

از زماني كه جان دونفي، شركت صنايع غذايي و آشاميدني NY Bagels را در سال ۱۹۹۲ در ملبورن تاسيس كرد، بايد سخت تلاش مي كرد تا باگل، نان محلي نيويورك را در استراليا به همه بشناساند، چون اين نان بر خلاف آمريكا و كانادا در وعده هاي غذايي استراليايي ها جايي نداشت. دونفي براي حل اين موضوع، از اصل سادگي سيستم (KISS)1 و بكارگيري خلاقيت استفاده كرد.

چالش كسب وكار

كسب وكار جان فقط به شناساندن نان هاي باگل متكي بود و او مي دانست اين موضوع چالش بزرگي ايجاد خواهد كرد. اگر او قصد داشت از اين كار درآمد داشته باشد، مجبور بود اهميت كار را به مردم ثابت كند. به منظور افزايش آگاهي در ميان مصرف كنندگان استراليايي، جان با زيركي استراتژي هاي بازاريابي ساده و در عين حال موثر و موفق را به كار گرفت.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

پاسخ كسب وكار

 

  • استراتژي هدايت

جان دريافت كه براي شناساندن و عمومي كردن محصولاتش بايد بر افرادي متمركز شود كه عموما باگل را نمي شناسند و آن را نمي خرند. او مي خواست به آنها نشان دهد با نخريدن اين محصول چه چيزي را از دست مي دهند. براي انجام اين كار، او تصميم گرفت باگل را در منوي شركت هاي تهيه غذا براي مجالس و مراسم ها قرار دهد. يعني با اين كار تلاش هاي خود را به سوي بنگاه هايي هدايت كرد كه در كار تدارك غذا بودند و مي توانستند نان هاي او را توزيع كنند. اگر مردم باگل را دوست داشته باشند، به طور اتوماتيك در مورد آن صحبت مي كنند و اين گفت وگوها به نفع كسب وكار جان خواهد بود. حتي اگر طرفداران او ندانند كدام برند اين نان ها را توليد كرده، باز هم نتيجه مثبت خواهد بود، چون مهم ترين موضوع اين بود كه باگل شناخته شود.

 

  • اختلاف محصول

بعد از اينكه جان نان هاي خود را به شركت هاي تهيه غذا معرفي كرد، زمان آن فرا رسيده بود كه بازاريابي برند خود را براي كافه ها، رستوران ها و مراكز عمومي آغاز كند.

هنگامي كه او تحقيقات در بازار را انجام مي داد، دريافت كه بسياري از مردم در مورد اين محصول هيچ چيز نمي دانند و تصور غلطي از آن دارند. او براي اينكه مردم را علاقه مند كند، بايد در مورد ويژگي هاي خاص اين نان تبليغ مي كرد – اين كه باگل در اصل به صورت آب پز و نيز از مواد باكيفيت محلي و وارداتي تهيه مي شود. جان اين اطلاعات را در وب سايت خود منتشر كرد و محصولات جانبي بازاريابي را در كنار آن قرار داد و مردم را به امتحان كردن آن تشويق كرد. اين كار به سرعت مردم را جذب كرد و ميزان فروش شركت رو به افزايش گذاشت. جان مي دانست محصولاتش منحصر به فرد است و روشي را براي بازاريابي آن انتخاب كرد كه منعكس كننده اين ويژگي بود.

 

  • گوش كردن و ارتباط برقرار كردن

پس از آن، جان شروع به جمع آوري بازخوردهاي مشتريان جديد كرد و دريافت كه بسياري از آنها نان هايي با اندازه كوچك تر را ترجيح مي دهند. او مي خواست به مشتري محصولي را ارائه دهد كه دقيقا مطابق ميلش باشد، بنابراين باگل را به نوعي پيش غذا تغيير داد كه به طور خاص براي بازار موسسات تهيه غذا طراحي شده بود.

از زمان آغاز توليد اين نوع پيش غذاها، جان موفقيت بزرگي را شاهد بوده است. توصيه اكيد او اين است كه «هميشه با مشتريان خود صحبت كنيد، چه زماني كه چالشي در كسب وكار شما وجود داشته باشد يا نباشد.»

پاورقي

  • اصل سادگي بيان مي كند كه اكثر سيستم ها چنانچه ساده و به دور از پيچيدگي بماند، عملكرد بهتري خواهند داشت.

مترجم: مريم رضايي

 

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon

راه رسيدن به موفقيت را در ذهنتان بپرورانيد

۱۹۰ بازديد ۰ نظر

راه رسيدن به موفقيت را در ذهنتان بپرورانيد

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

موفقيت تنها داشتن ايده‌هاي تجاري بزرگ و رسيدن به اهداف نيست، بلكه موفقيت واقعي آن چيزي است كه در افكارتان تصور مي‌كنيد.

شما با تحصيل در دانشكده‌هاي اقتصاد و كسب‌وكار دانش لازم شامل مهارت‌هاي مالي، نظريه‌هاي اقتصادي و مديريتي، بازاريابي و غيره را كسب مي‌كنيد؛ اما چگونگي به‌كارگيري اين دانش‌ها، راه رسيدن به موفقيت يا برعكس شكست را تعيين مي‌كنند. توانايي در تركيب و به‌كارگيري اين دانش‌ها بسته به خلاقيت و هدف هر فرد متفاوت است كه اين توانايي ناشي از فعاليت بخش راست مغز است كه گمان مي‌رفت اهميت خيلي كمي در مهارت افراد و تصميم‌گيري دارد.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

به هر حال مارك له منسترل معتقد است كه روانشناسي و احساسات ارتباط مستقيمي با دنياي كسب‌و‌كار دارند. او عوامل متعددي را كه باعث تصميم‌گيري مي‌شوند، با عنوان «اميال» توصيف مي‌كند. او مي‌گويد: «اميال» شما به طور مستقيم با اهداف و توانايي‌هايتان در ارتباط است.

له منسترل استاد دانشگاه (Pompeu Fabra ( Barselona كه مهارت‌هاي كسب‌و‌كار و اصول اخلاق تدريس مي‌كند، در تحقيقي بر چگونگي تاثير انگيزه‌ها و اميال افراد در تصميمات كسب‌و‌كار و زندگي روزمره مطالعاتي انجام داده است. او اخيرا در حاشيه كنفرانس كارآفريني اجتماعي كه در جاكارتا برگزار شده بود مطالبي را در اين زمينه بيان كرد.

خواسته واقعي شما چيست؟

له منسترل در روش كاري خودش تاجران را تشويق مي‌كند كه وجوه مختلف شخصيتي خود را با جنبه‌هاي كاري‌شان ادغام كنند. او مي‌گويد با رويا‌پردازي، افراد مي‌توانند توانايي خودشان را درك كنند و اين توانايي‌ها را در كسب‌و‌كار خود به كار گيرند. او در ادامه مي‌افزايد: رويا و خيال پردازي تكنيك‌هايي هستند كه بخش عقلايي را به جنبه‌هاي غير شناختي، مثل جنبه‌هاي معنوي، فرهنگي و شخصيتي ربط مي‌دهند. له منسترل در تحقيقاتش متوجه شد كه افراد اكثرا علاقه دارند تا عميقا دوست داشته شوند، عضو جامعه‌اي باشند كه به ارزش‌هايشان اهميت مي‌دهد و در زندگي ديگران موثر واقع شوند.

