دوره عالي مديريت حرفه اي كسب و كار DBA

Get Ready to Transform Yourself for Success خودتان را براي تبديل شدن به آدم موفق

دليل اتخاذ تصميمات بد چيست؟

۷۶ بازديد ۰ نظر

دليل اتخاذ تصميمات بد چيست؟

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: www.businessweek.com

اين مساله زماني اتفاق مي‌افتد كه طرف‌هاي درگير با منافع مختلف، در فرآيند تصميم ‌گيري دخيل هستند؛ بنابراين پيچيدگي امر بسيار بالا است.

فاجعه فضانوردي به نام Challenger به عنوان الگو در دانشكده‌هاي اقتصاد و تجارت مورد بررسي قرار مي‌گيرد تا نشان دهد تصميمات مهم و بزرگ در سازما‌ن‌ها تا چه اندازه ممكن است مسير اشتباهي را طي كنند. نكته اصلي فراگرفته شده از اين درس‌ها اين است كه حتي در مواردي كه رويه تصميم‌گيري به دقت و همراه با نقشه برنامه ريزي مي‌شود، تركيب سود و نااطميناني از موفقيت، مانع از تصميم‌گيري و انتخاب درست مي‌شود.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

دليل اتخاذ تصميمات بد چيست؟

منبع: www.businessweek.com

اين مساله زماني اتفاق مي‌افتد كه طرف‌هاي درگير با منافع مختلف، در فرآيند تصميم ‌گيري دخيل هستند؛ بنابراين پيچيدگي امر بسيار بالا است.

فاجعه فضانوردي به نام Challenger به عنوان الگو در دانشكده‌هاي اقتصاد و تجارت مورد بررسي قرار مي‌گيرد تا نشان دهد تصميمات مهم و بزرگ در سازما‌ن‌ها تا چه اندازه ممكن است مسير اشتباهي را طي كنند. نكته اصلي فراگرفته شده از اين درس‌ها اين است كه حتي در مواردي كه رويه تصميم‌گيري به دقت و همراه با نقشه برنامه ريزي مي‌شود، تركيب سود و نااطميناني از موفقيت، مانع از تصميم‌گيري و انتخاب درست مي‌شود.

در صورتي كه ناسا همان رويه تصميم‌گيري كه در مورد ديگر پروازهاي فضايي سرنشين دارتجويز شده بود را دنبال مي‌كرد، پرتاب Challenger صورت نمي‌گرفت. در صبح روز ۲۸ ژانويه ۱۹۸۶، دماي هوا در پايگاه پرتاب كمتر از ۳۰ درجه سانتيگراد يعني بسيار سردتر از پرتاب‌هاي قبلي بود. سرما كارآيي مهره‌هاي حساس را كه براي جلوگيري از انفجار و آتش گرفتن مخزن سوخت موتورهاي اصلي تعبيه شده بودند، تهديد مي‌كرد.

درجه نااطميناني از موفقيت بسيار بالا بود. با اين وجود سود مورد انتظار به قدري بالا بود كه تصميم‌گيرندگان را متقاعد مي‌كرد ريسك‌هايي كه در شرايطي غير از اين، از آنها اجتناب مي‌كردند را بپذيرند و كليد پرتاب را فشار دهند. گروه مهندسي در Morton Thiokol، شركتي كه موتور راكت را طراحي و توليد كرده بود، به صراحت، پرتاب راكت را در چنين دماي پاييني رد مي‌كرد. از نظر آنها اين امكان وجود داشت كه مهره‌هاي لاستيكي بسيار سخت باشند و در نتيجه درست عمل نكنند. معمولا چنين مخالفتي بايد پرتاب را متوقف كند.

ليكن فشارهاي تجاري و سياسي خود را نشان دادند. براي شركت Morton Thiokol اين احتمال وجود داشت كه در صورت لغو پرتاب رابطه آنها با ناسا با مشكل مواجه شود. ناسا نيز جهت اجراي فرمان كنگره تحت‌فشار بود.

با وجود اينكه يك ديد علمي، نظر مهندسان را مبني بر عدم‌پرتاب تائيد مي‌كرد، اطلاعات كافي در خصوص پرتاب راكت در دماي كم وجود نداشت كه ثابت كند مهره‌ها از كار خواهند افتاد. در نتيجه نظريه عدم‌پرتاب برگردانده شد و شمارش معكوس ادامه يافت. ناظران پرتاب Challenger، تنها در مدت ۷۳ ثانيه پس از پرتاب شاهد منظره از هم پاشيده شدن آن بودند. در حال حاضر ما شاهد نتايج دو شكست ديگر در تصميم‌گيري هستيم كه به‌طرز عجيبي شبيه به مورد اول هستند. هر دو بحران subprime mortgage و Deepwater Horizon داراي سود قابل‌توجهي هستند كه از انجام طرح حمايت مي‌كنند، همچنين در عدم‌اطمينان از موفقيت طرح كه از خصوصيات ذاتي اجراي طرح‌هاي جديد مي‌باشد، مشترك هستند. در هر دو مورد تركيب اين عوامل منجر به فاجعه شده است.

در خصوص بحران subprime mortgage – به معناي وام رهني كه به پشتوانه اعتباري بالايي احتياج ندارد و از طرف ديگر بهره آن به نسبت ديگر وام‌ها بسيار بالا مي‌باشد (۲۵ درصد) – منفعت اين طرح از سه جنبه بود: سياست ملي خيرخواهانه افزايش تعداد آمريكايي‌هايي كه صاحب خانه مي‌شدند، ايجاد فرصت براي سرمايه‌گذاران تا با تامين وجه وام‌هاي خريد خانه براي صاحبان جديد خانه درآمد قابل‌توجهي به دست آورند و ايجاد فرصت براي كسب‌وكارهاي مالي براي ايجاد و فروش وام به كساني كه مي‌خواستند در آينده صاحب خانه شوند.

همه اين سودها با هم موجي از فعاليت جهت فروش انواع جديد وام به صاحبان جديد خانه‌ها و بسته بندي وام به عنوان نوع جديدي از ماشين سرمايه‌گذاري را به وجود آورد. همچنين تا آنجا كه منطقي به نظر مي‌رسيد شرايط قانوني در راستاي حمايت از اين سياست ملي، به وجود آمد. براي مدت زماني همه چيز خوب پيش رفت. چرخه جديد مالي در ايجاد طبقه جديدي از آمريكايي‌هاي صاحب خانه موفق بود، كارگزاران وام خشنود بودند، سرمايه‌گذاران و بانكدارها نيز راضي و خشنود بودند. نرخ خانه‌دارشدن در سال ۲۰۰۷ به ۷۰ درصد رسيد. قيمت خانه (از لحاظ ملي) هر سال ۹ درصد از سال ۲۰۰۰ الي ۲۰۰۶ رشد داشت. خانه‌اي كه در سال ۲۰۰۰، تنها ۱۵۰۰۰۰ دلار مي‌ارزيد، در سال ۲۰۰۶، تا ۲۵۱۵۶۵ دلار ارزش پيدا كرد.

ليكن در تابستان ۲۰۰۷، اين تصوير زيبا شروع به از هم پاشيدن كرد. برخي از وام‌دهندگان رهن اعلام ورشكستگي كردند. شركت‌هاي مالي در مورد اوراق بهاداري كه بهره آنها بالا بود با ضرر زيادي روبه‌رو شدند. زماني كه تعداد زيادي از وام‌گيرندگان شروع به عدم‌پرداخت در موعد مقرر نمودند و بهاي وثيقه شروع به كاهش كرد، بازار وام رهني با سود بالا با شكست مواجه شد. با عدم‌پرداخت به موقع وام‌گيرندگان، اوراق بهادار كه پشتوانه محسوب مي‌شدند ارزش خود را از دست دادند. حجم ده بيليوني شكست، براي تخريب كل سيستم مالي و اقتصاد دنيا كافي بود. در خصوص انفجار Deepwater Horizon

سودي كه به چشم مي‌آمد شامل سياست ملي كاهش وابستگي به نفت خارجي به‌وسيله استخراج هر چه بيشتر منابع داخلي بود. اين سياست باعث به وجود آمدن انگيزه‌هاي ويژه و فرصت‌هاي جديد به دست آوردن سود براي تمامي شركت‌هايي شد كه به نوعي در پروژه استخراج نفت از آب‌هاي عميق (عمقي بيش از ۱۰۰۰ فيت معادل ۳۰۵ متر) سهيم بودند. شركت‌هايي نظير BP) British Petroleum)، Transocean و Halliburton.

در نتيجه موج عظيمي از حفاري در آب‌هاي عميق به وجود آمد كه قبلا عدم‌توجيه اقتصادي آنها مشخص شده بود و يك قانون زيست محيطي به وجود آمد تا به طور كلي از عرضه منابع جديد آب‌هاي عميق حمايت كند. تا آن زمان حفاري و ايجاد چاه در آب‌هاي بسيار عميق كه نياز به كار در محيط داشته باشد به ندرت اتفاق افتاده بود. در خصوص مواجه شدن با حوادث يا بروز عيب و نقص در آب‌هاي عميق اطلاعات زيادي وجود نداشت، براي مثال به دست گرفتن كنترل در آب‌هاي عميق پس از ايجاد انفجار و آتش در سكوي حفاري از مواردي بود كه كسي در خصوص آن نمي‌دانست.

در شرايط تعجيل براي ايجاد منابع جديد، فرضيات سوال‌برانگيزي مطرح گرديد، ريسك‌ها پذيرفته شدند، نگراني‌ها بازنگري يا ناديده گرفته شدند و در نهايت بدبينانه‌ترين سناريو مطرح شد. شركت BP مي‌توانست بيش از ۴۰ بيليون دلار صرف تسويه كردن و ديگر بدهي‌هاي خود كند، ليكن اين مقدار پول نمي‌توانست زيان و رنجش عمومي همه مردم، جامعه و حيات وحش را پوشش دهد.

آيا وقوع چنين حوادثي بايد ادامه يابد؟

مسلما خير، اما لازم است در نحوه گرفتن چنين تصميمات بزرگي تغييرات اساسي ايجاد شده و بازنگري صورت گيرد.

در درجه اول و بيش از همه نياز داريم تا تصميم‌گيرندگان ما هنگام مواجه شدن با مشكلات آنها را تشخيص دهند. مجموعه سودها و منافع، تمايل و تعصب مشتركي براي انجام آن كار ايجاد مي‌كنند، يك تمايل عمومي فراگير براي حركت به جلو همراه با استراتژي‌ها و روش‌هايي كه آن منافع را به تحقق مي‌رساند. شركت Morton Thiokol و ناسا هر دو به شدت خواهان پرتاب هرچه سريعتر Challenger بودند. دولت، بانك‌ها و سرمايه‌گذاران همگي خواهان وام‌هاي رهني هر چه بيشتر بودند. دولت و صنعت نفت منافع زيادي را در استخراج منابع غني شناخته شده نفت و گاز داخلي به دست مي‌آوردند. هر جا منافع زيادي وراي انجام عملي به اين ترتيب كنار هم قرار گرفته‌اند، نياز به عزم جدي وجود دارد تا تمامي ريسك‌هاي موجود و پيامدهاي ناشي از عدم‌موفقيت به درستي دانسته و درك شوند. قبل از تغيير نحوه عملكردمان بايد از خود بپرسيم چقدر ممكن است اشتباه كنيم.

سه موقعيتي كه به آنها اشاره شد همچنين در جديد بودن و اينكه تا به حال امتحان نشده بودند، اشتراك داشتند. ناسا تا به حال شاتلي را در دماي كمتر از ۵۰ درجه سانتيگراد به فضا پرتاب نكرده بود. Wall Street با ارزيابي كردن ريسك اوراق بهاداري كه به عنوان پشتوانه در ازاي وام‌هاي مسكوني از افراد گرفته شده بود آشنايي نداشت. صنعت در خصوص حفاري چاه در عمق زياد و مواجه شدن با شكست مصيبت‌بار در آن عمق، دما و فشار تجربه بسيار كمي داشت. اين موارد به طور صريح، موقعيت‌هاي هستند كه بايد در مورد آنها بسيار محتاطانه عمل كرد نه شتابزده و جا دارد صحبت كارشناسان فني مورد توجه زيادي قرار بگيرد، به ويژه زماني كه آنها مخالف هستند. در هر سه مورد، به نظر مي‌رسد توجه زيادي به اين صحبت‌ها نشده است.

در نهايت، مسووليت بزرگي براي پرسيدن سوال درست و اصرار بر شنيدن پاسخ صادقانه و انديشمندانه در راس همه اينها وجود دارد. رهبران كسب‌وكاري كه عمل آنها هر روز مي‌تواند جان فضانوردان را نجات دهد يا آنها را از بين ببرد، كل اقتصاد را نابود كند يا آن را ترقي دهد، هزاران مايل از خط ساحلي و اقيانوس‌ها را از بين ببرد يا از آنها حفاظت كند يا ممكن است فعاليت آنها منجر به هر تعداد فجايع مصيبت‌بار ديگر شود، بار مسووليت سنگيني، نه‌تنها در قبال سهامداران بلكه براي طيف وسيعي از كساني كه به نوعي در پيامدهاي آن سهيم خواهند بود بر عهده آنان خواهد بود. آنها بايد از معيارهايي با حداكثر دقت و استدلال درست پيروي كنند.

مترجم: نيلوفر كراني زاده

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كارTelegram-salimkhalili

نخستين دوربين قابل حمل جهان

۱۲۶ بازديد ۰ نظر

نخستين دوربين قابل حمل جهان

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

در سال ۱۸۴۹ كار كلنر رياضيدان و سازنده دوربين و عينك، يك موسسه توليد لنز و ميكروسكوپ در شهر وزلار آلمان تاسيس كرد.

