سه پرسشي كه هيات مديره بايد پاسخ دهد
منافع از هر زمان ديگري در گذشته بيشتر در ميان است. انتظارات عمومي نيز از گذشته بيشتر شده است.
محيط كسبوكار بسيار چالش برانگيز است. اكنون هيات مديره براي تضمين بالاترين استانداردهاي حاكميت شركتي بايد نقش قاطعانه و قويتري ايفا كند. براي رسيدن به اين هدف، هيات مديره نياز دارد روند مداوم خود ارزيابي را شروع كند. تا زماني كه از خود نپرسيم: امروز داريم چگونه عمل ميكنيم؟ نميتوانيم فردا بهتر عمل كنيم. تنها زماني كه خود انديشي بخشي از ذات هيات مديره باشد ميتواند هدايتي استراتژيك حاصل كند كه ماموريت هيات مديره را تعريف كند در حالي كه سوالات بسياري در مورد خود انديشي وجود دارد،اين روند با سه سوال آغاز ميشود:
سليم خليلي مدرس و مشاور حوزه كسب و كار و برگزار كننده دوره هاي MBA و DBA با مجوز وزارت علوم و همكاري دانشگاه هاي داخلي و خارجي، اين مطلب را براي شما انتخاب كرده است
آيا مستقل هستيم؟
اغلب نشانههاي هشدار اساسي وجود دارد كه نشان ميدهد هياتمديره، مستقل فكر نميكند و استبداد راي، قضاوت هيات مديره را تحت تاثير قرار ميدهد.هر يك از اعضا چه مدت است كه درهيات مديره حضور دارند؟ امكان دارد به خاطر سالهاي زياد حضور در هياتمديره، برخي اعضا بسيار كوته بين شوند يا هنگامي كه بايد تصميمهاي بزرگي گرفته شود، سرمايهگذاري شخصي آنها در شركت، باعث ايجاد درگيري شود.
براساس يك گزارش از مدرسه كسبوكار كلمبيا «طبيعي است كه چشماندازهاي مديران پس از چند سال كار مداوم در يك شركت خاص كهنه شود يا حتي تنزل كند، مشكل است كه پس از يك دوره طولاني كار در يك شركت كسي بتواند بيطرف باقي بماند.» در موارد ديگر شرايط به راحتي قضاوت مستقل را ناممكن ميسازد. اگر يك كسبوكار خانوادگي وارد بازار بورس سهام شود براي مثال، اعضاي خانواده نميتوانند به عنوان اعضاي هيات مديره، مستقل فكر كنند.
روند خودانديشي كه در آن هيات مديره نياز دارد به استقلال دست يابد، بايد روندي بدون احساسات و بر اساس وجدان كاري باشد.
پرسشهاي سختي بايد پرسيده شود وهيات مديرهاي كه شهامت پرسيدن اين پرسشها از خود را دارد، حتما در آينده شهامت رويارويي با مشكلات مهم را نيزدارد.
آيا درك متقابل داريم؟
اگر گفتوگوها باز و آزاد باشد، بايد قدري درك متقابل واقعي در هيات مديره وجود داشته باشد. اعضاي هيات مديره بايد به هم اطمينان داشته باشند. آنها بايد براي بيان ايدههاي جديد و به چالش كشيدن يكديگر احساس راحتي كنند. اعضاي هيات مديره مجبور نيستند بهترين دوستان يكديگر باشند اما به يك احساس رفاقت نياز دارند تا گروهي خلاق و پويا داشته باشند. يك هياتمديره با دقت، علاقهمند و درگير به معناي تصميمگيري موثرتر است. آيا اعضاي هيات مديره شما بادقت، درگير و فعال هستند؟ آيا مديراني وجود دارند كه اين صفات را نداشته باشند؟ آيا ابزارها يا راههايي براي تغيير روابط بين مديران وجود دارد تا سطح علاقهمندي را افزايش دهد؟
آيا گروه مناسبي داريم؟
داشتن گروه مناسب يعني ايجاد يك هيات مديره خوش ساخت با اعضايي كه سوابق متنوعي دارند و براي مواجهه با چالشهاي پيش رو آماده هستند. داشتن گروه مناسب يعني محدوده وسيعي از مهارتها، استعدادها و چشم اندازهايي كه ميتوانند استراتژي شركت را در زمينههاي مختلف تغذيه كنند. اينها ضروريات رقابتي، بازتاب تجربههاي كاري مختلف،پيشينه شخصي و تمرينات آموزشي است.واقعا به ساختار هيات مديره خود بنگريد. آيا مديران گرداگرد ميز، تركيب متنوعي از تجربيات شغلي ارائه ميدهند؟
آيا تخصصهاي مختلفي مانند اداره، بازاريابي و سرمايهگذاري داريد؟ مراقب متخصصين در هر پيشهاي باشيد. كسبوكار شركت هر چه باشد، اگر هيات مديره بر آن باشد كه درباره فرصتهاي مختلف و مشكلاتي كه روبهروي مديريت است مشاوره دهد، ورودي مستقل ضروري است. در حقيقت، اعضاي هيات مديره وقتي شركت را مانند ديگر ذينفعان ميبينند، ارزشمندتر هستند.خودانديشي روندي
بي پايان است. پرسشهايي در مورد استقلال خود، روابط و تنوع بايد به صورت مداوم مطرح شود و توسعه يابد تا خدمت بهينه حاصل شود. همچنين خودانديشي يك فعاليت چالش برانگيزاست. اعمال ارزيابي جامع و هدفمند ازهيات مديره، ممكن است به دخالت افراد حرفهاي مستقلي نياز داشته باشد كه براي استفاده بهينه از تجربيات و سرمايههاي فكري قابل توجه خود آماده هستند. بعضي اوقات بايد قبل از اينكه خودتان عملكرد خود را ارزيابي كنيد، ديگران شما را ارزيابي كنند.
منبع:www.csriran.com
پايا جعفرياني
با خدمات آموزشي و مشاوره اي ما بيشتر آشنا شويد:
دوره تخصصي ۲ هفته اي مهارت هاي كسب و كار در كشور انگليس SLS Specialist Language Services
دوره عالي مديريت كسب و كار DBA Doctor of Business Administration