با اين وجود تا به امروز عملكرد مديريتي سعي داشته كه جنبه شخصيتي را از جنبه كاري جدا كند. له منسترل به مدبران اجرايي نشان مي‌دهد كه چگونه اين افكار را در زندگي حرفه‌اي‌شان به‌كار گيرند. براي اين منظور، او در دانشكده‌هاي اقتصاد، كسب‌وكار و شركت‌ها «كلاس‌هاي رويا‌پردازي» را برگزار مي‌كند و به اين وسيله به افراد و مديران اجرايي كمك مي‌كند تا راجع به شخصيت خود و هدفشان از زندگي خوب فكر كنند. سپس او به توسعه طرح‌هاي مديران كمك مي‌كند و به اين وسيله آنها مي‌توانند به اهدافشان برسند و مهم‌تر از همه از زندگي خشنود شوند. له منسترل مي‌گويد: «كلاس‌هاي رويا‌پردازي كلاس‌هاي عملي هستند.» ما راجع به زندگي رويا‌پردازي مي‌كنيم، چگونگي رسيدن به روياها را نشان مي‌دهيم كه اين خيلي تاثيرگذار است و به اين وسيله ايده اوليه را در اختيارشان قرار مي‌دهيم.

اميال در تصميم‌گيري هرچه بهتر، تاثير دارند

در عمل چگونه مي‌شود اين كار را انجام داد؟ به‌عنوان مثال كارآفريني را در نظر بگيريد كه مي‌خواهد يك كسب‌و‌كار جديد را آغاز كند يا توسعه بخشد. له منسترل مي‌گويد: خيلي مهم و حياتي است كه كارآفرين زندگي شخصي و پروژه كارآفريني‌اش را با هم ادغام كند يعني نبايد بين زندگي شخصي و پروژه كاري خود مجبور به انتخاب يكي از آنها شود. براي اينكه كارآفرين را مطمئن سازيم كه هر دو به يك اندازه ارزشمند هستند و نبايد بر هم تاثير منفي داشته باشند، ما طرح كارآفريني و ديگر جنبه‌هاي زندگي شخصي او از جمله خانواده و احساسات را با هم ادغام مي‌كنيم و به اين وسيله كارآفرين مطمئن مي‌شود كه در كنار توجه به عواطف و احساسات شخصي مي‌تواند دقت لازم را در پروژه كارآفريني‌اش نيز داشته باشد.

طبق گفته‌هاي له منسترل، اگر مرحله شناخت ديدگاهمان نسبت به زندگي درست و كامل صورت گيرد، تصميم‌گيري‌هاي ما مي‌تواند اثر خوب و فوق‌العاده‌اي بر ارزش‌ها و اهدافمان داشته باشد و آن را قدرتمند سازد.

اثرات بلندمدت رويا‌پردازي

له منسترل مي‌گويد: از ديگر مزاياي مهم رويا‌پردازي اين است كه ما را مجبور مي‌كند كه نسبت به زندگيمان آينده نگر باشيم؛ يعني ديدگاهي فراتر از پروژه و كارمان داشته باشيم. او ادعا مي‌كند كه موفقيت در زندگي تنها رسيدن به اهداف نيست، بلكه پيدا كردن خشنودي در بسياري از جنبه‌هاي زندگي، موفقيت محسوب مي‌شود.

او مي‌گويد: با داشتن درك روشني از اميال و شخصيتتان مي‌توانيد براي موقعيت‌هاي غيرمنتظره آماده شويد و وقتي مسائل طبق نقشه پيش نمي‌روند اهدافتان را دوباره ارزيابي كنيد. اين شما هستيد كه بايد بر اهدافتان تسلط داشته باشيد نه آنها بر شما. اين موقعيت‌هاي غير منتظره را به‌عنوان فرصتي براي تقويت توانايي‌هايتان در زندگيتان به‌كار ببريد و نگذاريد كه اين موقعيت‌ها و شرايط بد شما را از اهدافتان دور كند.

توسعه قابليت‌هاي تطبيق پذير

له منسترل معتقد است كه داشتن چنين ديدگاهي شما را در رويارويي با تغيير شرايط قوي مي‌كند و باعث مي‌شود كه در پهنه وسيع‌تري به زندگي بنگريد؛ يعني مسائل را آن‌گونه كه هستند، درك كنيد. با آگاه بودن از روياهايتان شما مي‌توانيد خود را با شرايط وفق داده و در سوي رسيدن به هدف خود را تغيير و توانايي‌تان را افزايش دهيد. به ياد داشته باشيد توانايي در تغيير قابليت‌ها مخصوصا در دنياي كسب‌و‌كار خيلي مهم است. شركت‌ها و افرادي كه قابليت خود را درك مي‌كنند و بسته به شرايط مي‌توانند آن را تغيير دهند، احتمال موفقيتشان بيشتر است و هميشه در رقابت برنده هستند. بيشتر شكست‌ها از كنترل نداشتن بر اهداف ناشي مي‌شوند؛ يعني زماني كه موقعيت ما را ملزم مي‌كند كه خودمان را از اهدافمان جدا كنيم، بسته به شرايط آنها را تغيير دهيم.

داشتن روياي مشخص و قابل درك در كنار اهدافمان، توانايي‌هاي قابل تطبيق جديدي را پيش رويمان قرار مي‌دهد كه رويارويي با تغيير شرايط را برايمان آسان‌تر مي‌كند.

مترجم: منصوره محمد پور

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon

آثار مخرب گوش دادن به شكايت

۲۱۰ بازديد ۰ نظر

آثار مخرب گوش دادن به شكايت

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

اگر افراد به طور بي‌وقفه در معرض افكار منفي قرار گيرند، عملكرد مغزي آنها كاهش مي‌يابد. در اينجا به شرح اين مساله مي‌پردازيم كه چگونه مي‌توان در برابر اين مساله از خود محافظت كرد.

آيا از شكوه و شكايت ديگران تنفر داريد؟ اين تنفر يك دليل موجه دارد، طبق نظر «تروور بليك» كارآفرين زنجيره‌اي و نويسنده كتاب سه گام ساده: گوش دادن بيش از حد به شكايت، به دلايل مختلفي براي ذهن مخرب است. او در اين كتاب توضيح داده است كه علم عصب شناسي چگونه فعاليت مغز را در زمان رويارويي با محرك‌هاي گوناگون، از جمله يك جلسه شكايت طولاني اندازه گيري مي‌كند. بليك مي‌گويد: «مغز بيش از آنچه ما فكر مي‌كنيم شبيه ماهيچه عمل مي‌كند؛ بنابراين، اگر به مدت طولاني در گوشه‌اي بنشينيد و به سخنان منفي يك فرد گوش بدهيد، اين احتمال بيشتر مي‌شود كه شما نيز همان گونه رفتار كنيد.»