اين موسسه پيشرفت خوبي داشت و موفق شده بود ميكروسكوپ‌هايي با استاندارد جهاني توليد كند، اما آنچه نام آن را در تاريخ ثبت كرد، يك ايده نو بود. شكل‌گيري ايده به وجود آوردن دوربين‌هاي كوچك ۳۵ ميليمتري، در ذهن اسكار بارناك از كاركنان اين موسسه منجر به ايجاد انقلابي در عكاسي شد. ارائه اين دوربين‌ها به بازار كه در سال ۱۹۲۵ اتفاق افتاد راه را براي تولد افسانه لايكا هموار كرد. اختراع اين دوربين سبك و كوچك چنان آزادي عملي به عكاسان خبري و هنري داد كه پيش از آن حتي در تصور آنها هم نمي‌گنجيد. اين اختراع بارناك باعث شد عكاسي خبري به واقعيت نزديك‌تر شود و اخبار و رويدادها نسبت به گذشته به صورت پوياتري در عكس‌هاي خبري بيان شوند. اختراع دوربين قابل حمل براي عكاسي هنري نيز تحولي مهم محسوب مي‌شد، چرا كه قابليت حمل دوربين جديد امكان عكاسي در موقعيت‌هاي مختلف را فراهم مي‌كرد، به طوري كه از آن با تعابيري چون «قسمتي از چشم عكاس» يا «دست ديگر عكاس» ياد مي‌كردند. از آن پس عكاسان توانستند تمام تمركز خود را صرف سوژه و تصوير مورد نظر خود كنند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

نخستين دوربين قابل حمل جهان

در سال ۱۸۴۹ كار كلنر رياضيدان و سازنده دوربين و عينك، يك موسسه توليد لنز و ميكروسكوپ در شهر وزلار آلمان تاسيس كرد.

اين موسسه پيشرفت خوبي داشت و موفق شده بود ميكروسكوپ‌هايي با استاندارد جهاني توليد كند، اما آنچه نام آن را در تاريخ ثبت كرد، يك ايده نو بود. شكل‌گيري ايده به وجود آوردن دوربين‌هاي كوچك ۳۵ ميليمتري، در ذهن اسكار بارناك از كاركنان اين موسسه منجر به ايجاد انقلابي در عكاسي شد. ارائه اين دوربين‌ها به بازار كه در سال ۱۹۲۵ اتفاق افتاد راه را براي تولد افسانه لايكا هموار كرد. اختراع اين دوربين سبك و كوچك چنان آزادي عملي به عكاسان خبري و هنري داد كه پيش از آن حتي در تصور آنها هم نمي‌گنجيد. اين اختراع بارناك باعث شد عكاسي خبري به واقعيت نزديك‌تر شود و اخبار و رويدادها نسبت به گذشته به صورت پوياتري در عكس‌هاي خبري بيان شوند. اختراع دوربين قابل حمل براي عكاسي هنري نيز تحولي مهم محسوب مي‌شد، چرا كه قابليت حمل دوربين جديد امكان عكاسي در موقعيت‌هاي مختلف را فراهم مي‌كرد، به طوري كه از آن با تعابيري چون «قسمتي از چشم عكاس» يا «دست ديگر عكاس» ياد مي‌كردند. از آن پس عكاسان توانستند تمام تمركز خود را صرف سوژه و تصوير مورد نظر خود كنند.

بارناك با استفاده از اولين نمونه قطع كوچك ۳۵ ميليمتري توانسته بود گزارش‌هاي تصويري تاثيرگذاري از شهر محل سكونت خود تهيه كند. با آغاز فروش لايكا در سال ۱۹۲۵ عكاسان به زودي توانستند با استفاده از اين محصول جديد، قابل حمل و ساده از لحاظ تنظيمات فني، تصاويري شاهكار و بديع را ارائه و گزارش‌هاي تصويري‌گيرايي را خلق كنند.

دوربين لايكا تا به امروز در خلق تصاوير زيادي كه بر دانش ما افزوده و بر ادراك ما از جهان اطرافمان تاثيرگذار بوده‌اند، كمك فراواني كرده است. توليد R-Leica در ۱۹۱۴ نقطه آغاز براي موفقيت پايدار اين برند بود. تا سال ۱۹۳۲ حدود ۹۰ هزار دوربين لايكا به فروش رسيده و مورد استفاده كاربران قرار گرفته بود و تا سال ۱۹۶۱ اين رقم به يك ميليون عدد رسيد. مرحله مهم ديگري از پيشرفت لايكا، معرفي دوربين‌هاي افسانه‌اي غيرانعكاسي M3 در ۱۹۵۴ و M6 در ۱۹۸۴ بود. در همين زمان، موفقيت لنزهاي لايكا نيز شروع شد و دوربين‌هاي دو چشمي‌ اين شركت نيز با كارآيي بالا و سهولت استفاده دنيا را تحت تاثير قرار دادند. توليد سري Rلايكا در سال ۱۹۷۶ با توليد مدل R3 كه اولين دوربين الكترونيكي اين شركت بود، آغاز شد. در سال ۱۹۸۹ اولين سري دوربين‌هاي جيبي و خانوادگي به بازار آمد و در ۱۹۹۸ نيز اولين مدل‌هاي ديجيتالي رونمايي شد.

بدون استثنا تمام پيشرفت‌هاي لايكا بر اساس نياز‌هاي كاربران برنامه‌ريزي شده است. ويژگي اصلي تمامي‌تغييراتي كه تاكنون در توليد دوربين‌هاي لايكا صورت گرفته، توجه به كيفيت بالا‌، قابليت ارائه كاركردهاي ضروري و كارآيي ساده دوربين‌ها براي استفاده عموم بوده است. به طوري كه هرگونه نوآوري در توليد دوربين‌هاي لايكا با توجه دقيق به بازخوردهاي دريافت شده از سوي كاربران اتفاق مي‌افتد. همين تمركز بر ضروريات مورد نياز كاربران باعث شده است كه دوربين‌ها و لنزهاي توليدي لايكا همواره تقاضاي خود را داشته باشند.

با وجود اينكه دوربين‌هاي لايكا از كيفيت ويژه اي برخوردارند و عكاسان بزرگ و مشهوري از جمله كارتيه برسون هرگز حاضر نشده‌اند از دوربيني جز لايكا استفاده كنند، اما قيمت بالاي اين دوربين آن را بيش از آنكه محصولي عمومي ‌براي رقابت در بازار باشد به كالايي لوكس تبديل كرده است. اين درست برخلاف سياست رقباي لايكا از جمله كانن ژاپن بود كه بيش از هرچيز، تمايل به توليد دوربيني با كيفيت براي بازاري وسيع‌تر داشتند و علاوه بر كيفيت به قيمت نيز توجه خاصي نشان مي‌دادند. به همين دليل است كه به‌رغم اينكه امروزه «دوربين» يك كالاي لوكس محسوب نمي‌شود، اما «دوربين لايكا» همچنان كالايي لوكس است.

لايكا امروزه نمايشگاه‌هاي عكاسي متعددي در مراكز هنري در شهرهاي مهم دنيا از جمله نيويورك، فرانكفورت، وين و توكيو دارد كه آثار عكاسان بين‌المللي كه از دوربين‌هاي اين شركت استفاده مي‌كنند يا جوايز سالانه اين شركت را (كه از سال ۱۹۷۹ هر ساله به عكاسان برتر اعطا مي‌شود) در آنها به نمايش گذاشته مي‌شود. شايد همين تمركز بر فعاليت‌هاي فرهنگي و تمايل لايكا به ارائه محصولاتي خاص براي افرادي خاص بوده كه باعث شده اين برند موفقيت تجاري چنداني به دست نياورد. اين شركت كه زماني رقيبي اساسي براي شركت‌هايي چون كانن محسوب مي‌شد، امروزه درآمدي به مراتب پايين‌تر از كانن دارد. درآمد لايكا در سال ۲۰۰۹ معادل ۱۳۹ ميليون يورو بود و سهام اين شركت در بازار بورس فرانكفورت خريد و فروش مي‌شود.

نگار حبيبي

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كارTelegram-salimkhalili

 

مهارتهاي كسب و كار SLS

۱۱۸ بازديد ۰ نظر

دوره تخصصي۲ هفته اي
مهارتهاي كسب و كار
در شهر يورك
  انگلستان

دوره تخصصي2 هفته اي مهارتهاي كسب و كار در شهر يورك – انگلستان

دوره تخصصي۲ هفته اي مهارتهاي كسب و كار در شهر يورك – انگلستان

پيام مدير اجرايي برنامه هاي  SLS ايران

به دنبال توافق تاريخي هسته اي ايران با غرب در ۲۳ تيرماه ۹۴ و بر داشته شدن تحريم هاي يكجانبه اقتصادي غرب عليه ايران و حضور دوباره شركت هاي چند مليتي در ايران، شركت هاي ايراني با فشار رقابتي بسيار شديدي مواجه خواهند شد كه اين رقابت قوانين و قواعد بازي بازار را به طرز شگفت انگيزي تغيير خواهد داد.

در پس هر تهديدي يك فرصتي نهفته است. شركت هاي ايراني مي توانند از اين فرصت خارق العاده براي افزايش قدرت و توان رقابتي خود از طريق استراتژي هاي جهاني، الگوبرداري، ايجاد ارتباطات قدرتمند بين المللي، انتقال دانش مديريتي غرب  و …. بهره مند شده و تهديدات را به فرصتهايي براي پيشرفت كسب و كار خود تبديل نمايند.

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور مهد مديريت و اقتصاد، انگلستان براي مديران موفق ايراني طراحي شده، تا آموزش هاي نوين مديريتي را توسط اساتيد برجسته اين كشور به صورت تئوريك و عملي به مديران ايراني، منتقل نمايند.

در كنار آموزش مباحث مديريتي، اساتيد دوره مي كوشند تا دانش زبان انگليسي مديران ايراني را افزايش داده و اين عزيزان آماده حضور در عرصه تجارت بين المللي شوند.

من و تيم SLS ايران، در اين مدت تلاش كرديم تا بهترين بستر آموزشي  و به روز دنيا را براي مديران ايراني مهيا نماييم. اميدوارم اين عمل سبب پيشرفت دانش مديريت و كسب و كار كشور عزيزمان ايران شود.

سليم خليلي

SLS-PopUP

درباره SLS

SLS فعاليت تخصصي خود را از سال ۱۹۷۵ (بيش از ۴۰ سال) آغاز نموده است. هر ساله تعداد زيادي از مديران موفق كشور هاي مختلف جهان در دوره هاي آكادمي SLS ثبت نام كرده و دانش مديريت و زبان انگليسي خود را افزايش مي دهند.

 

فيلم معرفي SLS توسط دانشگاه Oxford انگلستان

 

 

برخي از مشتريان بين المللي دوره SLS يورك انگلستان

  • شركت خودرو سازي Rolls Royce
  • راديو و تلويزيون ايتاليا RAI
  • شركت خودرو سازي Lamborghini
  • شركت بين المللي دارويي EBV Elektronik
  • شركت خودرو سازي Porsche
  • بانك بين المللي BBVA
  • شركت خودرو سازي Bugatti
  • شركت بين المللي برق و انرژي ON
  • شركت خودرو سازي AUDI
  • شركت بين المللي تجهيزات پزشكي BD
  • شركت خودرو سازي Volkswagen
  • گروه ريلي Rhomberg Sersa
  • و هزاران شركت بين المللي ديگر كه نام تعدادي از آنها در كاتالوگ آمده است

منافع و مزاياي دوره:

  • ۲ هفته آموزش مباحث مديريتي به زبان انگليسي توسط اساتيد برجسته كشور انگلستان
  • آموزش زبان انگليسي حين دوره در چهار بخش شنيداري، خواندني، نوشتاري و مكالمه
  • اخذ ويزاي كشور انگلستان
  • يادگيري جديدترين ابزارها و تكنيك هاي مديريتي
  • ارتقا سطح زبان انگليسي مديريتي و تجاري
  • آشنايي و ايجاد شبكه تجاري، اقتصادي و سازماني با جمعي از مديران برجسته بين المللي
  • تسهيل و هموار شدن مسير تجارت بين المللي
  • امكان دريافت كليه مطالب درسي و جلسات مربوطه خودتان در قالب USB Memory
  • و بسياري مزاياي ديگر ….

SLS-PopUP

سر فصل هاي دوره:

  • رهبري كسب و كار
  • برنامه ريزي كسب و كار
  • تيم سازي در كسب و كار
  • مذاكرات تجاري
  • ارتباطات با فرهنگ هاي مختلف
  • تصميم سازي در كسب و كار
  • چرخه كار و مكاتبات اداري
  • نقش كيفيت در كسب و كار
  • گزارش گيري در كسب و كار
  • آموزش و توسعه كسب و كار

 

گواهينامه اهدايي:

  • دريافت گواهينامه بين المللي از SLS انگلستان

هزينه دوره:

  • ۲۹۰۰ پوند انگلستان
    • خدمات آموزشي دوره SLS انگلستان
    • تجربه زندگي و اسكان در كنار خانواده Native انگليسي
    • صبحانه، ناهار، شام و ميان وعده


كاتالوگ دوره تخصصي ۲ هفته اي  مهارتهاي كسب و كار در شهر يورك 
انگلستان

SLS-catalog

جهت ثبت نام و كسب  اطلاعات بيشتر به با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نماييد.

 

محل برگزاري كلاس ها در گوگل Maps:

 

Specialist Language Services

Specialist Language Services

 

 

Specialist Language Services

Welcome to SLS (Specialist Language Services)  York…

SLS (Specialist Language Services) works exclusively with business and professional people providing intensive tailor-made one-to-one and group courses

Our courses are completely tailored to the individual or group needs and produce exceptional results.

At SLS (Specialist Language Services) we are so confident in our ability to deliver, we are prepared to guarantee all our tailor-made courses.

Click here to view our courses >> 
Click here to download our sales brochure >>

Your stay

Your comfort and enjoyment during your time at SLS (Specialist Language Services) is a priority for us. We like to offer whatever help we can with your individual requirements.

We can arrange a taxi to meet you at your arrival destination to take you to your accommodation. Many of our course participants choose to stay with one of our host families while they are with us. This is a great arrangement, combining the benefits of home cooking and a comfortable environment with plenty of opportunities to speak English! Each family is personally approved by SLS (Specialist Language Services) and we endeavour to provide an environment in which you will feel comfortable by finding out a little about you – your interests, whether you smoke, if you would be happy around children or pets.

Accommodation includes breakfast and evening meal on weekdays with full board at weekends, plus transport to our Executive Training Centre each day. Many participants strike up lifelong friendships with their host families and it makes their time at SLS even more memorable. Accommodation is not included in the course price.

If you prefer, we can arrange for you to stay in a hotel. We are able to recommend a number of hotels in York and can accommodate all budgets. Cost of transport between your hotel and SLS (Specialist Language Services) is not included but can be arranged on request.

Please contact us before or during your stay if we can be of any further assistance.

Our courses at SLS (Specialist Language Services)  York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

Who we are

Business people are increasingly aware of the need to be able to communicate fluently and confidently in English and SLS (Specialist Language Services)  exists to equip you with these skills.

SLS (Specialist Language Services)  is a well-established and highly respected training provider. We are specialists in equipping business professionals with the English language skills they need in order to work more effectively. Corporate clients around the world choose us because they know that the quality of our courses is guaranteed and that we provide a professional, efficient and friendly service. Based in York, our Executive Training Centre is dedicated exclusively to business people.

We believe training is an on-going investment in your future and a good knowledge of English is vital today. Investing in English language training will reduce your costs, save you time and bring greater efficiency to the way your organisation conducts its business activities in English

The SLS (Specialist Language Services) way

At SLS (Specialist Language Services), we like to do things a little differently, which is what sets us apart from our competitors. The SLS(Specialist Language Services) profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

All our courses are customer-focussed, starting with pre-course consultancy and ending with a post-course assessment and follow-up. In our initial discussions with you we establish your specific training needs and help you select the most suitable training option. We work in partnership with you to deliver English language training which is not only interactive and engaging but also results-driven.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler is part of the way we work

We understand that you want to be able to track the results of your learning experience, so we have developed the SLS (Specialist Language Services) Profiler to show the value added by our one-to-one courses.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler helps to ensure that the course is driven by you, the participant. It facilitates a clear understanding of your precise training needs and enables us to deliver a tailored course to meet those needs.

How the SLS (Specialist Language Services)  Profiler works

You will be asked to give your own assessment of how effectively you feel you perform your job in English at the start of the course, how you feel at the end of the course and again three months after your SLS(Specialist Language Services) course has been completed.

The SLS (Specialist Language Services)   profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

Our facilities

The SLS (Specialist Language Services) dedicated training centre provides a friendly and professional atmosphere in which to learn.

Our participants tell us they enjoy the professional and friendly atmosphere at our training centre. Our training rooms reflect a modern business environment.

Our instructors combine the latest technology including meeting facilities and internet access – with proven training methodology to provide high impact courses.

Every training room has a full multimedia PC with broadband access and each participant is given a personal e-mail address. Participants are welcome to bring their own laptops and take advantage of our wireless internet connections.

The centre has areas for relaxation, with complimentary drinks in our comfortable lounge. Break times are ideal opportunities to practise English conversation with other participants and instructors. We also provide a range of English language newspapers and magazines – it’s all a learning experience and one that we are sure you will enjoy!

Refreshments are available throughout the day. Please note that in line with UK legislation, smoking is not allowed inside our buildings.

Our courses at SLS York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

About York

The excellence of the SLS (Specialist Language Services)  courses is matched by our superb location – York. York is a fantastic place to visit, full of history and surrounded by beautiful countryside.

The city has something for every business person away from home – museums and galleries to absorb the local culture, a vibrant nightlife with a huge choice of restaurants and bars and great shops for those essential presents to take home. Whether you are staying for a week or more, York’s historic city walls, Minster and ancient streets will leave you with a lasting impression of this lively city.

York is easy to reach and is half way between London and Edinburgh. You can fly to Manchester, Leeds, Newcastle or London and come by train or taxi. You can also come by car and take the ferry to Hull or Newcastle.

We want to make your stay in York as enjoyable as possible and we believe that having fun is part of the learning experience! We arrange optional evening and weekend activities to show you the sights and give you opportunities to socialise. We cater for all tastes, from ghost walks to theatre trips, go-karting to tours of York’s world-famous Minster.

York 360°

SLS brochure

Please click the image below to download a copy of the SLS sales brochure.

If you would like a hard copy, please contact us >


sls-brochure

 

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA

۱۶۳ بازديد ۰ نظر

آغاز ثبت نام دوره DBA 

دوره عالي مديريت كسب و كار  

Doctor of Business Administration

كاتالوگ دوره DBA-Catalog

 

DBA-MBA

Get Ready to Transform Yourself for Success

خودتان را براي تبديل شدن به آدم موفق، آماده كنيد

 

معرفي DBA

 

دوره   DBA مخفف عبارت  Doctor of Business Administration  است، كه معني تحت الفظي آن، دوره عالي مديريت حرفه اي كسب و كار مي باشد و به طور كلي تمامي عمليات اصلي زنجيره ارزش، شامل ايده، بازاريابي ، تامين منابع، طراحي، توليد، عرضه محصولات و خدمات ، منابع انساني ، فناوري اطلاعات، مالي، برنامه ريزي و … را در بر مي گيرد.

 دوره عالي مديريت حرفه اي كسب و كارDBA  كه يك سطح بالاتر از دوره MBA است.

 به منظور آموزش و توانمند سازي مديران شايسته كشور جهت توسعه و گسترش فعاليت بنگاه ها و سازمان هاي خدماتي و توليدي در بخش هاي خصوصي، دولتي و تعاوني تهيه و تدوين شده است.

در اين دوره سعي شده با رويكردي عمل گرايانه (Pragmatist) از يك سو و فعاليت پژوهش محور (Research Oriented) از سوي ديگر، يادگيري آموزش ها به صورت اجرايي و كاربردي را فراهم ساخت.

 

 

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت هاي دانش پژوه در مديريت كسب و كار خود.
  • توانمند كردن دانش پژوه به منظور ايجاد تحول در كسب و كار خود و استفاده از بهترين تكنيكها و متدها براي رهبري سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصيلان در حوزه بازاريابي و فروش.
  • افزايش توانايي در مذاكرات تجاري

شيوه آموزش

  • در دوره  DBA فرايند تدريس از تلفيق سه رويكرد آموزشي برخط يا آنلاين (Mobile Learning)، مكاتبه اي  و حضوري در راستاي به حداكثر رساندن كيفيت آموزش اجرا مي گردد.

DBA-Mobile

مزاياي اصلي دوره:

آموزش به شيوه منتورينگ

انعطاف پذيري دوره با شرايط زماني و مكاني دانش پژوه

دريافت گواهينامه موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري با قابليت ترجمه و تاييد قوه قضاييه و وزارت خارجه جمهوري اسلامي ايران به درخواست  دانش پژوه

دريافت گواهينامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta به در خواست دانش پژوه

دريافت گواهينامه از دانشگاه بين المللي Robert Gordon  به در خواست دانش پژوه

.۶ حضور در كشور انگلستان  و گذراندن دوره با اساتيد انگليس زبان

دريافت گواهينامه از مدرس دوره سليم خليلي 

 

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

 

منتور دوره: سليم خليلي

استاد و منتور دوره DBA (Doctor of Business Administration) دانشگاه  University of Atlanta(شهر آتلانتا، ايالت جورجيا امريكا)

استاد از راه دوره دانشگاه بين المللي Robert Gordon

داراي سابقه تدريس در دانشگاه تهران، شهيد بهشتي، آزاد اسلامي و …

استاد آكادمي بين المللي مديريت و بازاريابي آلمان، TÜV Rheinland آلمان، IQS انگلستان و  ANCCPايتاليا

كار آفرين نمونه ايران

خالق سبك مديريت لژيونري در ايران

مدرس و مشاور منتخب پروفسوران برايان تريسي و جك كنفيلد در حوزه مديريت در ايران

دانش آموخته دانشگاه تهران

مشاور بيش از ۵۰ شركت داخلي و خارجي در حوزه مديريت

هزينه دوره:

پكيج اول:

  • دريافت گواهينامه از موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري
  • ظرفيت دوره: نامحدود
  • شيوه آموزش: مكاتبه اي
  • مبلغ پكيج اول : ۳٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پكيج دوم:

  • دريافت گواهينامه موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري
  • گواهينامه از استاد دوره سليم خليلي
  • ظرفيت دوره: ۴۰ نفر
  • شيوه آموزش: آنلاين، مكاتبه اي و حضوري
  • مبلغ پكيج دوم: ۹٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پكيج سوم:

  • دريافت گواهينامه از دانشگاه بين المللي Robert Gordon
  • گواهينامه از استاد دوره سليم خليلي
  • اطلاعات بيشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفيت دوره: ۱۵ نفر
  • شيوه آموزش: آنلاين، مكاتبه اي و حضوري
  • مبلغ پكيج سوم: ۲٫۷۰۰ پوند انگلستان

پكيج چهارم:

  • دريافت گواهينامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta
  • گواهينامه از استاد دوره سليم خليلي
  • اطلاعات بيشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفيت دوره: ۵ نفر
  • شيوه آموزش: منتورينگ
  • مبلغ پكيج چهارم: ۲۵٫۰۰۰ دلار آمريكا

 

محل دانشگاه هاي بين المللي در گوگل Maps:

دانشگاه بين المللي Robert Gordon

دانشگاه بين المللي Robert Gordon

 

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

 

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

 

شرايط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرك كارشناسي براي گواهينامه هاي پكيج اول و دوم.
  • داشتن مدرك كارشناسي ارشد يا MBA از موسسات داخلي يا خارجي با قابليت ترجمه و تاييد قوه قضاييه و وزارت خارجه جمهوري اسلامي ايران، براي گواهينامه هاي پكيج سوم و چهارم
  • امكان دريافت ويزا انگلستان و نداشتن منع قانوني براي خروج از كشور
  • داشتن IELTS 7 يا گواهينامه SLS از يورك انگلستان براي پكيج سوم و چهارم
  • دارا بودن حداقل ۳ سال سابقه كار مديريتي
  • داشتن گوشي تلفن همراه هوشمند و نصب نرم افزار واتس آپ
  • پذيرش قوانين دوره
  • پذيرش در آزمون مصاحبه

 

 

 

جهت كسب اطلاعات بيشتر در مورد سرفصل ها و موارد ديگر مي توانيد با كليك كردن روي اين متن كاتالوگ دوره را دانلود نماييد.

;دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

جهت مشاوره و ثبت نام  تا ساعت ۲۱ هر روز مي توانيد با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نماييد.

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره مديريت كسب و كار MBA

۶۳ بازديد ۰ نظر

دوره مديريت كسب و كار

MBA  Master of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBAMaster of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار
MBA Master of Business Administration

مقدمه معرفي MBA

MBA مخفف  Master of Business Administration است كه در آن مديريت كسب و كار به طور راهبردي، علمي و كاربردي به دانشجويان آموزش داده مي شود.

در دوره MBA ، دروسي مانند شناخت فضاي توليد و كسب كار ، بازاريابي، مديريت استراتژيك، مديريت منابع انساني، ارتباط با مشتري، روش هاي نوين تبليغات، مديريت منابع مالي، سرمايه گذاري، مديريت فروش و خدمات پس از فروش، نگرش سيستمي، مديريت پروژه و … تدريس مي شود.

انتظار مي رود فارغ التحصيل دوره MBA  داراي توانايي هاي متفاوتي نسبت به بقيه افراد در ايجاد يا گسترش كسب و كار خود داشته باشد و در راستاي فرايند توليد و تجارت، موفق تر و در نتيجه ثروت آفريني بيشتري حصول نمايد.

 MBAرويكردهاي مختلف دانش مديريت و قابليت درك شايسته نكات ظريف در تجارت را در فرد مي پروراند و بستري مناسب را براي اخذ تصميمات مديريتي سرنوشت ساز مهيا مي نمايد.

 

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت هاي دانش پژوه در مديريت كسب و كار خود.
  • توانمند كردن دانش پژوه به منظور ايجاد تحول در كسب و كار خود و استفاده از بهترين تكنيكها و متدها براي رهبري سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصيلان در حوزه بازاريابي و فروش كسب و كار خود.
  • افزايش توانايي در مذاكرات تجاري

شيوه آموزش

  • دوره MBA از تلفيق دو رويكرد آموزشي برخط يا آنلاين و مكاتبه اي در راستاي به حداكثر رساندن كيفيت آموزش، برگزار مي شود.

مزاياي اصلي دوره:

انعطاف پذيري دوره با شرايط زماني و مكاني دانش پژوه

دريافت گواهينامه موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري با قابليت ترجمه و تاييد قوه قضاييه و وزارت خارجه جمهوري اسلامي ايران

هزينه دوره :

üدريافت گواهينامه از موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري

üظرفيت دوره: نامحدود

üشيوه آموزش: مكاتبه اي و آنلاين

üهزينه سرمايه گذاري: ۲٫۴۰۰٫۰۰۰ تومان

 

سر فصل دوره MBA

حسابداري مديريت
مديريت منابع انساني
برنامه ريزي سازماني
اصول و فنون مذاكره
مديريت مشتري مداري (CRM)
مديريت بازاريابي
مديريت استراتژيك
مديريت تبليغات
برند سازي
طراحي طرح هاي تجاري

 

مدت دوره:  ۴۶۴ ساعت

شرايط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرك كارشناسي
  • پذيرش قوانين دوره

 

جهت ثبت نام و كسب  اطلاعات بيشتر به وب سايت www.salimkhalili.com  مراجعه يا با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نماييد.

 

كاتالوگ دوره

MBA v3 

اطلاعات و قيمت‌ها

۷۷ بازديد ۰ نظر

اطلاعات و قيمت‌ها

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

دونالد بوردو

اقتصاددان‌هاي جديد در تعيين دلايل نظري شكست احتمالي بازارها بسيار موفق عمل كرده‌اند. اگر چه ممكن است اين نظريه‌ها ديدگاه‌هاي خام و غيراقتصادي را درباره بازار تعديل نمايند، اما بايد به اين نكته اشاره كرد كه بازارها عملا كاركردي بسيار خوب دارند.

در واقع بازارها آن قدر حساب شده و بي‌سر و صدا عمل مي‌كنند كه موفقيت آنها در اغلب موارد توجه كسي را به خود جلب نمي‌كند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

اطلاعات و قيمت‌ها

دونالد بوردو

اقتصاددان‌هاي جديد در تعيين دلايل نظري شكست احتمالي بازارها بسيار موفق عمل كرده‌اند. اگر چه ممكن است اين نظريه‌ها ديدگاه‌هاي خام و غيراقتصادي را درباره بازار تعديل نمايند، اما بايد به اين نكته اشاره كرد كه بازارها عملا كاركردي بسيار خوب دارند.

در واقع بازارها آن قدر حساب شده و بي‌سر و صدا عمل مي‌كنند كه موفقيت آنها در اغلب موارد توجه كسي را به خود جلب نمي‌كند.