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

حتي بدتر از آن، قرار گرفتن بيش ازحد در معرض شكايت مي‌تواند زبان انسان را بند آورد. تحقيقات نشان مي‌دهد قرار گرفتن ۳۰ دقيقه يا بيشتر در معرض موضوعات منفي (از جمله تماشاي چنين موضوعاتي از تلويزيون) نورون‌ها را در بخش هيپوكامپوس مغز غيرفعال مي‌كند. اين بخش از مغز براي حل مسائل مورد استفاده قرار مي‌گيرد. تحقيقات نشان مي‌دهد كه توجه به مسائل منفي مغز را بيش از حد درگير احساسات مي‌كند.

اما اگر شما در جايگاه مديريت يك شركت هستيد، آيا نبايد درباره موضوعاتي كه به خوبي پيش نمي‌رود اطلاع داشته باشيد؟ بليك معتقد است «تفاوت زيادي ميان توجه به موضوعاتي كه در آن اختلال ايجاد شده است و طرح شكايت وجود دارد. در واقع، افرادي كه شكايت مي‌كنند به دنبال راه‌حل نيستند، بلكه قصدشان فقط اين است كه كل موضوع را زير سوال ببرند و تحقير كنند. مي‌توانيد صداي مغز را به وضوح زماني كه شش نفر دور هم جمع مي‌شوند و مي‌گويند «واقعا وحشتناك نيست؟» بشنويد. چنين عباراتي به مغز آسيب مي‌رساند، حتي اگر به صورت خنثي فقط يك شنونده باشيد. اگر سعي كنيد رفتار آنها را تغيير دهيد، خودتان هدف شكايت قرار خواهيد گرفت.»

پس چگونه مي‌توان از خود و مغزتان دربرابر منفي بودن دفاع كنيد؟ بليك تاكتيك‌هاي زير را پيشنهاد مي‌كند.

۱- فاصله خود را حفظ كنيد

بليك مي‌گويد: «پدر من يك سيگاري حرفه‌اي بود. من سعي كردم عادت او را تغيير دهم؛ اما اين كار آسان نبود.» البته بليك مي‌دانست در معرض دود سيگار قرار گرفتن مي‌تواند براي سلامتي او نيز مضر باشد. «تنها راهي كه داشتم اين بود كه فاصله خود را حفظ كنم.»

او مي‌گويد: «بايد به شكايت‌ها هم به همين شيوه نگريست. روشي كه من هميشه با شكايت روبه‌رو مي‌شوم اين است كه هميشه آن را مشابه سيگار كشيدن در نظر مي‌گيرم.» اگر بتوانيد از افراد شاكي دور بمانيد مغز خود را در امان نگه داشته‌ايد.

۲- از شاكي بخواهيد مساله را حل كند

گاهي اوقات حفظ فاصله، يك انتخاب نيست. اگر براي شما فاصله گرفتن از محيط آسان نيست، از فرد شاكي بخواهيد از استراتژي ثانوي استفاده كند يعني از او بخواهيد مساله را حل كند.

بليك مي‌گويد: «سعي كنيد از فرد شاكي بخواهيد براي يافتن يك راه‌حل، مسوولانه رفتار كند. من معمولا به شكايت‌ها اين گونه پاسخ مي‌دهم «درباره اين مساله، خود شما چه قدمي برخواهيد داشت؟» بسياري از افراد شاكي، مكان را با حالت قهر ترك مي‌كنند، چرا كه به آنچه مي‌خواهند نرسيده‌اند. اما برخي نيز واقعا در جهت حل مشكل تلاش مي‌كنند.

۳- براي خود سپر ايجاد كنيد

زماني كه در موقعيت گوش دادن به شكايت گرفتار شده‌ايد، مي‌توانيد از تكنيك‌هاي ذهني براي متوقف كردن شكايت و نجات نورون‌هاي مغز خود استفاده كنيد. بليك مثالي را از بكار گيري چنين تكنيكي مطرح مي‌كند. او از گلف باز اسپانيايي سابق، سيو بالستروس نام مي‌برد كه در يك بازي مقابل جك نيكلاس قرار گرفت. در اين بازي اكثر تماشاگران به باخت بالستروس تمايل داشتند. بليك مي‌گويد: «او به علت عداوت سختي كه تماشاگران با او داشتند در شرايط دشواري قرار گرفت. بنابراين يك ديوار شيشه‌اي نامرئي را در اطراف خود تجسم كرد كه از آسمان براي حفاظت از او نازل شده بود.»

ديده شده است كه اكثر بازيكنان ليگ‌هاي بزرگ بيسبال در مواقع بحراني براي خود سپر ايجاد مي‌كنند.

يك استراتژي ديگر در اين رابطه اين است كه از لحاظ ذهني در مكان مورد علاقه خود گوشه عزلت گزينيد. بليك مي‌گويد: «براي من اين مكان يك نوار ساحلي زيبا با شن‌هاي سفيد است كه در امتداد يك جزيره خصوصي گسترش مي‌يابد. من خود را به انزواي خصوصي خود مي‌برم؛ در حالي كه مردم به بيهوده گويي و هذيان گويي ادامه مي‌دهند. من مي‌توانم در هر جايي كه باشم به آنها لبخند بزنم و براي آنها سر تكان دهم؛ در حالي كه در حال پياده روي در جزيره خصوصي خود هستم.»

مترجم: رويا مرسلي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon

پنج مرحله براي مديريت ريسك سازماني

۲۴۴ بازديد ۰ نظر

پنج مرحله براي مديريت ريسك سازماني

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: Risk Management Professional

در محيط تجارت امروز، مفهوم تجارت ديگر متمركز بر مديريت عملياتي و تاكتيكي ريسك نيست. در دوران آشفته كنوني، مديريت سازماني ريسك براي به وجود آوردن تجارتي ارتجاعي مورد نياز است. اين براي تجارت چارچوبي ايجاد مي‌كند تا موقعيت كلي‌اش را نسبت به ريسك تعيين كند و تصميمات استراتژيك به موقع و با آگاهي كافي اتخاذ كند.

اين مقاله ۵ مرحله كليدي به كارگيري راه‌حل مديريت سازماني ريسك (Enterprise Risk Management) يا ERM را توصيف مي‌كند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

مرحله اول: ثبت ساختار سازماني ريسك

ERM نياز دارد تا كل سازمان، ريسك (شامل تهديدات و فرصت‌ها) را بشناسد، با آن ارتباط برقرار كند و به درستي آن را مديريت كند. همه بايد از يك روش مشترك دنباله روي كنند. اين شامل يك سياست و روند ثابت در قبال ريسك، مخزني جداگانه براي ريسك و ساختاري مشترك براي ارائه گزارش مي‌شود. همچنين ايجاد مديريت ريسك در امور كاري موجود نيز مهم مي‌باشد. ساختار سازماني ريسك بايد آينه ساختار سازمان و نشانگر وضعيت عمودي (اجرايي) وافقي (عملكردي و تجاري) آن باشد. اين نكته به نحوي است كه ريسك‌ها مي‌توانند به هم پيوسته و مجموعه‌اي از استعدادها را به كار گيرند.

اين مورد يك واحد كليدي ساختمان ERM است.

مرحله دوم : تعيين وظايف

به محض اينكه ساختار ثبت شد، تعيين وظايف و مالكيت در قبال ريسك‌ها بايد به سرعت صورت بگيرد. سازمان به شاخه‌هايي تقسيم مي‌شود. هر شاخه اهداف معين، مدير مرتبط، آستانه تشديد و مسووليت پاياني دارد و شامل دسته‌اي از ريسك‌ها با اقدامات مرتبط با آنها مي‌شود.