به اين نكته توجه كنيد كه تعداد روش‌هاي چينش تنها بيست شي، حتي تنها در يك بعد بسيار بيشتر از تعداد ثانيه‌ها در ده ميليارد سال است. حال اين را در نظر بگيريد كه جهان حاوي هزارها ميليارد منبع مختلف است. نيروي كار، سنگ معدن آهن، بندر هنگ‌كنگ، ايستگاه‌هاي هواشناسي، تعداد بي‌شمار درختان كاج، دشت‌هاي حاصلخيز روسيه، ماهواره‌هاي در حال گردش در مدار خود، كارخانه‌هاي خودروسازي؛ نمي‌توان پاياني براي اين ليست متصور بود. تعداد روش‌هاي متفاوت استفاده، تركيب و باز تركيب اين منابع به شكل غيرقابل تصوري زيادي است. علاوه بر آن تقريبا تمامي اين راه‌ها بي‌نتيجه هستند.

مثلا اشتباه است كه آرنولد شوراتزنگر را با تجهيزات پزشكي تركيب كنيم و از او بخواهيم كه عمل جراحي مغز انجام دهد. به همين نحو رسوايي محض است كه براي توليد آب انگور از ميوه درخت انگور كاخ پتروس استفاده كنيم.

تنها بخش بسيار كوچكي از تمامي شيوه‌هاي ممكن براي تخصيص منابع مفيد خواهد بود. چگونه مي‌توان اين شيوه‌ها را پيدا كرد؟

واضح است كه انتخاب از روي احتمال تصادفي موثر نخواهد بود. همچنين برنامه‌ريزي مركزي كه در واقع تنها روشي پنهان براي اتكا به انتخاب تصادفي است، جوابگو نخواهد بود. براي هيات برنامه‌ريزي متمركز غيرممكن است كه حتي مجموعه كامل چينش‌هاي امكان‌پذير منابع را مورد بررسي قرار دهند، چه رسد كه اين چينش‌ها را بر حسب اين كه چقدر در راستاي دستيابي به اهداف انسان باشند رده‌بندي نمايند.

اين كه شهروندان جوامع جديد مبتني بر بازار به طور منظم غذا مي‌خورند و استحمام مي‌كنند، لباس‌هاي تميز مي‌پوشند، رانندگي مي‌كنند، در تعطيلات خود به رم در ايتاليا يا اسنون در ميسوري آمريكا پرواز مي‌كنند و بنا به عادت با تلفن‌هاي همراه خود با يكديگر صحبت مي‌كنند، شاهدي قدرتمند از آن است كه چينش و آرايش اقتصاد ما به نحوي حيرت‌آور خوب است. بايد ابزار موثري در كارباشد كه تضمين نمايد (به جاي استفاده از هر يك از +۹۹۹۹۹/۹۹درصد الگوهاي استفاده از منابع كه يا بي‌فايده خواهند بود يا مصيب بار) عملا از برخي الگوهاي بسيار معدود كاربرد منابع استفاده شود كه منافعي را به همراه داشته باشند.

سيستم قيمتي غيرمتمركز همان ابزار مورد اشاره است. آنچه در عملكرد اين سيستم نقش حياتي دارد، نهاد مالكيت خصوصي به همراه وظايف و حقوق همراه با آن است كه ازجمله آنها مي‌تواند به وظيفه پرهيز از وارد آوردن آسيب فيزيكي و استفاده از دارايي‌هاي ديگران و حق مبادله دارايي‌ها و ثمرات آنها براساس شرايطي كه به طور داوطلبانه راجع به آنها توافق شده باشد اشاره كرد.

هر فردي به دنبال آن است كه يا با مصرف دارايي‌هاي خود با كارآمدترين شيوه براساس قضاوت‌هاي ذهني خود يا با به كارگيري آنها به كارآمدترين (سودآورترين) وجه در توليد، آنها را به روش‌هايي استفاده نمايند كه حداكثر منافع را براي او به همراه داشته باشند. قيمت‌هاي بازار در اتخاذ اين قبيل تصميمات نقشي حياتي را ايفا مي‌كنند.

 

نقش حياتي قيمت‌ها

قيمت‌هاي بازار از جايگاهي اساسي برخوردارند، زيرا اطلاعات مربوط به ارزش كاربردهاي جايگزين بخش‌هاي مختلف دارايي را به عيني‌ترين شكل ممكن خلاصه مي‌نمايند. تقريبا تمامي اجزاي دارايي را مي‌توان به گونه‌اي متفاوت به كار گرفت. مثلا يك قطعه زمين را مي‌توان براي كاشت كدو تنبل، ساخت رستوران، مجموعه مطب پزشكان و بسياري از موارد ديگر مورد استفاده قرار داد.

اگر قرار باشد به جاي استفاده بيهوده از اين قطعه زمين آن را به شكلي سودآور مورد استفاده قرار دهيم، افرادي كه مسووليت اتخاذ تصميم در رابطه با چگونگي به كارگيري آن را برعهده دارند بايد بتوانند ارزش احتمالي هر يك از جايگزين‌هاي ممكن را تعيين نمايند.

انجام اين گونه محاسبات به اطلاعات قابل اتكا نياز دارد. قيمت‌هاي بازار منبعي بسيار فشرده و قابل اتكا از اين قبيل اطلاعات هستند.

پيشنهادهاي ارائه شده از سوي خريدارها يا اجاره كننده‌هاي احتمالي براي اين زمين با ارزيابي مالك فعلي درباره ارزشي كه اين زمين براي او دارد با يكديگر تركيب شده و قيمت زمين را به وجود مي‌آورند. هر خريدار بالقوه ارزشي را براي زمين تعيين مي‌كند كه حداقل برابر است با پيشنهادي كه براي آن ارائه خواهد نمود. هر چه فرآيند پيشنهاد قيمت شديدتر و پرشورتر باشد، احتمال آن كه هر قيمت پيشنهاد شده نمايانگر حداكثر ارزش زمين از ديد پيشنهاددهنده‌ها باشد بالاتر خواهد رفت. البته قيمت بازار كالاها و خدماتي كه بتوان با اين زمين به توليد رساند، منبع اطلاعاتي بسيار مهمي است كه استفاده‌كنندگان بالقوه آن براي تعيين مقدار پيشنهاد خود مورد استفاده قرار خواهند داد.

اگر مالك فعلي زمين نتواند به نحوي از آن استفاده كند كه ارزشي كه مي‌تواند با فروش آن به دست آورد را برايش تضمين ننمايد، اين قطعه زمين را به خريداران كه بالاترين قيمت را پيشنهاد كند خواهد فروخت. در صورتي كه يك شركت ساختماني تجاري زمين مورد اشاره را به عنوان مكاني براي ساخت مطب پزشكان خريداري نمايد، بدان خاطر است كه اين خريدار مشاهده مي‌كند كه اجاره‌هايي كه در حال حاضر توسط پزشك‌ها بابت فضاي مطب پرداخت شود، به اندازه كافي زياد است كه بتواند خريد زمين، ايجاد ساختمان و خريد و تجميع تمامي نهادهاي ديگري كه براي ايجاد مكاني جهت مطب پزشك‌ها مورد نياز باشد را توجيه نمايد.

اينكه شركت مورد اشاره پيشنهاد بالاتري را در قياس با صاحبان رستوران، كشاورزاني كه كدو تنبل مي‌كارند و تمامي كاربران احتمالي ديگر ارائه مي‌كند، نشانگر آن است كه بهترين استفاده در حال حاضر از اين قطعه خاص از زمين (يا حداقل بهترين مورد استفاده آن در دنياي ذاتا نامطمئن كنوني) به كارگيري آن به عنوان مكان ساخت مطب پزشكان است. قيمت‌هاي موجود و واقعي شركت مزبور را به اتخاذ اين تصميم هدايت كرده و ديگران را از ارائه پيشنهادهايي بالاتر از آنچه اين زمين احتمالا براي آنها با ارزش خواهد بود. برحذر مي‌دارد.

اگر مصرف‌كننده‌ها ارزشي به اندازه كافي بيشتر براي كدو تنبل قائل مي‌شدند، قيمت اين محصول كشاورزي در بازار به اندازه‌اي بالا مي‌رفت كه براي آگاه كردن كشاورزان از اينكه كاشت كدو تنبل آنقدر با ارزش است كه بايد پيشنهادي بالاتر از هر كار بر احتمالي ديگر زمين ارائه نمايند كافي باشد.

به همين نحو اگر مصرف‌كننده‌ها در آينده ارزش بيشتري براي كدو تنبل قائل شوند يا مثلا قرص استثنايي و جديدي ابداع شود كه داروي همه دردها باشد و تقاضاي افراد براي خدمات پزشكي را به ميزان قابل ملاحظه‌اي كاهش دهد، ممكن است كشاورزاني كه به كشت اين محصول مي‌پردازند به اين نتيجه برسند كه خريد زمين، تخريب ساختمان پزشكي و كاشت كدو تنبل به صرفه خواهد بود.

نيازي به قيمت‌هاي تعادلي نيست

هيچ يك از نكات مربوط به قيمت‌هاي بازار مستلزم آن نيست كه اين قيمت‌ها «درست» باشند، يعني نيازي نيست كه همان قيمت‌هايي باشد كه در تعادل عمومي رقابتي پديد خواهند آمد. آنچه براي حصول بهترين نتايج ممكن اقتصادي لازم است، آن است كه قيمت‌هاي موجود، انگيزه‌ها و اطلاعات كافي و قابل اتكا را براي توليدكننده‌ها و مصرف‌كننده‌ها فراهم آورند و در هماهنگ ساختن اقداماتشان (استفاده از منابع به شيوه‌هايي كه در قياس با تمامي روش‌هاي ممكن ديگري كه در حال حاضر در قلم و انساني امكان‌پذير است، براي هر دو طرف نافع باشند) به آنها كمك كنند.

اشتباهاتي رخ خواهد داد و تغييراتي صورت خواهد پذيرفت كه مرتبا از ميزان مطلوبيت برخي موارد استفاده از منابع در مقايسه با ديگر موارد كاربرد آنها خواهد كاست.

مصرف‌كننده‌ها و توليدكننده‌ها به طور دائمي با تعديل و تغيير تصميمات خود به اين اطلاعات واكنش نشان مي‌دهند. در نتيجه قيمت‌ها تغيير خواهند كرد هر يك از اين تغييرات باعث بهبود استفاده از منابع خواهد شد. اين قبيل تغييرات محلي و غيرمتمركز كه استفاده از منابع را بهبود مي‌بخشد، بهترين چيزي هستند كه انسان مي‌تواند به دست آورد. مقايسه اين فرآيند پيوسته تعديل در بازار، سازش متقابل و بهبود كاربرد منابع با يك حالت تعادل نظري «كامل» تنها اسباب سوءبرداشت را فراهم مي‌آورد. اينكه بازارهاي واقعي به تمامي منافع قابل تصور دست نمي‌يابند و همه آثار و نشانه‌هاي بي‌توجهي انسان را از ميان مي‌برند، به كلي نامربوط است، چرا كه هيچ نهاد واقعي نمي‌تواند به چنين نتايج ناممكن دست پيدا كند.

البته براي آنكه اين فرآيند بتواند عمل كند، بايد قيمت‌ها بازگو كننده هزينه‌ها و فوايد مربوطه باشند. اگر افراد هزينه‌هاي قابل توجه‌ اقدامات خود را به حساب نياورند، به روش‌هاي نامتناسبي عمل خواهند كرد يا فعاليتي خاص را بيش از حد انجام خواهند داد (در صورتي كه اين اثراتي كه از نظر دورمانده‌اند، هزينه‌هايي باشند كه برگروه‌هايي سوم تحميل مي‌گردند) يا خيلي كم به آن خواهند پرداخت (در صورتي كه اين اثرات مغفول مانده منافعي باشند كه گروه‌هاي ثالث از آنها بهره‌مند مي‌شوند). وجود خوب سازماندهي شده اثرات جانبي- حداقل در تئوري- شرايطي را به وجود مي‌آورد كه مي‌تواند توسط نظارت، ماليات يا حمايت‌هاي اعمال شده از سوي دولت برطرف شوند.

با اين حال يكي از روش‌هاي مداخله دولت يعني كنترل قيمت‌ها حتي درمواجهه با اثرات جانبي قابل ملاحظه‌ نيز همچنان مورد سوءظن قرار مي‌گيرد. هرگونه سقف يا كف قيمتي كه به شكل آگاهانه توسط دولت تحميل گردد، يا از ظهور قيمت‌هاي بهتر جلوگيري خواهد كرد يا اگر اثرات جانبي قابل ملاحظه‌ بازار را تحت تاثير خود قرار داده باشند، مشكلاتي كه مي‌توان آنها را تنها با تغيير شرايط تقاضا يا عرضه حل كرد پنهان مي‌سازد (به عنوان مثال رجوع كنيد به كنترل اجاره بها).

تا به حال مهمترين شيوه براي كسب اطمينان از آنكه نيروهاي عرضه و تقاضا به قيمت‌هايي منجر مي‌شوند كه هماهنگي سودمند و مفيد طرح‌هاي اقتصادي را به بار خواهند آورد، اين بوده است كه مالكيت را خصوصي، بخش‌پذير و قابل انتقال نگه‌داريم، نتيجه عملي اين روند مداوم تصميمات غيرمتمركز در باب استفاده از منابع كه با قيمت‌هاي واقعي بازار هدايت شوند، اقتصادي تجاري يا بهره‌وري بسيار زياد و رفاه براي تقريبا تمامي انساني‌هايي خواهد بود كه آن را درك كرده باشند.

درباره نويسنده

دونالد بوردو رييس دپارتمان اقتصاد در دانشگاه جورج ماسون در فرفاكس ايالت ويرجينيا است. او قبلا رييس بنياد آموزش‌هاي اقتصادي بود. وي به همراه راسل رابرتس در cafehayk.typepad.com مطالبي را به رشته تحرير درمي‌آورد.

مترجم: محسن رنجبر

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

چگونگي هدايت كاركنان در مسير مطلوب

۱۸۴ بازديد ۰ نظر

چگونگي هدايت كاركنان در مسير مطلوب

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: كتاب كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني

يك شركت مشاور متخصص در امور پليس متوجه شد كه در يك منطقه شهري، افسران به موقع سر مسووليت شيفت خود حاضر مي‌شوند، سوار خودروهاي خود مي‌شوند، در مسير بزرگراه اصلي شهر حركت مي‌كنند و در تمام مدت شيفت خود به سرعت از اين سر بزرگراه به سر ديگر آن رانندگي مي‌كنند.