مسووليت دو شكل مي‌گيرد: مالكيت در سطح بالا و رهبري ( هدايت) سطوح زيرمجموعه‌اي

مرحله سوم: ايجاد نقشه ريسك سازماني

ريسك‌ها بايد جايي قرار بگيرند كه روي سازمان اثر بگذارند، به اين دليل كه اين همان جايي است كه توجهات را به طور طبيعي به خود جلب مي‌كند.

اين ريسك‌ها با ايجاد نقشه سازماني ريسك به بهترين صورت اداره مي‌شوند، زيرا نقشه زمينه كاري مشترك را به وجود مي‌آورد و منجر به توجه مديريتي مناسب به نكات مهم ريسك در بخش‌هاي مختلف ساختار ERM مي‌شود.

مرحله چهارم: تصميم‌گيري از طريق گزارش ريسك سازماني

مهم‌ترين جنبه مديريت ريسك، انجام اقدامات مناسب براي اداره ريسك‌ها است؛ اگرچه نمي توان هر ريسكي را هم مديريت كرد. بنابراين نياز است كه اولويت‌ها و مكان تمركز مديريت و منابع تعيين شوند.

گزارش گسترده سازماني به مديران بالايي اين اجازه را مي‌دهد كه به مرور به وضعيت ريسك و روند كاري در سازمان بپردازند.

اين مهم از طريق داشبوردهاي ريسك (ابزار مديريتي براي نمايش اطلاعات عملكردي در سازمان‌ها براي اشخاصي كه به اين اطلاعات نياز دارند، به فرمتي كه بيننده به سرعت بتواند ميزان كارآيي و عملكرد سيستم را تشخيص دهد و آن را مديريت كند)،كه شامل گزارش‌هاي متريك (طولي) نظير نمودارهاي زماني ريسك است، به بهترين صورت حاصل مي‌شود و اين امكان را فراهم مي‌آورد كه منبع مناطق كليدي ريسك‌پذير به راحتي تعيين شوند.

مرحله پنجم: تغيير فرهنگ از محلي به سازماني

تغيير دادن تاكيد از «مديريت ريسك» به «مديريت كردن ريسك» يك چالش است و انجام اين كار خصوصا در يك سازمان به طور كلي مشكل است.

اين تغيير نياز دارد كه سازمان به ترغيب و تشويق اين تغيير رويه بپردازد. يك گروه كنترل كننده ريسك است، متشكل از سران عمليات و مديران تجاري، مكان مناسبي براي شروع اين فرآيند است.

اين گروه مي‌تواند مذاكرات منظم و فعالي را آغاز كند كه منجر به پيشرفت سريع در جهت شناخت و مديريت ريسك شود.

مزايا:

ERM موارد زير را مهيا مي‌كند:

  • دسترسي به اطلاعات ريسك در سازمان در زمان واقعي
  • تصميم گيري سريع‌تر و مواجه شدن كمتر با بحران
  • شوك‌هاي كمتر ( تهديدات مديريت شده و فرصت‌هاي تازه)
  • اعتماد به نفس بيشتر و اعتماد در جامعه سهامداران
  • هزينه‌هاي كمتر، استفاده بهتر از منابع و قوانين

ارتقا يافته

  • سازمان‌هاي قوي‌تر و آماده براي مواجهه با موقعيت‌هاي جديد

خلاصه:

مهارت‌هاي مورد نياز براي به كارگيري ERM به راحتي قابل يادگيري و به كارگيري هستند. بايد به ياد داشت كه هم شناخت و هم به كارگيري ERM بايد ساده باشد.

مترجم: علي انواري*

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon

چگونه با كاركنان مشكل ساز رفتار‏‏‏‏‏‏‏‏‏‎‎‎‏‏كنيم؟

۱۳۴ بازديد ۰ نظر

چگونه با كاركنان مشكل ساز رفتار‏‏‏‏‏‏‏‏‏‎‎‎‏‏كنيم؟

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

انسان‌ها اسا‏سا بايكديگر ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌متفاوتند. خواسته‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها وارزش‏هايشان نيز متفاوت است. اين وظيفه ماست كه به افراد ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‎‎‎‎‎‎‎‎‎پيرامون خود اين‌گونه بنگريم كه هركس مانند خود ما داراي معايبي است و بايد در رفع آنها تاحدامكان، تلاش كنيم.

محيط شركت مانند واحد اجتماعي خانواده، نيازمند آرامش و همدلي است كه اگر مهم‏‏‏‏‏‏‏‏‏ترين عامل موفقيت آنها نباشد، حتما يكي از مهم‌ترين آنها خواهد بود. بنابراين علاوه بر نقشي كه كاركنان نسبت به هم دارند، مدير هر مجـموعه نيز بايد ‏‏‏‏‏اين تـوان را داشته باشدكه معايب و مشكلات را شناخته و با تدبير آنها را حل كند. هميشه اولين و بهترين اقدام براي رسيدن به آرامش، حذف عوامل مشكل‏ساز نيست. چه بسا اصلاح آنها، الگويي مناسب براي سايرين باشد. با اين مقدمه بايد دانست كه همه مديران در حرفه خود با كاركنان مشكل‏ساز برخورد خواهند كرد، زيرا هميشه كاركنان مشكل‏ساز وجود دارند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

  1. چرا كارمندان مشكل ساز اين‌گونه هستند؟

كارمندان مشكل‏ساز اين نوع رفتار را ساده‏ترين روش مي‌دانند، چون احتمالا درگذشته براي‏آنها كارساز بوده است. شايد هم بدون آگاهي اين رفتارها را انتخاب مي‌كنند، زماني در برخورد با كاركنان موفق مي‌شويد كه بتوانيد تاثيرات اين رفتارهاي نامطلوب را كاهش دهيد. اين موضوع مشابه طرز رفتار با كودكان است. مثلا اگر كودكي فرياد كشيد و والدينش به او آبنبات دادند، وقتي اوآبنبات بخواهد چه مي‌كنند؟ البته كه دوباره فرياد مي‌كشد. اين تشابه دقيقا براي اين نوع كاركنان هم مصداق دارد. زماني كه با آنها در محيط كار مخالفت مي‌شود از عصـبانيت منفجر مي‏شوند و پس از اينكه اطرافيان دست از مخالفت برداشتند، خود را برنـده بازي مي‌دانند.

يك مدير چگونه مي‌تواند با اين دسته از كارمندان رفتار كند؟

۱- ارزيابي كنيد

ابتدا بايد بدانيم چه زماني برخورد با اين افراد واكنش بهتري دارد. اغلب ضروري است كه سريع اقدام كنيد تا وضعيت بدتر نشود. ولي بهتر است قبل از اقدام‏ راجع به آن خوب فكر كنيد. واضح است، وقتي كارمندي با عصبانيت زياد وارد محل كار مي‏شود! بايد عكس‌العمل سريع‏‏تري نشان داد تا زماني كه يكي از آنها به ديگري بي‌احترامي مي‌كند و شكايت مي‌كند! به هر شكل بايد وقت مناسبي براي ارزيابي موضوع در نظربگيريد، چون نمي‌خواهيد‏ مشكل را حادتر كنيد! گاهي كارمندان به دليل اسـترس‏هاي شغـلي و غيرشغـلي (خانوادگي و غيره) مشكل ساز مي‌شوند و اساسا مشكل ساز نيستند.

۲- وظيفه خود را انجام دهيد

هميشه براساس واقعيت‏ها ونه شايعه و غيبت، عمل كنيد. فردي كه شايعه پراكني ‏مي‏كند خودش نيز به نوبه خود، كارمندي مشكل ساز است. اگرشما با چشم خودتان چيزي را نديده‏ايد، بيشتر بررسي كنيد. از افرادي كه ماجرا را مي‌دانند توضيح بخواهيد و هرچه را كه قبل از اقدام لازم است، جمع‌آوري كنيد. دقت كنيد خود شما بخشي از مشكل نشويد، چون وقتي خود شما به نوعي مسوول هستيد، آرام و بي‌طرف ماندن بسيار مشكل است.

۳-تصميم خود را گسترش دهيد

شما يك مدير هستيد و ارزش يك تصميم درست را به خوبي مي‌دانيد. شايد لازم است جايي آرام و خصوصي را براي تصميم‌گيري انتخاب كنيد. به يادداشته باشيد كه براي مقابله با يك مشكل ابتدا راه حل برگزينيد و سپس اقدام كنيد، هميشه لزومي به واكنش آني و تحريك‏آميز نيست.

۴- با مشكلات روبه‌رو شويد

از مشكلات طفره نرويد. ممكن است اين مساله خوشايندتان نباشد، ولي به هرحال قسمت مهمي از شغل شماست. مشكلات به خودي خود حل نمي شوند چه بسا حادتر هم بشوند. تصميم گرفته‏ايد، پس عمل كنيد.

۵- با رفتارها برخورد كنيد نه آدم‏ها

هدف نهايي پيدا كردن راه‌حل است نه پيروزي در يك بازي! پس روي رفتارهاي نامطلوب متمركز شويد نه اينكه با آدم‌ها نزاع كنيد. به جاي اينكه بگوييد: «شما هميشه دير به محل كار مي‌رسيد»، بگوييد: «من به افرادي نياز دارم كه سروقت در محل كار حاضرمي شوند». برخي رفتارهاي تند و بدون قصد و نيت منفي را به خودتان نگيريد،به افرادشانس مجدد براي حل مشكلاتشان بدهيد. چون اگر آنها احساس مسووليت كنند، راه حل‏هاي بهتري را دردرون خود مي‌يابند.

۶- سعي كنيد دلايل پشت پرده مشكل را كشف كنيد

به دقت به حرف هايشان گوش دهيد. آرام، مثبت و بي‌طرف باشيد و قضاوت نكنيد. سوالاتتان را به صورت كلي بپرسيد تا فرد نتواند دريك يا دو كلمه پاسخ دهد. صحبت‏هايش را قطع نكنيد. راحت و آرام پاسخ دهيد و با بيان جملاتي مانند: «مي‌فـهمم چه مي‌گوييد»، نشان دهيد كاملا به او گوش مي‏دهيد. اگر منبع رفتارهاي نامطلوب آنها را دريابيد، قطعا بهتر مي‌توانيد به راه‌حل مناسبي برسيد. گاهي نتيجه‌گيري از اين مواجهه‏ها بسيار ملايم و با سرعت كمتري اتفاق مي‌افتد، ولي گاهي ممكن است براي حل يك موضوع نياز به جلسات متعددي باشد.

۷-توانايي خود در حل مشكلات را بدانيد

بعضي اوقات رفـع برخي مشكلات به دليل برخي رفتارهاي مبـهم كه به وسيله كاركنان سر مي‌زند، در حدود توانايي شما نيست؛ زيرا ممكن است آنها مشكلات رواني داشته باشند و نياز به يك روانشناس باشد. بدانيدتاچه زماني مي‏توانيد خودتان شخـصا وارد عمـل شويد و چه موقع بايد ازكمك‌هاي تخصصي ديگران استفاده كنيد.

۸- دستيابي به راه حل مناسب

نتيجه آرماني در برخورد با كاركنان مشكل‏ساز، رسيدن به راه‌حل توافقي است و مي‏دانيد اين گونه رفتارها ادامه دارد مگر شما به يك تعامل برسيد. كاركنان لازم دارند بدانند چه رفتارهايي مطلوب و چه رفتارهايي نامطلوبند. بيان آنها به صورت شفاف از سوي مدير، هميشه ايده آل بوده است. پس مطمئن شويد كه كاركنان اين سيگنال‌ها را ازسوي شما دريافت كرده‌اند و پيامد‌ها و نيازهاي آن

را درك مي‌كنند.

مترجم: عليرضا ابوالفتحي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon

تعيين بخش‌هاي هدف

۲۰۰ بازديد ۰ نظر

تعيين بخش‌هاي هدف

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

مقصود از بخش‌بندي بازار شناسايي بخش‌ها و انتخاب بخش‌هاي هدف است. معمولا سازمان‌ها منابع كافي، توانايي يا حتي نظر مساعد مديران براي پاسخگويي به همه بخش‌هايي كه از فرآيند بخش‌بندي به دست مي‌آيند، ندارند.

بنابراين بايد براساس ارزش‌هاي مورد نظر سازمان، از بين گزينه‌ها براي اختصاص منابع فروش و بازاريابي انتخاب كرد. اين فصل توصيفي است از بررسي استراتژي‌هاي هدف‌گذاري بخش‌ها شايد در دهه ۱۹۶۰ بازاريابي انبوه براي خيلي از بازارها صرفه‌هاي مقياس را در پي داشته است، ولي هم‌اكنون بيشتر سازمان‌ها از استراتژي بازار هدف متمركز استفاده مي‌كنند و منابع خود را به مصرف‌كنندگان يا مشتريان تجاري خاصي تخصيص مي‌دهند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

برخي سازمان‌ها با اتخاذ استراتژي گوشه دنج (niche) فقط يك بخش واحد بازار را هدف‌گذاري مي‌كنند. اما اكثريت سازمان‌ها ترجيح مي‌دهند كه بخش‌هاي متفاوت چندگانه‌اي را هدف‌گذاري كنند.

در هر حال، چه استراتژي بازار هدف تك بخشي، يا استراتژي چندبخشي باشد، تعداد بسيار زيادي از سازمان‌ها در شناسايي جذاب‌ترين مشتريان براي هدف‌گذاري، كوتاهي مي‌كنند.

در نتيجه، نوعي رويكرد «تيراندازي پراكنده» در برنامه‌هاي فروش و بازاريابي آنها ديده مي‌شود كه سبب برنامه‌هاي ناهمگون مشتري و فروش، در درون برنامه‌هاي بيش از حد كلي بازاريابي آنها مي‌شود. با فرض قاعده زيربنايي بخش‌بندي- كه مشتريان با نيازها و رفتارهاي خريد مشابه بايد با هم در بخش‌ها همگروه شوند- غيرمحتمل است كه دو بخش، با رويكرد فروش و بازاريابي يكساني به خوبي پاسخ داده شوند.