يك شركت مشاور متخصص در امور پليس متوجه شد كه در يك منطقه شهري، افسران به موقع سر مسووليت شيفت خود حاضر مي‌شوند، سوار خودروهاي خود مي‌شوند، در مسير بزرگراه اصلي شهر حركت مي‌كنند و در تمام مدت شيفت خود به سرعت از اين سر بزرگراه به سر ديگر آن رانندگي مي‌كنند.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

چگونگي هدايت كاركنان در مسير مطلوب

منبع: كتاب كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني

يك شركت مشاور متخصص در امور پليس متوجه شد كه در يك منطقه شهري، افسران به موقع سر مسووليت شيفت خود حاضر مي‌شوند، سوار خودروهاي خود مي‌شوند، در مسير بزرگراه اصلي شهر حركت مي‌كنند و در تمام مدت شيفت خود به سرعت از اين سر بزرگراه به سر ديگر آن رانندگي مي‌كنند.

يك شركت مشاور متخصص در امور پليس متوجه شد كه در يك منطقه شهري، افسران به موقع سر مسووليت شيفت خود حاضر مي‌شوند، سوار خودروهاي خود مي‌شوند، در مسير بزرگراه اصلي شهر حركت مي‌كنند و در تمام مدت شيفت خود به سرعت از اين سر بزرگراه به سر ديگر آن رانندگي مي‌كنند.

به‌طور قطع اينگونه گشت‌زني سريع در يك منطقه خاص با انجام وظيفه واقعي پليس فاصله زيادي دارد. ولي زماني كه مشاور مذكور متوجه شد كه انجمن شهر آن منطقه كيلومتر طي شده توسط خودروهاي پليس را به‌عنوان معيار كارآمدي پليس در نظر مي‌گيرد، علت و معناي اين رفتار پليس به مقدار زيادي برايش مشخص گرديد. انجمن شهر به‌طور ناخودآگاه به «كيلومتر زيادتر طي شده» توسط خودروهاي پليس پاداش مي‌داد و به همين دليل افسران سعي بر افزايش مقدار كيلومترشمار خودروهاي خود مي‌كردند!

مديران معمولا به رفتارهايي كه خواهان از بين بردن آنها هستند جايزه مي‌دهند و در تشويق و پاداش به رفتارهاي مطلوبي كه واقعا مورد علاقه‌شان است ناكام مي‌مانند. گاهي مديريت ادعا مي‌كند كه خواهان كار گروهي است، ولي عملا به دستاوردهاي شخصي پاداش مي‌دهد، پس از اين كه كاركنان با يكديگر رقابت مي‌كنند و دائما به دنبال نفر اول شدن هستند، تعجب مي‌كند. مديريت از اهميت كيفيت صحبت مي‌كند، ولي عملكرد بدكاركنان توليدكننده محصول بنجل و بي‌كيفيت را ناديده مي‌گيرد و كساني را كه به علت تاكيد در رعايت كيفيت محصول توليدي خود از برنامه‌هاي توليد عقب مي‌افتند، تنبيه مي‌كند.

مديران ارشد در مورد اهميت عملكرد اخلاقي مديران خود در بوق و كرنا مي‌دمند سپس به مديري كه داراي عملكرد اخلاقي كاملا مشكوكي است، ارتقاي شغلي قابل‌توجهي مي‌دهند.

مديراني كه از بي‌انگيزگي كاركنان خود شكايت مي‌كنند بايد نظام‌هاي ارزش‌گذاري و پاداش‌دهي خود را بازنگري كرده و امكان پاداش‌دهي رفتارهاي غيرمطلوب را در آن، مورد بررسي قرار دهند. اين بازنگري بايد با تعيين انواع رفتارهايي كه در حال حاضر مورد قدرداني قرار گرفته و به آنها پاداش داده مي‌شود، آغاز شود.

نتايج اين بررسي در بيشتر مواقع حاكي از اين است كه سازمان‌ها به آن چيزهايي كه خيال مي‌كنند پاداش مي‌دهند، پاداش نمي‌دهند! بديهي است كه اگر اين نتيجه‌گيري درست باشد نظام قدرداني و پاداش‌دهي بايد به منظور ارج‌گذاري به رفتارهاي مطلوب اصلاح گردد. اگر خواهان كيفيت هستيد، به كيفيت ارج گذاريد و جايزه دهيد. چنانچه خواستار رفتارهاي اخلاقي هستيد، به كساني كه اخلاقي عمل مي‌كنند پاداش دهيد.

اصلاح نظام‌هاي ارج‌گذاري و پاداش‌دهي الزاما كار پيچيده‌اي نيست. انجام تعديلات كوچكي در اين نظام‌ها مي‌تواند به تفاو‌ت‌هاي بزرگي منجر شود و فنون معمولي و كوچك مورد استفاده شما در خانه مي‌تواند در محل كار هم مورد استفاده قرار گيرد. براي مثال، اگر يك دانه شيريني براي دو بچه خود بخريد، آيا انتظار داريد آن دو در مورد اينكه كدام يك نصف را بردارد با يكديگر جنگ و دعوا كنند؟ به احتمال زياد بله. آيا تاكنون پيش آمده است كه اين شيريني را به يكي از بچه‌ها بدهيد و از او بخواهيد تا آن را نصف كند و سپس به برادر يا خواهرش اجازه دهد تا او نصفه خود را اول انتخاب كند؟ اين فرآيند ساده ارج‌گذاري به مسووليت مشترك به واقع موجب تقسيم دقيق و مساوي شيريني شده، دعوا و كشمكش را به اندازه زيادي كاهش مي‌دهد.

قدرشناسي انگيزه‌اي قوي(و خيلي ارزان‌قيمت) است

چند سال قبل ۱۵۰۰ نفر از كاركنان محيط‌هاي مختلف كاري مورد بررسي قرار گرفتند تا نظر خود را در مورد قدرتمندترين عامل انگيزشي در محيط كار اعلام كنند. پاسخ آنها چه بود؟ قدرشناسي، قدرشناسي و باز هم قدرشناسي! مطابق يافته‌هاي يك پژوهش ديگر، كارمندان از ميان مجموعه‌اي از انگيزه‌هاي مطرح شده، بيشترين امتياز را به تشكر شخص مدير مربوط از كار خود داده‌اند. ولي پنجاه و هشت درصد پاسخ‌دهندگان در اين بررسي اظهار مي‌داشتند كه مديران‌شان از انجام چنين تشكري خودداري مي‌كنند.

در اقتصاد جهاني شده پررقابت امروزي بيشتر سازمان‌ها تحت فشار شديد هزينه‌ها هستند. اين وضعيت به برنامه‌هاي تقدير از كاركنان اهميت و جذبه منحصر به فردي مي‌دهد. چرا كه برخلاف اكثر انگيزه‌هاي ديگر، قدرشناسي از عملكرد بهتر يك كارمند معمولا هزينه كمي دارد يا بدون هرگونه هزينه است. شايد به همين دليل است كه در پژوهشي كه اخيرا در مورد ۳ هزار نفر از كارفرمايان به عمل آمد، دو سوم آنها اعلام داشتند كه از روش اعطاي جايزه‌ براي قدرشناسي كاركنان استفاده مي‌كنند يا در آينده استفاده خواهند كرد. قدرشناسي به ويژه در انگيزاندن كارگران كم‌دستمزد موثر بوده است. اين روش كم‌هزينه بوده و اعتماد به نفس كاركنان را افزايش مي‌دهد.

شواهد بسيار زيادي وجود دارد كه نشان مي‌دهد قدرشناسي فوري از يك رفتار خوب موجب تكرار آن رفتار مي‌شود. چگونه مديران مي‌توانند از اين واقعيت براي كمك به انگيزش كاركنان استفاده كنند؟ آنها مي‌توانند به كارمند موردنظر براي كار خوبي كه انجام داده به طور خصوصي تبريك بگويند يا مي‌توانند با ارسال يك يادداشت دست‌نويس يا يك پيام پست الكترونيكي از اقدام مثبت او قدرداني كنند. مديران مي‌توانند دستاورد كاركناني را كه نياز زيادي به پذيرش اجتماعي دارند در ميان جمع مورد قدرداني قرار دهند و براي تقويت همبستگي و انگيزش گروهي ممكن است از موفقيت‌هاي گروه تجليل كنند. آنها همچنين مي‌توانند به منظور قدرشناسي از همكاري‌ها و دستاوردهاي كارگروه‌ها جلساتي برگزار كرده و در آنها از گروه‌هاي مذكور سپاسگزاري كنند و به خاطر داشته باشيد كه انجام بعضي كارهاي كوچك مي‌تواند اثرات زيادي داشته باشد.

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

افسانه خط ‌مشي صنعتي ملي

۶۵ بازديد ۰ نظر

افسانه خط ‌مشي صنعتي ملي

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: فريمن آنلاين

در سال‌هاي اخير سر و صداي زيادي براي ايجاد يك خط‌مشي صنعتي جديد به عنوان راه حلي براي ركود اقتصادي، به گوش رسيده است. بين سال‌هاي ۱۹۶۹ و ۱۹۷۶، حدود يك‌ميليون فرصت شغلي بخش توليد در شمال شرق و ميانه غربي كشور از بين رفت.

همواره به برخي از مناطق محروم آمريكا «كمربند زنگاري» گفته مي‌شد؛ چراكه همچنان بد شگون هستند. اگرچه جهش اقتصادي اخير تا حدودي اوضاع را بهتر كرد، اما همچنان دولت بايد به فكر يك برنامه‌ريزي و تدبير مشخص باشد.

 سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است 

افسانه خط ‌مشي صنعتي ملي

منبع: فريمن آنلاين

در سال‌هاي اخير سر و صداي زيادي براي ايجاد يك خط‌مشي صنعتي جديد به عنوان راه حلي براي ركود اقتصادي، به گوش رسيده است. بين سال‌هاي ۱۹۶۹ و ۱۹۷۶، حدود يك‌ميليون فرصت شغلي بخش توليد در شمال شرق و ميانه غربي كشور از بين رفت.

همواره به برخي از مناطق محروم آمريكا «كمربند زنگاري» گفته مي‌شد؛ چراكه همچنان بد شگون هستند. اگرچه جهش اقتصادي اخير تا حدودي اوضاع را بهتر كرد، اما همچنان دولت بايد به فكر يك برنامه‌ريزي و تدبير مشخص باشد.

نياز به يك خط‌مشي صنعتي جديد تنها از دانشگاه بر نمي‌خيزد. رهبران سرشناس كسب‌وكار از چنين راه حلي براي مشكلات اقتصادي حمايت مي‌كنند. براي مثال لي لاكوكا تقاضاي اجراي يك سياست صنعتي «عقلاني» را دارد. در واقع او گفته است: «همه‌ بحث‌هاي پيرامون اينكه آيا ايالات‌متحده بايد خط‌مشي صنعتي داشته باشد يا نه تاريخ مصرف گذشته و بي‌دليل است. ما هم اكنون يك خط‌مشي داريم، اما متاسفانه نامنظم و آشفته شده است. مساله اصلي اين است كه آيا ما حتما بايد يك خط‌مشي صنعتي عقلاني داشته باشيم.» از يك نظر حق با او است. ما با مجموعه‌ پيچيده‌اي از خط‌مشي‌هاي دولت فدرال درگيريم كه بر تصميمات سرمايه‌گذاري افراد اثر مي‌گذارد. اينكه آيا اين خط‌مشي‌ها مي‌توانند «عقلاني» باشند يك موضوع بسيار بحث‌برانگيز و مهم است.

 

دو نظر مختلف برخاسته از يك ريشه

طرح خط‌مشي صنعتي ملي معمولا دو نام را به همراه دارد، فليكس روهاتين و رابرت ريچ. روهاتين شهرت ملي خود را از زماني به دست آورد كه به عنوان رييس سازمان هميار شهرداري مشغول به كار شد. اين شركت يك شركت بدون بودجه بود كه توسط ايالت نيويورك ايجاد شد و ۱۰‌ميليارد اوراق قرضه منتشر نمود. سازمان هميار شهرداري با نجات نيويورك از ورشكستگي معروف شد و روهاتين به عنوان رييس اين سازمان در موفقيت حاصل مورد تمجيد قرار گرفت. او به «آقاي سازنده» مشهور شد.

شهر نيويورك در سال ۱۹۷۵ مبلغ ۷۲۴‌ميليون‌دلار براي پوشش هزينه‌هاي خود وام گرفت. در مدت زمان كوتاهي اين بدهي تبديل به ۵/۴‌ميليارد‌دلار شد. سازمان هميار شهرداري به منظور تامين مالي بدهي‌هاي كوتاه‌‌مدت و رفع مشكلات پيش رو راه‌اندازي شد. اين سازمان فقط قادر بود تا با پشتيباني دولت فدرال فعاليت نمايد. بر اساس بررسي‌ها و ارزيابي‌هاي بازارهاي سرمايه، مشخص شد كه حتي اگر شهر نيويورك نتواند، ماليات دهندگان مي‌توانند بدهي اوراق قرضه را پوشش دهند. شهر نيويورك توانست به واسطه انتقال دادن ريسك‌هاي خود به سطح ملي، از ورشكستگي نجات پيدا كند.

خط‌مشي صنعتي ملي پيشنهاد شده از سوي روهاتين براي حيات دوباره بخشيدن به يك آژانس از كار افتاده به نام سازمان تامين مالي نوسازي ارائه شد كه اين سازمان با هدف سرمايه‌گذاري در صنايع و مناطق رو به ويراني و شكست شروع به كار كرده است. هم‌چنين روهاتين به منظور تسهيل و گسترش

ساخت و‌ساز از سيستم اختيارات بانكي فدرال تقاضاي تسهيل اعتبار‌دهي نموده است. سازمان تامين مالي نوسازي بر اساس اظهارات روهاتين نسبت به فشار جامعه آسيب‌ناپذير است؛ چرا كه تصميمات سرمايه‌گذاري خود را پشت درهاي بسته و پس از مشورت با نمايندگان دولت، كارگران و تجار مي‌گيرد. از شرايط اعطاي كمك مالي از سوي اين سازمان برقراري تغييرات سياستي و مديريتي در سازمان مورد نظر و همچنين برخورداري از سهام مشاركتي در آن سازمان مي‌باشد. در نتيجه صنايع رو به نابودي مانند فولاد، نساجي، لاستيك و خودرو‌سازي از موارد مورد نظر اين سازمان خواهد بود.

رابرت ريچ، استاد دانشگاه‌‌هاروارد، طرح پيشنهادي خود را براي حمايت از صنايعي كه پتانسيل يك آينده تكنولوژيكي روشن دارند، بيان مي‌دارد. بر خلاف روهاتين، نظرات ريچ در مورد سازمان تامين مالي نوسازي، اين سازمان را وارد جامعه مي‌كند و از همه اقشار جامعه براي مشاركت دعوت به عمل مي‌آورد.

جالب آن است كه ريچ و روهاتين به طرح‌هاي يكديگر انتقاد مي‌كنند. ريچ بر اين باور است كه نظر روهاتين در مورد درهاي بسته سازمان موجب تمركز قدرت مي‌شود كه خطرناك است و تهديدي براي طبيعت دموكراتيك سازمان به شمار مي‌آيد. انتقاد روهاتين اين است كه درهاي باز سازمان موجب تصميمات سياسي مي‌شود. هر دو نظر در مورد سازمان تامين مالي نوسازي تا حدي به جا و قابل قبول است.

 

اعتبار به دست آمده است

بازار آزاد اعتبار را بر اساس سودآوري بنگاه افزايش مي‌دهد. اگر نشانه‌هايي دال بر شكست يا افول يك بنگاه وجود داشته باشد بازارهاي اعتباري يا هزينه بيشتري بابت قرض دادن پول به اين بنگاه‌ها مي‌گيرند يا اين كه اصلا ديگر به اين سازمان‌ها كمك مالي نمي‌كنند. از سوي ديگر اعتبار به بنگاهي تعلق مي‌گيرد كه در حال رشد و موفقيت باشد. اين يك پديده سالم است؛ چرا كه بدين وسيله سازمان‌هاي سودآور از بازارهاي اعتباري پاداش مي‌گيرند و صنايع زيان‌ده جريمه مي‌شوند. يك بنگاه سود‌آور بنگاهي است كه رضايت مصرف‌كنندگان خود را جلب مي‌كند و منابع خود را به بهترين وجه به توليد اختصاص مي‌دهد. از سوي ديگر يك بنگاه غير سودآور، بنگاهي است كه نمي‌تواند نياز مشتريان خود را پاسخ دهد و نمي‌تواند منابع خود را به درستي به توليد اختصاص دهد.

طرح سازمان تامين مالي نوسازي با اعطاي كمك‌هاي مالي به صنايع در حال مرگ، رشد اقتصادي را كاهش مي‌دهد؛ چرا كه منابع را به درستي اختصاص نمي‌دهد. به علاوه اين سازمان آخرين سازماني است كه براي پول قرض گرفتن به سراغش مي‌روند. صنايعي كه آنچنان دورنمايشان تاريك است كه نمي‌توانند از بازارهاي خصوصي تامين مالي كنند و براي رفع مشكلات مالي خود به سازمان تامين مالي نوسازي مراجعه مي‌كنند.

وقتي به سازمان‌هاي رو به افول كمك مالي مي‌شود امكان اعطاي كمك به سازمان‌هاي مستحق‌تر كم مي‌شود. اين امر يا به دليل افزايش نرخ سود در نتيجه فعاليت‌هاي دولت و يا به دليل افزايش سرمايه مشهود يك وام‌گيرنده، همانند تراكتورهاي يك زمين كشاورزي، در ازاي افزايش هزينه‌ ديگران رخ مي‌دهد. بنابراين ما منابع را به آن بنگاه‌هاي پرخطري اختصاص مي‌دهيم كه يا شكست مي‌خورند يا توليدي بي‌اثر و بي‌نتيجه دارند. بنابراين، اين طرح صرفا اختصاص‌دهي سرمايه در يك خط‌مشي صنعتي نيست. اين طرح مي‌تواند منجر به كاهش ثروت كشور بشود.

هيچ تضميني وجود ندارد كه دولت بهتر از بازارهاي اعتباري بتواند تكنولوژي آينده را پيش‌بيني نمايد. چند سال پيش فرانسه و انگليس به يك بنگاه دولتي ملحق شدند تا به ساخت سريع‌ترين هواپيماي جهان بپردازند. نتيجه كار اين بنگاه هواپيماي غول پيكر كونكورد بود كه اكنون مدت‌ها است كه ديگر توليد نمي‌شود. آزمون سود و زيان، بهترين معيار براي تشخيص رو به رشد بودن صنايع است و بازارهاي اعتباري بهترين ابزار را براي انجام اين كار در دست دارند.

 

تحت سلطه سوسياليسم

اگر اعتبارات به صورت سوسياليستي و همگاني درآيد ديگر پاداشي براي اختصاص درست اعتبارات به موسسات مربوطه اعطا نمي‌‌شود، چراكه ديگر دولت مسووليتي براي سودآور بودن ندارد. مسائل ديگر همچون «مصلحت همگاني» نيز در بازي‌هاي سياسي به فراموشي سپرده مي‌شوند. در ۲۵ جولاي سال ۱۹۸۳، هنگامي كه سناتور پروكسماير داشت در مورد مطلوبيت تاسيس يك خط‌مشي صنعتي ملي صحبت مي‌كرد به اين سوال كه منابع چه گونه بايد اختصاص يابند، اين گونه پاسخ داد:

پول به سمتي كشيده مي‌شود كه قدرت سياسي وجود داشته باشد… پول به جايي مي‌رود كه قدرت اتحاديه وجود داشته باشد. به جايي مي‌رود كه شركت‌كنندگان كمپين‌ها مي‌خواهند. به جايي مي‌رود كه دولت، وزيران، سناتورها و اعضاي كنگره، قدرت هل‌ دادن آن را دارند. اگر كسي فكر مي‌كند كه كمك‌هاي مالي دولت بر اساس استحقاق سازمان‌ها به آنها اختصاص مي‌يابد به اين معني است كه مدت زيادي در واشنگتن زندگي نكرده است.

به علاوه با وجود لابي‌گرها، اتحاديه‌هاي كارگري و اعضاي كنگره كه بر تصميمات سازمان تامين مالي نوسازي تاثير زيادي دارند و آن را مجبور به اعطاي كمك‌هاي مالي بيش از اندازه مي‌كنند، نابودي صنايع دور از انتظار نيست. صنايع به اصطلاح «جديد» يا «آينده‌دار» كه ريچ علاقه زيادي به كمك كردن به آنها دارد ممكن است نفوذ سياسي لازم به‌اندازه صنايع جا‌افتاده و قديمي را نداشته باشد. يك سازمان تامين مالي بايد پاداش‌هاي مضاعفي براي گروه‌هايي كه وارد فعاليت‌هاي سود‌ده مي‌شوند، در نظر بگيرد. ملاحظات سياسي وارد اين بازي خواهد شد و آن دسته از صنايع كارآيي كه عاري از قدرت سياسي هستند از كمك‌هاي مالي بي‌بهره خواهند ماند.

 

تخصيص دولتي اقتصاد را به بي‌راهه مي‌كشاند

به همان اندازه كه مشتريان از كانال اختصاص منابع سازمان تامين مالي ناراضي باشند، ما در صحت اطلاعات اقتصادي كه براي بنگاه‌ها بسيار مهم است، خلل ايجاد نموده‌ايم. هنگامي كه سودآوري نسبي صنايع به اجبار توسط دولت تغيير داده مي‌شود، سيگنال‌هاي اشتباهي به كارآفرينان مي‌رسد و بنابراين سرمايه‌گذاري‌هاي نادرستي رخ مي‌دهد. در اين صورت سازمان تامين مالي دارد، بنگاه ناكارآمد را به قيمت زندگي بنگاه‌هاي كارآمد، حمايت مي‌كند.

اين اتفاق هم اكنون در حال رخ‌دادن است. اگر نگاهي به فعاليت‌هاي دولت فدرال بيندازيم، مي‌بينيم كه مبلغ ۳۰‌ميليارد‌دلار به طور مستقيم وام داده شده است و بيش از ۱۵۰ آژانس وجود دارد كه اين وام‌ها را براي گروه‌هاي مختلف در كشور تضمين مي‌نمايند. ارزش همه اين فعاليت‌ها حدود ۱۰۰‌ميليارد‌دلار در سال است. هربرت ام. كافمن، اقتصاد‌دان دانشگاه آريزونا تاثير وثيقه‌هاي وام‌هاي فدرال را مورد مطالعه قرار داده است و به نتايج جالبي دست پيدا كرده است. براي هر يك‌ميليارد‌دلار وثيقه وام فدرال، بين ۷۳۶‌ميليون تا ۲/۱‌ميليارد‌دلار از سرمايه‌هاي شخصي كه مي‌توانستند در جايي سرمايه‌گذاري شوند، بلوكه مي‌شوند. به علاوه با توجه به پاداش‌ها و تشويق‌هايي كه در قوانين مالياتي كنوني وضع شده است، مسير توليد و اختصاص منابع بدون توجه به سازوكار بازار عوض شده است. براي مثال، در محاسبات مالي سال ۱۹۸۶، مجموع تخفيف‌هاي مالياتي داده شده به اشخاص حقيقي و حقوقي در حدود ۴۰۰‌ميليارد‌دلار بوده است. تخمين زده شده است كه تنها در سال ۱۹۸۳، بيش از ۳۵‌ميليارد‌دلار از درآمد افراد ثروتمند به دليل سرمايه‌گذاري در فعاليت‌هايي مانند اكتشاف نفت، آواكادو، مزارع تهيه‌كننده لبنيات، دفتر املاك و ديگر شركت‌هاي مشابه، معاف از ماليات شده است. اين يكي از دلايلي است كه لي لاكوكا بيان مي‌كند كه ما هم‌اكنون هم يك خط‌مشي صنعتي داريم. شكي نيست كه بخش زيربنايي و ريشه‌اي اقتصاد ما مستقيما تحت تاثير اتفاقاتي است كه خارج از سازوكار بازار آزاد است.

 

تاريخچه سازمان تامين مالي نوسازي

شايد راه بهتر درك طرح‌هاي پيشنهادي خط‌مشي صنعتي ملي، مطالعه‌ پيشينه سازمان تامين مالي نوسازي باشد.

سازمان تامين مالي نوسازي در ۲۲ ژانويه سال ۱۹۳۲ به عنوان بخشي از برنامه هربرت هوور براي مقابله با ركود آن زمان تاسيس شد. هدف اين سازمان تامين كمك‌هاي مالي براي انواع موسسات سهامي عام و خاص بود تا بهبود اقتصادي سريع‌تر و راحت‌تر انجام شود. در طي اولين ماه‌هاي تاسيس، اين سازمان از افشاي نام موسسات تحت پوشش كمك‌هاي خود امتناع مي‌ورزيد. چرا كه بيم آن مي‌رفت عموم سازمان‌ها اميد خود را نسبت به دريافت كمك از سازمان تامين مالي از دست بدهند و دريافت كمك از اين سازمان را به عنوان آخرين گزينه ممكن در نظر بگيرند. اما كنگره اين سياست را مورد بازبيني قرار داد و دستور داد كه فعاليت‌هاي اين سازمان براي مردم شفاف‌سازي شود. خيلي زود مشخص شد كه وام‌ها چنان كه در زير مي‌بينيد، با توجه به ملاحظات سياسي پرداخت مي‌شده‌اند:

۱ – ۹۰‌ميليون‌دلار به بانك مركزي شيكاگو كه مدير عامل آن رييس سابق سازمان تامين مالي بود.

۲ – ۱۴‌ميليون‌دلار به انجمن اتحاديه شركت‌هاي كليولند. مديرعامل اين سازمان خزانه‌دار كميسيون ملي جمهوري‌خواهان بوده است.

۳ – ۳ /۱۲‌ميليون‌دلار به انجمن اتحاديه شركت‌هاي گاردين در كليولند. اتلي پومرون، رييس سازمان تامين مالي، مدير اين انجمن بود.

۴ – ۴ /۷‌ميليون‌دلار به انجمن اتحاديه شركت‌هاي بالتيمور كه معاون مدير عامل اين سازمان سناتور جمهوري‌خواهان بود.

۵ – ۱۳‌ميليون‌دلار به انجمن اتحاديه شركت‌هاي گاردين در ديترويت. مدير اين انجمن روي دي.چاپين، منشي امور بازرگاني سازمان تامين مالي بود.

سازمان تامين مالي نوسازي طي سال‌ها جدايي از بانك‌ها و انجمن‌هاي اتحاديه براي شركت‌هاي بيمه، شركت‌هاي تسهيلاتي خريد خانه، اتحاديه‌هاي اعتباري، سازمان‌هاي اعتباري كشاورزي، راه آهن‌ها و حتي اتاق‌هاي ماساژ و مشروب فروشي‌ها هم كمك مالي فراهم نمود. طي ۱۳ سال سازمان تامين مالي بيش از ۳۵‌ميليارد‌دلار كمك نموده است. البته برخي از مدافعان اين سازمان ادعا مي‌كنند كه زماني كه اين سازمان فعاليت خود را متوقف نمود، ۵۰۰‌ميليون‌دلار باقي گذاشته بود، اما يك تحليل ديگر افشا نمود كه اين سازمان ۵/۱۱‌ميليارد‌دلار بابت وام‌هاي پس نگرفته و سوخت شده ضرر نموده است.

آيا سازمان تامين مالي نوسازي به اهداف خود دست پيدا كرد؟ اگر بيكاري را به عنوان يك معيار مناسب انتخاب كنيم، آنگاه بايد نتيجه بگيريم كه اين سازمان شكست خورده است. در سال ۱۹۳۱ تعداد افراد بيكار ۸‌ميليون نفر بود. در سال ۱۹۳۹ اين تعداد به ۹‌ميليون رسيد. بيكاري فقط بعد از پيرل‌هاربر كاهش پيدا كرد. تمام آنچه كه اين سازمان انجام داد اختصاص بد منابع بود. سرمايه‌ها از فعاليت‌هاي كارآ به فعاليت‌هاي ناكارآ انتقال داده شد كه اين كار فقط از نظر سياسي قابل توجيه است. هيچ كس نمي‌داند چه ميزان سرمايه از اين سازمان خارج شد؛ اما اگر مطالعات كافمن را ملاك قرار دهيم، تاثيري كه اين سازمان برجا گذاشت باور نكردني است.