هيچ سازماني منابع يا توانايي كافي براي پاسخگويي شايسته به همه بخش‌هاي بازار براساس برنامه‌هاي متناسب با بخش را ندارد. گاهي بايد تصميمات دشواري در مورد محل تمركز منابع و برنامه‌هاي بازاريابي گرفته شود. حتي سازمان‌هاي بزرگي نظير جنرال موتورز يا پراكتر اند گمبلز، نيز بعضي بخش‌هاي بازار را نسبت به ديگر بخش‌ها در اولويت قرار مي‌دهند و به همه مصرف‌كنندگان يا بنگاه‌ها ارائه محصول يا خدمت نمي‌كنند.

تا زماني كه بخش‌هاي «مناسب» هدف‌گذاري نشده‌اند، سازمان از مزاياي انتخاب مفهوم بخش‌بندي بازار منتفع نخواهد شد و هزينه‌هاي شناسايي بخش‌ها به سازمان بر نخواهد گشت.

استراتژي كلي بازار هدف

بازاريابان به اهميت ارائه تبليغات متناسب با مشتريان خيلي پيش از اين پي برده‌اند.

در نتيجه، در بيشتر بازارها كوششي در مورد بازاريابي انبوه صورت نمي‌گيرد. البته هنوز بايد در مورد استراتژي كلي در درون بازار، انتخابي صورت بگيرد. برخي سازمان‌ها بر يك بخش متمركز مي‌شوند يا استراتژي متمركز را انتخاب مي‌كنند، نظير پورشه، ايزي جت، قايق‌هاي مسابقه‌اي ريوا، در صورتي كه مشتريان هدف خدمات و محصولات را با ارزش بدانند و از آنها رضايت داشته باشند، اين استراتژي مي‌تواند بسيار موفقيت‌آميز باشد.

با اين همه، اين سازمان‌ها با اين مخاطره مواجهند كه مشتريان در اثر تغيير نيازها به ديگر محصولات روي بياورند يا رقبا در اثر صرفه‌هاي مقياس به دست آمده در ديگر بازارها به گوشه دنج (بازار انحصاري) اين سازمان‌ها چنگ بيندازند.

بديلي براي رويكرد تك‌بخشي، استراتژي چند بخشي است. كوكاكولا، دل، فورد، فوجيتسو، HSBC، كلاگز، ماريوت، مايكروسافت، مارس، تسكو و بسياري ديگر از طريق ارائه محصولاتي كه براي مصرف‌كنندگان يا بنگاه‌هايي از بخش‌هاي مختلف جذاب باشند، تلاش در پيشبرد استراتژي چندبخشي دارند.

كوكاكولا با محصولات سالم‌تر و نوشابه‌هاي انرژي‌زا بخش‌هاي خاصي را هدف گرفته است، مايكروسافت معلمين، توليدكنندگان، خانه‌داران، دانش‌آموزان و دانشجويان و خيلي ديگر را هدف خود قرار داده است، گروه هتل‌هاي ماريوت به دنبال ارائه خدمات به همايش‌هاي سازماني، نشست‌ها، استفاده‌كنندگان از تعطيلات سالانه و همچنين افرادي است كه به منظور استراحت كوتاه‌مدت مسافرت مي‌كنند؛ سوپرماركت‌هاي تسكو آشپزهاي ماهر، مشترياني كه در خريد به ارزش توجه دارند، مصرف‌كنندگان پرمشغله، گروه‌هاي قومي و والديني را كه به تازگي بچه‌دار شده‌اند، با گستره‌اي از مفاهيم تجاري و آميخته‌هاي بازاريابي هدف قرار داده است. حتي غلات صبحانه ساده نيز توسط كلاگز (Kellogs) به دامنه‌اي از بخش‌ها ارائه مي‌شوند: افرادي كه غذا را با توجه به تاثير آن بر سلامتي انتخاب مي‌كنند، كودكاني كه صبحانه شيرين‌تر دوست دارند، دانشجوياني كه به دنبال ميان وعده ديروقت هستند و اكنون با ارائه غلات فشرده شده در بسته‌بندي‌هايي شبيه شكلات‌ها، حتي افراد پرمشغله را نيز هدف‌گذاري كرده است.

دليل انتخاب استراتژي چندبخشي از سوي سازمان‌ها، توزيع مخاطره بين بخش‌هاي مختلف و به‌طور همزمان افزايش حجم فروش و درآمد است. هزينه‌هاي يك استراتژي چندبخشي مي‌توانند قابل ملاحظه باشند: تنوع محصول و تنوع برنامه‌هاي بازاريابي نياز به منابع

قابل توجهي دارند.

با اين حال، استراتژي چندبخشي در بين اكثريت سازمان‌ها رويكرد رايج‌تري به انتخاب بازار هدف است. براي اين سازمان‌ها، چالش اصلي اطمينان از مديريت صحيح بخش‌بندي است، تا منابع به «بهترين» تركيب از بخش‌ها تخصيص يابد.

منبع: كتاب بخش‌بندي بازار در عمل – ترجمه محمدحسين بيرامي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon

چگونه تجربه مشتري را تثبيت كنيد

۲۰۴ بازديد ۰ نظر

چگونه تجربه مشتري را تثبيت كنيد

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: Change This

موسسه تحقيقاتي و مشاوره‌اي تمكين گروپ كه به مطالعه در مورد تجربه مشتري مي‌پردازد، در سال ۲۰۱۱ در تحقيق گسترده‌اي، بيش از ۲۰۰ شركت را مورد بررسي قرار داده است.

نتايج اين تحقيق نشان داده كه تنها ۷ درصد شركت‌ها خود را در موضوع تجربه مشتري پيشتاز مي‌دانند و ۶۱ درصد قصد دارند در اين زمينه، ظرف مدت ۳ سال در صنعت خود شماره يك باشند. اين جاه طلبي بسيار بزرگي است، اما هر مديري تمايل دارد بر چيزي متمركز شود كه چنين پتانسيل بزرگي براي افزايش درآمد دارد، به افزايش حاشيه سود منجر مي‌شود و مشتريان وفاداري را به وجود مي‌آورد كه خودشان كالاها و خدمات شما را به ديگران پيشنهاد مي‌كنند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

به هر حال، اگر بسياري از تلاش‌هايي كه در رابطه با تجربه مشتري انجام مي‌شوند، هدفشان صرفا رسيدن به پيشرفت‌هاي فزاينده باشد، تاثير واقعي اين تلاش‌ها و ارزش احتمالي را از بين مي‌برد. تعداد بسيار كمي از شركت‌ها مي‌توانند پيشتازان واقعي بازار باشند.

چطور مي‌توانيد مطمئن شويد كه تلاش‌هاي شما در رابطه با تجربه مشتري، مي‌تواند شما را مثل شركت‌هاي ساوت وست، اپل يا استارباكس، به يكي از پيشتازان بازار تبديل كند؟ پاسخ اين سوال اين است كه نبايد خيلي درگير تاكتيك‌ها شويد تا موضوع اصلي – يعني شناخت و ارائه تجربيات درست و پايداري كه با مشتري سازگار باشند و شما را به برندي متفاوت تبديل كنند – را از دست بدهيد.