 

ژاپن

يكي از نمونه‌هاي قابل‌توجه طرفداران خط‌مشي صنعتي ملي، كشور ژاپن است. بر اساس اين نسخه، تحول اقتصادي ژاپن به واسطه رهنمودهاي وزير صنايع و بازرگاني بين‌المللي اين كشور انجام شد. بنابراين آنچه كه ما بايد انجام دهيم راه‌اندازي وزارت صنايع و بازرگاني بين‌المللي بومي است تا بهبود اقتصادي آينده از آن ما باشد. قبل از اين كه اين كار را انجام دهيم، بد نيست ببينيم كه اين وزارتخانه در ژاپن چه كاري انجام داده است. آيا تحول اقتصادي ژاپن تنها به واسطه وزارت صنايع و بازرگاني بين‌المللي اين كشور بوده است؟ يا به دليل سياست محدوديت دولت و عدم مداخله دولت در امور اقتصادي؟

در اواخر جنگ جهاني دوم ژاپن چه از نظر نظامي و چه از نظر اقتصادي كاملا نابود شده بود. دو شهر هيروشيما و ناكازاكي، با بمب‌هاي اتمي ويران شده بودند. غذا كم بود و فقط ۱۶‌درصد از زمين‌هاي ژاپن قابل كشت بود. در سال ۱۹۴۷ بيش از نيمي از جمعيت ژاپن وارد كار كشاورزي شدند. به‌رغم فقدان سرمايه و فن آوري، ژاپن داراي نيروي كار زياد و ارزان بود. بنابراين صنايع كارگر‌محور شروع به توليد محصولاتي همچون مواد غذايي، پارچه، ظروف سفالي و نوشيدني نمودند. اين صنايع صادراتي، ارز وارد ژاپن نمود و اين كشور را قادر به وارد نمودن فن‌آوري خارجي، مواد اوليه و تخصص مديريتي نمود.

به دنبال ادامه رشد در سال ۱۹۶۰ كم‌كم صنايع سرمايه‌محور به وجود آمدند كه محصولاتي چون خودرو، موتورسيكلت، تلويزيون، راديو و دوربين توليد مي‌كردند.

موفقيت ژاپن در صادر نمودن اين كالاها نتيجه كار ‌هزاران كارخانه خصوصي بود كه مواد اوليه ارزان را وارد مي‌كرد و با استفاده از فن‌آوري خارجي به توليد مي‌پرداختند. نقش به خصوص دولت ژاپن و وزارت صنايع و بازرگاني خارجي در اين برهه چه بوده است؟

در دهه ۱۹۵۰ وزارت صنايع و بازرگاني بين‌المللي به اين نتيجه رسيد كه ديگر امكان دادوستد ترانزيستورها وجود ندارد. با اين همه تغيير در ترانزيستورها يك ايده انقلابي به حساب مي‌آمد. بنابراين براي دو سال اين وزارتخانه از تلاش سوني براي كسب اجازه توليد از وسترن الكتريك ممانعت كرد. همچنين اين وزارتخانه بر اين باور بود كه خودروسازي ژاپن توان رقابت جهاني ندارند. بنابراين آنها تلاش كردند تا توليد‌كننده‌ها را از صادر كردن منصرف كنند. به علاوه اين وزارتخانه فكر مي‌كرد كه تعداد خودروسازهاي ژاپني بيش از اندازه است و بنابراين آنها را مجبور نمود تا تلفيق شوند و كلا به دو خودروساز نيسان و تويوتا تبديل شدند. جالب اين جا است كه وزارت صنايع و بازرگاني بين‌المللي نتوانست جامعه كسب و كار ژاپن را وادار به انجام عقايدش كند. رابرت ريچ به صنعت نيمه‌رساناي ژاپن به عنوان يكي از صنايعي كه دولت به درستي مورد حمايت قرار داد، اشاره مي‌كند. اما اگر نگاه دقيق تري به آمار بيندازيم، دولت آمريكا ده برابر ژاپن در اين صنعت سرمايه‌گذاري نمود. بنابراين سرمايه‌گذاري دولت علت موفقيت صنعت نيمه‌رساناها در ژاپن نيست. در واقع سهم دولت ژاپن در همه برنامه‌هاي تحقيق و توسعه بسيار ناچيز است. اين رقم در آمريكا ۴۸‌درصد، ولي در ژاپن ۲۸‌درصد است.

طي دهه‌هاي ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ دولت ژاپن به بازسازي زيرساخت‌هاي كشور توجه زيادي نمود. جاده‌ها، بنادر و فرودگاه‌ها نمونه‌هاي اين بازسازي بودند. در اين مدت دولت بودجه خود را متعادل نمود و ماليات‌ها پايين نگه داشته شد. سيستم ماليات، پس‌اندازها را جريمه نمي‌كرد و از همان موقع تاكنون سهم درآمد ملي حاصل از ماليات آن بين كشورهاي توسعه‌يافته كمترين بوده است. به علاوه خرابي‌هاي جنگ جهاني دوم قدرت غول بوروكراتيك قديمي، زايباتسو را نيز از بين برد و حس رقابت را جايگزين آن كرد.

شايد عجيب‌ترين واقعيت آن باشد كه برخلاف آنچه كه طرفداران خطي مشي صنعتي ملي ادعا مي‌كنند، اكثر وام‌هايي كه اخيرا به كسب‌و‌كار ژاپن پرداخت شده است از طرف بخش خصوصي پرداخت شده است. به عبارت ديگر هيچ هدف‌گذاري مالي بزرگي براي صنايع از طرف دولت انجام نشده است. در واقع صنايعي كه از كمك مالي دولت بهره‌مند شده‌اند از نظر سياسي قدرتمند بوده‌اند، اما از نظر اقتصادي نه.

كشاورزان از انواع حمايت به شكل سوبسيد و محدوديت در واردات برخوردار هستند. معادن زغال‌سنگ مي‌توانند از وام كم ‌بهره استفاده كنند، اما با اين حال توليد از ۵۴‌ميليون تن در سال ۱۹۶۲ به ۱۹‌ميليون در سال ۱۹۷۸ كاهش يافته است. صنعت كشتي‌سازي نيز از وام كم‌بهره برخوردار است. البته بعد از سال ۱۹۷۷، ۴۶۰۰۰ كارگر اخراج شدند و هم‌اكنون از ۳۵‌درصد ظرفيت استفاده مي‌كند. پالايشگاه نفت، پتروشيمي و آلومينيوم نيز از كمك‌هاي دولت بهره‌مند هستند، اما هيچ يك از اين صنايع دليل اصلي نرخ بالاي رشد ژاپن نبوده‌اند. رمز موفقيت ژاپن شايد سياست دولت در كنترل نمودن مخارج و سرمايه‌گذاري‌ها و برقراري فضاي مناسب كسب و كار در كشور بوده است.

آيا درست است كه به‌رغم برخورداري از سياست كلي حمايت از شركت‌ها، صنايع اقتصادي ما در حال نابودي هستند؟ شايد نگاهي اجمالي به آمارها قضيه را روشن كند.

الگوي در حال تغيير اقتصاد آمريكا

باور مشترك طرفداران خط‌مشي صنعتي ملي بر اين است كه اقتصاد از توليد فاصله گرفته است. كاركنان غير كشاورز از ۶/۶۰ميليون در سال ۱۹۶۵ به ۸/۹۰‌ميليون در سال ۱۹۸۰ افزايش يافته است. در همين زمان بخش توليد بين ۵/۱۸ تا ۲۱‌ميليون نوسان فرصت شغلي داشته است. بين سال‌هاي ۱۹۶۹ تا ۱۹۷۵ در حدود يك‌ميليون كار توليدي از بين رفت، اما در عين حال ۳‌ميليون كار توليدي در سال‌هاي ۱۹۷۵ تا ۱۹۷۹ ايجاد شد. برخي از صنايع توليدي به دليل بحران اخير كوچك و ضعيف شدند، اما همچنان استخدام بخش توليدي پابرجا مانده است. ترس‌ها از اينكه بخش توليدي ما از گردونه خارج شود به واقعيت بدل نشد.

البته در اين مدت مقداري از اهميت بخش توليدي كاسته شد. در سال ۱۹۶۵، ۳۰‌درصد از كاركنان غيربخش كشاورزي در بخش توليد فعال بودند، در حالي كه اين‌درصد در سال ۱۹۸۰، ۲۲ درصد بود. رشد شغلي بيشتر در بخش خدمات و بخش‌هاي دولتي رخ داده است، اما اين بدان معنا نيست كه ما با سرعت داريم به ملتي از سرايداران تبديل مي‌شويم. سهم كارهاي توليدي در ژاپن، آلمان و انگليس بيشتر از كشور ما كاهش داشته است. اگرچه دلايل كاهش سهم مشاغل توليدي متنوع است، اما اين دلايل هيچ تحليل منطقي‌ ارائه نمي‌كنند. يكي از دلايل اين است كه برخي صنايع مانند فولاد در عين حالي كه كارآيي در حال كاهشي داشتند به نيروهاي كاري تحت پوشش اتحاديه، حقوق بسيار زيادي مي‌پرداختند. حقوق متوسط يك كارگر خودروسازي در ژاپن نصف هم‌رده او در آمريكا است. از طرفي بسياري از كاركنان به صورت داوطلبانه كار خود را در بخش توليد ترك كردند و به سمت مشاغل پردرآمدتر بخش خدمات رفتند. بخش خدمات در دهه ۱۹۷۰، ۹‌ميليون فرصت شغلي به وجود آورد. از اين تعداد در حدود ۸‌ميليون جزو مشاغل تجاري و حرفه‌اي بودند. به علاوه رشد بخش خدمات با ورود بسياري از افرادي كه مي‌توانستند كار پاره‌وقت انجام دهند و به دنبال مشاغل موقت و ساده بودند، مانند جوانان و سالمندان، محقق شد. واضح است كه اين مشاغل براي عده‌اي بسيار جذاب است. البته هيچ نگراني از جهت نابودي بخش توليد وجود ندارد. حتي اگر بخش توليد در حال نابودي باشد، اين امر براي توجيه يك خط‌مشي صنعتي كافي نيست.

نتيجه‌گيري

چنانكه ديديم طرح‌هاي پيشنهادي خط‌مشي صنعتي ملي بر اساس يك درك نادرست از مسائل زيربنايي اقتصادي قرار داده شده‌اند. اگر خواهان آن هستيم كه يك اقتصاد را از بين نبريم، نقش سيستم قيمت‌گذاري، تخصيص منابع و عرضه و تقاضا از موارد حياتي هستند كه بايد مورد نظر داشته باشيم. چنانكه فردريك‌ هايك اظهار كرد، مساله اصلي در اقتصاد اين است كه دانش همه زمينه‌هاي مربوطه «هرگز به يك شكل يكپارچه و جمع‌آوري شده وجود ندارد، اما به طور جداگانه و به صورت دانشي ناقص و جسته گريخته در ميان افراد زيادي پراكنده شده است، به گونه‌اي كه هر كس بخشي از آن را دارد.» اين امر دليل اصلي عجز همه طراحان، از طراحي برنامه ۵ ساله شوروي گرفته تا خط‌مشي صنعتي، مي‌باشد. فهم علت اين امر يك موفقيت بزرگ است. به همين دليل است كه وجود گروه‌هايي براي آموزش اقتصادي مهم است. هر وقت هر يك از ما در جهت افزايش درك خود از وضعيت و سازوكار بازار تلاش نمود، آن گاه است كه ما به يك جامعه آزادتر و لايق‌تر نزديك مي‌شويم.

مترجم: شاهين رسوليان

با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services

دوره عالي مديريت كسب و كار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مديريت كسب و كار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره اي در دو بخش مشاوره فردي و كسب و كار

مهارتهاي كسب و كار SLS

۹۱ بازديد ۰ نظر

دوره تخصصي۲ هفته اي
مهارتهاي كسب و كار
در شهر يورك
  انگلستان

دوره تخصصي2 هفته اي مهارتهاي كسب و كار در شهر يورك – انگلستان

دوره تخصصي۲ هفته اي مهارتهاي كسب و كار در شهر يورك – انگلستان

پيام مدير اجرايي برنامه هاي  SLS ايران

به دنبال توافق تاريخي هسته اي ايران با غرب در ۲۳ تيرماه ۹۴ و بر داشته شدن تحريم هاي يكجانبه اقتصادي غرب عليه ايران و حضور دوباره شركت هاي چند مليتي در ايران، شركت هاي ايراني با فشار رقابتي بسيار شديدي مواجه خواهند شد كه اين رقابت قوانين و قواعد بازي بازار را به طرز شگفت انگيزي تغيير خواهد داد.

در پس هر تهديدي يك فرصتي نهفته است. شركت هاي ايراني مي توانند از اين فرصت خارق العاده براي افزايش قدرت و توان رقابتي خود از طريق استراتژي هاي جهاني، الگوبرداري، ايجاد ارتباطات قدرتمند بين المللي، انتقال دانش مديريتي غرب  و …. بهره مند شده و تهديدات را به فرصتهايي براي پيشرفت كسب و كار خود تبديل نمايند.

دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور مهد مديريت و اقتصاد، انگلستان براي مديران موفق ايراني طراحي شده، تا آموزش هاي نوين مديريتي را توسط اساتيد برجسته اين كشور به صورت تئوريك و عملي به مديران ايراني، منتقل نمايند.

در كنار آموزش مباحث مديريتي، اساتيد دوره مي كوشند تا دانش زبان انگليسي مديران ايراني را افزايش داده و اين عزيزان آماده حضور در عرصه تجارت بين المللي شوند.

من و تيم SLS ايران، در اين مدت تلاش كرديم تا بهترين بستر آموزشي  و به روز دنيا را براي مديران ايراني مهيا نماييم. اميدوارم اين عمل سبب پيشرفت دانش مديريت و كسب و كار كشور عزيزمان ايران شود.

سليم خليلي

SLS-PopUP

درباره SLS

SLS فعاليت تخصصي خود را از سال ۱۹۷۵ (بيش از ۴۰ سال) آغاز نموده است. هر ساله تعداد زيادي از مديران موفق كشور هاي مختلف جهان در دوره هاي آكادمي SLS ثبت نام كرده و دانش مديريت و زبان انگليسي خود را افزايش مي دهند.

 

فيلم معرفي SLS توسط دانشگاه Oxford انگلستان

 

 

برخي از مشتريان بين المللي دوره SLS يورك انگلستان

  • شركت خودرو سازي Rolls Royce
  • راديو و تلويزيون ايتاليا RAI
  • شركت خودرو سازي Lamborghini
  • شركت بين المللي دارويي EBV Elektronik
  • شركت خودرو سازي Porsche
  • بانك بين المللي BBVA
  • شركت خودرو سازي Bugatti
  • شركت بين المللي برق و انرژي ON
  • شركت خودرو سازي AUDI
  • شركت بين المللي تجهيزات پزشكي BD
  • شركت خودرو سازي Volkswagen
  • گروه ريلي Rhomberg Sersa
  • و هزاران شركت بين المللي ديگر كه نام تعدادي از آنها در كاتالوگ آمده است

منافع و مزاياي دوره:

  • ۲ هفته آموزش مباحث مديريتي به زبان انگليسي توسط اساتيد برجسته كشور انگلستان
  • آموزش زبان انگليسي حين دوره در چهار بخش شنيداري، خواندني، نوشتاري و مكالمه
  • اخذ ويزاي كشور انگلستان
  • يادگيري جديدترين ابزارها و تكنيك هاي مديريتي
  • ارتقا سطح زبان انگليسي مديريتي و تجاري
  • آشنايي و ايجاد شبكه تجاري، اقتصادي و سازماني با جمعي از مديران برجسته بين المللي
  • تسهيل و هموار شدن مسير تجارت بين المللي
  • امكان دريافت كليه مطالب درسي و جلسات مربوطه خودتان در قالب USB Memory
  • و بسياري مزاياي ديگر ….

SLS-PopUP

سر فصل هاي دوره:

  • رهبري كسب و كار
  • برنامه ريزي كسب و كار
  • تيم سازي در كسب و كار
  • مذاكرات تجاري
  • ارتباطات با فرهنگ هاي مختلف
  • تصميم سازي در كسب و كار
  • چرخه كار و مكاتبات اداري
  • نقش كيفيت در كسب و كار
  • گزارش گيري در كسب و كار
  • آموزش و توسعه كسب و كار

 

گواهينامه اهدايي:

  • دريافت گواهينامه بين المللي از SLS انگلستان

هزينه دوره:

  • ۲۹۰۰ پوند انگلستان
    • خدمات آموزشي دوره SLS انگلستان
    • تجربه زندگي و اسكان در كنار خانواده Native انگليسي
    • صبحانه، ناهار، شام و ميان وعده


كاتالوگ دوره تخصصي ۲ هفته اي  مهارتهاي كسب و كار در شهر يورك 
انگلستان

SLS-catalog

جهت ثبت نام و كسب  اطلاعات بيشتر به با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نماييد.

 

محل برگزاري كلاس ها در گوگل Maps:

 

Specialist Language Services

Specialist Language Services

 

 

Specialist Language Services

Welcome to SLS (Specialist Language Services)  York…

SLS (Specialist Language Services) works exclusively with business and professional people providing intensive tailor-made one-to-one and group courses

Our courses are completely tailored to the individual or group needs and produce exceptional results.

At SLS (Specialist Language Services) we are so confident in our ability to deliver, we are prepared to guarantee all our tailor-made courses.

Click here to view our courses >> 
Click here to download our sales brochure >>

Your stay

Your comfort and enjoyment during your time at SLS (Specialist Language Services) is a priority for us. We like to offer whatever help we can with your individual requirements.

We can arrange a taxi to meet you at your arrival destination to take you to your accommodation. Many of our course participants choose to stay with one of our host families while they are with us. This is a great arrangement, combining the benefits of home cooking and a comfortable environment with plenty of opportunities to speak English! Each family is personally approved by SLS (Specialist Language Services) and we endeavour to provide an environment in which you will feel comfortable by finding out a little about you – your interests, whether you smoke, if you would be happy around children or pets.

Accommodation includes breakfast and evening meal on weekdays with full board at weekends, plus transport to our Executive Training Centre each day. Many participants strike up lifelong friendships with their host families and it makes their time at SLS even more memorable. Accommodation is not included in the course price.

If you prefer, we can arrange for you to stay in a hotel. We are able to recommend a number of hotels in York and can accommodate all budgets. Cost of transport between your hotel and SLS (Specialist Language Services) is not included but can be arranged on request.

Please contact us before or during your stay if we can be of any further assistance.

Our courses at SLS (Specialist Language Services)  York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

Who we are

Business people are increasingly aware of the need to be able to communicate fluently and confidently in English and SLS (Specialist Language Services)  exists to equip you with these skills.

SLS (Specialist Language Services)  is a well-established and highly respected training provider. We are specialists in equipping business professionals with the English language skills they need in order to work more effectively. Corporate clients around the world choose us because they know that the quality of our courses is guaranteed and that we provide a professional, efficient and friendly service. Based in York, our Executive Training Centre is dedicated exclusively to business people.

We believe training is an on-going investment in your future and a good knowledge of English is vital today. Investing in English language training will reduce your costs, save you time and bring greater efficiency to the way your organisation conducts its business activities in English

The SLS (Specialist Language Services) way

At SLS (Specialist Language Services), we like to do things a little differently, which is what sets us apart from our competitors. The SLS(Specialist Language Services) profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

All our courses are customer-focussed, starting with pre-course consultancy and ending with a post-course assessment and follow-up. In our initial discussions with you we establish your specific training needs and help you select the most suitable training option. We work in partnership with you to deliver English language training which is not only interactive and engaging but also results-driven.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler is part of the way we work

We understand that you want to be able to track the results of your learning experience, so we have developed the SLS (Specialist Language Services) Profiler to show the value added by our one-to-one courses.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler helps to ensure that the course is driven by you, the participant. It facilitates a clear understanding of your precise training needs and enables us to deliver a tailored course to meet those needs.

How the SLS (Specialist Language Services)  Profiler works

You will be asked to give your own assessment of how effectively you feel you perform your job in English at the start of the course, how you feel at the end of the course and again three months after your SLS(Specialist Language Services) course has been completed.

The SLS (Specialist Language Services)   profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

Our facilities

The SLS (Specialist Language Services) dedicated training centre provides a friendly and professional atmosphere in which to learn.

Our participants tell us they enjoy the professional and friendly atmosphere at our training centre. Our training rooms reflect a modern business environment.

Our instructors combine the latest technology including meeting facilities and internet access – with proven training methodology to provide high impact courses.

Every training room has a full multimedia PC with broadband access and each participant is given a personal e-mail address. Participants are welcome to bring their own laptops and take advantage of our wireless internet connections.

The centre has areas for relaxation, with complimentary drinks in our comfortable lounge. Break times are ideal opportunities to practise English conversation with other participants and instructors. We also provide a range of English language newspapers and magazines – it’s all a learning experience and one that we are sure you will enjoy!

Refreshments are available throughout the day. Please note that in line with UK legislation, smoking is not allowed inside our buildings.

Our courses at SLS York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

About York

The excellence of the SLS (Specialist Language Services)  courses is matched by our superb location – York. York is a fantastic place to visit, full of history and surrounded by beautiful countryside.

The city has something for every business person away from home – museums and galleries to absorb the local culture, a vibrant nightlife with a huge choice of restaurants and bars and great shops for those essential presents to take home. Whether you are staying for a week or more, York’s historic city walls, Minster and ancient streets will leave you with a lasting impression of this lively city.

York is easy to reach and is half way between London and Edinburgh. You can fly to Manchester, Leeds, Newcastle or London and come by train or taxi. You can also come by car and take the ferry to Hull or Newcastle.

We want to make your stay in York as enjoyable as possible and we believe that having fun is part of the learning experience! We arrange optional evening and weekend activities to show you the sights and give you opportunities to socialise. We cater for all tastes, from ghost walks to theatre trips, go-karting to tours of York’s world-famous Minster.

York 360°

SLS brochure

Please click the image below to download a copy of the SLS sales brochure.

If you would like a hard copy, please contact us >


sls-brochure

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration

۱۱۶ بازديد ۰ نظر

آغاز ثبت نام دوره DBA 

دوره عالي مديريت كسب و كار  

Doctor of Business Administration

كاتالوگ دوره DBA-Catalog

 

DBA-MBA

Get Ready to Transform Yourself for Success

خودتان را براي تبديل شدن به آدم موفق، آماده كنيد

 

معرفي DBA

 

دوره   DBA مخفف عبارت  Doctor of Business Administration  است، كه معني تحت الفظي آن، دوره عالي مديريت حرفه اي كسب و كار مي باشد و به طور كلي تمامي عمليات اصلي زنجيره ارزش، شامل ايده، بازاريابي ، تامين منابع، طراحي، توليد، عرضه محصولات و خدمات ، منابع انساني ، فناوري اطلاعات، مالي، برنامه ريزي و … را در بر مي گيرد.

 دوره عالي مديريت حرفه اي كسب و كارDBA  كه يك سطح بالاتر از دوره MBA است.

 به منظور آموزش و توانمند سازي مديران شايسته كشور جهت توسعه و گسترش فعاليت بنگاه ها و سازمان هاي خدماتي و توليدي در بخش هاي خصوصي، دولتي و تعاوني تهيه و تدوين شده است.

در اين دوره سعي شده با رويكردي عمل گرايانه (Pragmatist) از يك سو و فعاليت پژوهش محور (Research Oriented) از سوي ديگر، يادگيري آموزش ها به صورت اجرايي و كاربردي را فراهم ساخت.

 

 

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت هاي دانش پژوه در مديريت كسب و كار خود.
  • توانمند كردن دانش پژوه به منظور ايجاد تحول در كسب و كار خود و استفاده از بهترين تكنيكها و متدها براي رهبري سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصيلان در حوزه بازاريابي و فروش.
  • افزايش توانايي در مذاكرات تجاري

شيوه آموزش

  • در دوره  DBA فرايند تدريس از تلفيق سه رويكرد آموزشي برخط يا آنلاين (Mobile Learning)، مكاتبه اي  و حضوري در راستاي به حداكثر رساندن كيفيت آموزش اجرا مي گردد.

DBA-Mobile

مزاياي اصلي دوره:

آموزش به شيوه منتورينگ

انعطاف پذيري دوره با شرايط زماني و مكاني دانش پژوه

دريافت گواهينامه موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري با قابليت ترجمه و تاييد قوه قضاييه و وزارت خارجه جمهوري اسلامي ايران به درخواست  دانش پژوه

دريافت گواهينامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta به در خواست دانش پژوه

دريافت گواهينامه از دانشگاه بين المللي Robert Gordon  به در خواست دانش پژوه

.۶ حضور در كشور انگلستان  و گذراندن دوره با اساتيد انگليس زبان

دريافت گواهينامه از مدرس دوره سليم خليلي 

 

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

 

منتور دوره: سليم خليلي

استاد و منتور دوره DBA (Doctor of Business Administration) دانشگاه  University of Atlanta(شهر آتلانتا، ايالت جورجيا امريكا)

استاد از راه دوره دانشگاه بين المللي Robert Gordon

داراي سابقه تدريس در دانشگاه تهران، شهيد بهشتي، آزاد اسلامي و …

استاد آكادمي بين المللي مديريت و بازاريابي آلمان، TÜV Rheinland آلمان، IQS انگلستان و  ANCCPايتاليا

كار آفرين نمونه ايران

خالق سبك مديريت لژيونري در ايران

مدرس و مشاور منتخب پروفسوران برايان تريسي و جك كنفيلد در حوزه مديريت در ايران

دانش آموخته دانشگاه تهران

مشاور بيش از ۵۰ شركت داخلي و خارجي در حوزه مديريت

هزينه دوره:

پكيج اول:

  • دريافت گواهينامه از موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري
  • ظرفيت دوره: نامحدود
  • شيوه آموزش: مكاتبه اي
  • مبلغ پكيج اول : ۳٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پكيج دوم:

  • دريافت گواهينامه موسسه آموزش عالي ممهور به مهر دانشگاه جامع علمي و كاربردي و تاييد وزارت علوم، تحقيقات و فناوري
  • گواهينامه از استاد دوره سليم خليلي
  • ظرفيت دوره: ۴۰ نفر
  • شيوه آموزش: آنلاين، مكاتبه اي و حضوري
  • مبلغ پكيج دوم: ۹٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پكيج سوم:

  • دريافت گواهينامه از دانشگاه بين المللي Robert Gordon
  • گواهينامه از استاد دوره سليم خليلي
  • اطلاعات بيشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفيت دوره: ۱۵ نفر
  • شيوه آموزش: آنلاين، مكاتبه اي و حضوري
  • مبلغ پكيج سوم: ۲٫۷۰۰ پوند انگلستان

پكيج چهارم:

  • دريافت گواهينامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta
  • گواهينامه از استاد دوره سليم خليلي
  • اطلاعات بيشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفيت دوره: ۵ نفر
  • شيوه آموزش: منتورينگ
  • مبلغ پكيج چهارم: ۲۵٫۰۰۰ دلار آمريكا

 

محل دانشگاه هاي بين المللي در گوگل Maps:

دانشگاه بين المللي Robert Gordon

دانشگاه بين المللي Robert Gordon

 

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

 

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالي مديريت كسب و كار Doctor of Business Administration (DBA)

 

شرايط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرك كارشناسي براي گواهينامه هاي پكيج اول و دوم.
  • داشتن مدرك كارشناسي ارشد يا MBA از موسسات داخلي يا خارجي با قابليت ترجمه و تاييد قوه قضاييه و وزارت خارجه جمهوري اسلامي ايران، براي گواهينامه هاي پكيج سوم و چهارم
  • امكان دريافت ويزا انگلستان و نداشتن منع قانوني براي خروج از كشور
  • داشتن IELTS 7 يا گواهينامه SLS از يورك انگلستان براي پكيج سوم و چهارم
  • دارا بودن حداقل ۳ سال سابقه كار مديريتي
  • داشتن گوشي تلفن همراه هوشمند و نصب نرم افزار واتس آپ
  • پذيرش قوانين دوره
  • پذيرش در آزمون مصاحبه