تجربه مشتري براي اينكه اثر كاملي داشته باشد، بايد برنامه استراتژيك هم سطح يا در تلفيق با استراتژي شركت، مديريت برند و توليد محصول جديد باشد. تجربه مشتري نبايد با تلاش‌هايي كه در راستاي ارائه خدمات به مشتري يا مديريت ارتباط با مشتري صورت مي‌گيرند، اشتباه گرفته شود. اين تلاش‌ها بيشتر بر انتقال بازمهندسي فني فرآيندهاي مواجهه با مشتري متمركز هستند.

به عنوان شخصي كه تجربه مشتري را مديريت مي‌كند، از مشتري مي‌خواهيد با هر كسي كه مي‌شناسد (يا حتي نمي شناسد) در مورد شركت شما صحبت كند يا از كارمندان خود مي‌خواهيد در مورد كيفيت برندتان – چه سر كار باشند يا نباشند – تبليغ كنند. اگر اين ديدگاه را در راستاي تلاش‌هاي تجربه مشتري خود به كار مي‌گيريد، نوعي ابزارها و ايده‌هاي استراتژيك وجود دارند كه در اين كار به شما كمك مي‌كنند.

بي‌نقص بودن برند

تجربه مشتري بايد بر انتقال درست مهم‌ترين ويژگي‌هاي تجربه به مشتري متمركز شود. اين ويژگي‌ها براي هر شركتي متفاوت است. بدون تمركز هدفمند بر ويژگي‌هاي خاص تجربه، تلاش براي ارتقاي هر نوع ارتباط با مشتري، به يكباره به وظيفه عملكردي سختي تبديل مي‌شود كه اهميت آن كاهش مي‌يابد.

در يك كافي شاپ، مهم‌ترين تجربه، به مشام رسيدن عطر قهوه هنگام ورود شما به مغازه است، در يك مغازه لوازم مصرفي الكترونيكي، مهارت و توانايي كارمندان و در يك شركت حمل و نقل، توانايي پيگيري به موقع موقعيت بسته‌ها. نكته اين است كه هر صنعت و شركتي مجبور است بر عوامل منحصر به فردي از تجربه مشتري كه با برند خاص آن شركت و موقعيت آن در بازار ارتباط دارد، تمركز كند. وقتي اين ويژگي‌هاي كلي در «سفر مشتري» (مراحلي كه مشتري در ارتباط با شركت شما طي مي‌كند) انتخاب مي‌شوند، جزئيات تاكتيكي زيادي وجود دارند تا بتوان به ويژگي‌هايي كه به خوبي طراحي و ارائه شده‌اند، دست يافت.

معادله بي نقص بودن برند، ابزار ساده‌اي براي ايجاد يك مدل تجربه مشتري ارائه مي‌كند كه بسيار مناسب و متمايز است. اين مفهوم، با معادله ساده‌اي از تجربه مشتري تقسيم بر انتظارات مشتري تعريف مي‌شود. تجربه مشتري شما اگر از انتظارات مشتري از برند و شركت شما بيشتر نباشد، حداقل بايد هم سطح آن باشد. در اصل، نسبت بي نقص بودن برند، بايد برابر با يك يا بيشتر باشد. يعني:

 

چگونه مي‌توان بي‌نقص بودن برند را به برنامه‌هاي قابل پيگيري معني كرد؟ سه ويژگي ساده وجود دارد كه نقش تجربه مشتري را در بي‌نقص بودن برند توضيح مي‌دهد و بايد مورد تحليل و توجه قرار بگيرند: ويژگي‌هاي مستند، ويژگي‌هاي معكوس و ويژگي‌هاي تثبيت كننده.

ويژگي‌هاي مستند، هسته تمركز

استفاده از ابزارهايي مثل «صداي مشتري» يا سفر مشتري، روشي ارائه مي‌دهد كه مي‌توان نيازهاي گسترده مشتري را شناخت و دريافت كه آنها چگونه محصولات و خدمات شما را در زندگي روزانه خود تجربه مي‌كنند. اما براي برنامه ريزي استراتژيك، اين ابزارها بايد به درستي طراحي شوند. يعني طراحي آنها بايد به گونه‌اي باشد كه به جريان كاري يا زندگي مشتري از چشم‌انداز خود مشتري نگاه شود، نه نحوه تعامل مستقيم شركت با مشتري.

به عنوان مثال، بيشتر مردم كافي‌شاپ‌هاي زنجيره‌اي استارباكس را به عنوان مكاني براي استراحت كردن بعد از يك روز پرمشغله تجربه مي‌كنند، نه به عنوان فروشگاهي كه صرفا از آن قهوه بخرند. وقتي بفهميد كه مردم سر راه محل كار و خانه يا در مسير رفتن به امتحانات پايان ترم دانشگاه، قصد دارند استراحت كوتاهي داشته باشند، چگونه امكان آن را فراهم مي‌آوريد؟ طبيعي است كه بايد كاري فراتر از فروش يك فنجان قهوه انجام دهيد. يعني مكاني را با رنگ‌هاي گرم، مواد طبيعي، موسيقي آرام براي آنها تدارك مي‌بينيد و خوراكي‌هاي كوچك همراه با قهوه فراهم مي‌كنيد. اين خدمات توسط افرادي به مشتري ارائه مي‌شوند كه به خوبي آموزش ديده‌اند و در انجام كار گروهي و سرعت در كار بدون اضطراب، حرفه‌اي هستند.

ويژگي‌هاي مستند نمونه‌هاي عملي زنده از انتظاراتي هستند كه مشتري از يك شركت يا برند دارد. مثل خدماتي كه شركت اپل ارائه مي‌كند و استفاده از محصولات اين شركت را آسان مي‌كند.

ويژگي‌هاي معكوس

عناصر عملي در كسب و كار هستند كه با انتظارات مثبت مشتري از شركت يا برند در تناقضند. به عنوان مثال، زماني شركت هواپيمايي يونايتد ايرلاينز از شعار تبليغاتي «پرواز خوب در آسمان را با ما تجربه كنيد» استفاده مي‌كرد. استفاده از اين شعار درست در زماني بود كه اين شركت در ارائه خدمات داخل هواپيما به مشتري از رقابت با ساير شركت‌ها عقب افتاده بود. وقتي از يك طرف با برندسازي و تبليغات براي مشتري انتظاراتي ايجاد مي‌كنيد، اما در عمل برعكس رفتار مي‌كنيد، موجب از بين رفتن اعتماد مشتري و ارزش برند مي‌شويد. در برخي موارد، مي‌توان انتظارات مشتري را تغيير داد. مثلا يونايتد ايرلاينز مي‌توانست بر شعاري متمركز شود كه مفهومي واقعي داشته باشد مثل «با ما به مكان‌هاي بيشتري پرواز كنيد» يا مي‌توان برنامه‌هايي براي تغيير واقعيت‌هاي عملياتي به منظور برآوردن انتظارات مشتري راه انداخت.

يكي از مهم ترين ريسك‌هايي كه ويژگي‌هاي معكوس دارد اين است كه اين روزها اين ويژگي‌ها به سرعت و به طور گسترده از طريق سايت‌هاي رسانه‌هاي اجتماعي در معرض نمايش قرار مي‌گيرند و چون مي‌توان هميشه آنها را در اينترنت جست و جو كرد، حتي اگر بعدا مشكل را حل كنيد، به خصوصيتي منفي براي شما تبديل مي‌شوند. تحقيقي كه در سال ۲۰۱۱ انجام شده نشان مي‌دهد ۹۷ درصد مصرف كنندگان براي تحقيق در مورد كالا و خدماتي كه به آن نياز دارند، به اينترنت رجوع مي‌كنند. تحقيق ديگري نيز نشان مي‌دهد بيش از نيمي از افرادي كه گوشي‌هاي هوشمند دارند، به اطلاعاتي از فروشگاه‌هاي خرده‌فروشي دست مي‌يابند تا هنگام خريد تجربه خود را افزايش دهند.

برخي وب سايت‌ها در خريد كردن كمك‌هاي موثري به ما مي‌كنند. مثلا رجوع به نظراتي كه اعضاي سايت‌هاي مسافرتي به اشتراك گذاشته‌اند، خيلي مهم است. سايت‌هاي اطلاعاتي-سرگرمي و وبلاگ‌هاي شخصي نيز نمونه كاملي از قدرت رسانه‌هاي اجتماعي در عمومي كردن ويژگي‌هاي معكوس تجربه مشتري هستند. مثال معروفي در اين زمينه وجود دارد. ديو كرول، موسيقيداني ناشناخته بود كه با شركت يونايتد ايرلاينز به آمريكا مسافرت كرد. مسوولان حمل بار، هنگام جابه‌جايي گيتار او را شكستند. بعد از اين كه وي از بخش خدمات مشتري نااميد شد و نتوانست خسارت خود را از آنها بگيرد، به يوتيوب مراجعه كرد و شعري را تحت عنوان «يونايتد گيتارها را مي‌شكند» در اين سايت به اشتراك گذاشت. اين مطلب تاكنون بيش از ۱۰ ميليون بازديد كننده داشته است. يعني ۱۰ ميليون نفر ويژگي معكوسي را كه عملكرد ضعيف شركت يونايتد را در حمل بار نشان مي‌دهد، مشاهده كرده‌اند. بدتر از آن اين است كه ۲۸۰۰۰ نفر به دنبال اين مطلب، يادداشت‌هايي گذاشته‌اند و در آن از تجربيات بد خود هنگام سفر با اين شركت هواپيمايي نظر داده اند.

استفاده از ويژگي‌هاي مستند و ويژگي‌هاي معكوس به عنوان فيلتري براي تحليل اوليه تجربه مشتري، به شما كمك مي‌كند تلاش‌هايي را كه بيشترين اثر را روي مشتري دارد بشناسيد و به نتيجه كاملا متفاوتي دست يابيد. وقتي تجربه مشتري خود را ارزيابي يا طراحي مي‌كنيد، با آنچه برند شما نماينده آن است، شروع كنيد. مهم ترين ويژگي‌هاي تجربه مشتري را كه تشكيل دهنده عقيده مشتري است، بشناسيد.

اما فراتر از پايبندي به وعده‌هاي خود، چگونه شركتي تاسيس مي‌كنيد كه در بازار سر و صدا به پا كند؟ با مشتري چگونه رفتار مي‌كنيد كه او خود به خود مبلغ برند شما شود و با وبلاگ خود يا از طريق شبكه‌هاي اجتماعي يا صحبت كردن با ديگران، آن را پيشنهاد دهد؟ اين ويژگي نهايي است؛ يعني ويژگي‌هاي تثبيت كننده.

ويژگي‌هاي تثبيت كننده

ايجاد قدرت پيشتازانه در بازار نيازمند انتقال يك تجربه به مشتري است كه حائز اهميت باشد و ارزش اين را داشته باشد كه با دوستان، خانواده و همكاران در مورد آن صحبت شود. ويژگي‌هاي تثبيت كننده، عوامل تجربه مشتري هستند كه اظهارات بسيار منحصر به فردي در مورد يك شركت يا برند ارائه مي‌كنند و با دقت، صداقت و استحكام بالايي از سوي كارمندان منتقل مي‌شوند. اين ويژگي‌ها مردم را وادار مي‌كنند با ديگران حرف بزنند.

در صحبت با گروه‌هاي مختلف مردم، سوالاتي پرسيدم كه مخاطبين در پاسخ به آن، تعللي نكردند. كدام فروشگاه است كه پيانوزن بزرگي در آن مي‌نوازد؟ كدام فروشگاه اينترنتي است كه پيشنهادهايي بر اساس خريد ديگران ارائه مي‌دهد؟ كدام هتل است كه در فاصله ثبت مشخصات، از شما با كلوچه گرم شكلاتي پذيرايي مي‌كند؟ كدام شركت هواپيمايي براي مسافران برنامه‌هاي سرگرمي و آوازخواني اجرا مي‌كند؟ پاسخ‌ها به ترتيب عبارتند از: شركت‌هاي نوردستروم، آمازون، دابل تري و ساوت وست.

نكته جالب اينجا است كه هيچ گاه نمي بينيد شركت نوردستروم از آگهي يا شعارهايي مثل «از ما خريد كنيد، ما پيانوزن بزرگي داريم» استفاده كند يا آمازون اعلام كند «اگر از ما خريد كنيد، با پيشنهادهايي غيرمنتظره‌اي روبه رو مي‌شويد.» اين ويژگي‌ها در تبليغات يا برندسازي مطرح نمي شوند، بلكه در ذهن ما به شيوه‌اي كه اثر آن از هر شعار يا تبليغاتي قوي تر است، حك مي‌شوند؛ به اين دليل كه تجربي، قابل اعتماد، پايدار و منحصر به فردند و با برندي كه به آن علاقه داريم تلفيق شده‌اند.

يافتن ويژگي‌هاي تثبيت كننده و عملياتي كردن آن به شيوه‌اي كه كارمندان نيز آنها را به طور مداوم و با اعتبار انتقال دهند، نيازمند شناخت دقيق از نيازهاي مشتري، تفكر خلاقانه و همكاري در ساختار كسب و كار است. به عبارت ديگر، اين كار آسان نيست و بايد ضميمه يك ابتكار استراتژيك در شركت شود.

مفاهيم بي‌نقص بودن برند و ويژگي‌هاي تثبيت كننده، دو چارچوب استراتژيك ساده‌اند تا اطمينان حاصل كنيد تلاش‌هاي تجربه مشتري شما فراتر از مجموعه تاكتيك‌هاي معمولي كسب‌و‌كار است.

مزيت توجه به تجربه مشتري به عنوان يك ابتكار استراتژيك اين است كه مخازن مشترك بازاريابي، توليد محصول و خدمات مشتري را همطراز مي‌كند و آن را اشاعه مي‌دهد. اين كار به شيوه‌اي انجام مي‌شود كه بر طراحي و ارائه تجربيات حائز اهميت تمركز ايجاد مي‌كند؛ تجربياتي كه مشتري هم براي آن ارزش قائل است و هم با ديگران در مورد آن گفت‌وگو مي‌كند.

مترجم: مريم رضايي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

Telegram-Android-icon